【课程背景】

这是一个VUCA的时代，瞬息万变，无法预测。过去的2018年，全球局势动荡，经济持续下行；已经到来的2019年，全球商业环境依然充满了不确定性，大数据、人工智能、物联网等新技术驱动商业模式不断变化，中美贸易摩擦剧烈影响着全球经济形势变化。在这种充满了不确定性的环境中，中小企业如何应对？唯有摆脱“路径依赖”，快速学习，不断在企业**核心资产——人身上不断投资，才有可能在不确定性的环境中生存。在人力资本的积累过程中，人才培养机制尤为关键。我们去看那些在残酷竞争环境中生存和壮大的企业，无一不把人才培养做为公司的战略核心任务。

华为的故事：1987年，华为公司注册成立；1998年，华为公司营收达到89亿；2008年，营收达到1000亿；2018年，即使在美国的打压下，华为营收依然突破7000亿！是什么在支撑华为短短三十年就成长为全球**？这背后是强大的人才基础，而人才培养机制是人才基础的发动机。可以说，没有对于人才培养的投入和重视，根本无法造就今天的华为。

本课程围绕中小企业如何快速建立人才培养机制展开，**课程的学习，让中小企业掌握快速建立人才培养机制的方法，在企业内部快速、批量复制人才，应对未来的竞争。

【课程时长】

1天

【课程大纲】

一、对中小企业企业来说，招聘和培养哪个更重要？

ü 招聘所要解决的问题是什么？

ü 培养所要解决的问题是什么？

ü 招聘和培养的关系

ü 合格跟优秀哪个更重要？

二、中小企业如何快速批量培养人才？

ü 快速学习是应对不确定性**的方法

ü 为什么大多数的培训都没有效果？

ü 你企业中的经验和教训都留存下来了吗？

ü 中小企业如何快速搭建培养体系

三、快速设计合适的培养方式和培养内容

ü 什么样的内容适合从外部获取

ü 什么样的内容应该从内部获取

ü 如何快速设计内生式的内容

ü 怎么验证培养的效果

四、如何营造学习氛围和文化

ü 如何把培养跟选拔有效的结合

ü 培养发展环节在公司业务流程中的设计

ü 如何激发员工学习的热情

五、企业优秀实践解读

ü 哪些做法可以借鉴