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魏巍(华为)

如何有效建设企业文化

魏巍(华为) / 华为人力培训金牌讲师

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课程大纲

【课程大纲】

一、企业大学建设的社会心理学基础

ü 意义建构理论

ü 社会学习和社会交换理论

ü 互动研讨:以上社会心理学对企业文化建设的启示

二、企业文化建设的过程

ü 企业文化理念的总结提炼

ü 企业文化的沟通策略和方法

ü 企业文化落地的评估内容和方法

ü 互动研讨:如何改善本企业的企业文化沟通和评估

三、企业文化载体的应用

ü 不同层次管理者在企业文化落地中的角色差异

ü 制度类载体如何促进企业文化落地

ü 活动类载体怎样促进企业文化落地

ü 象征物、媒体、产品等器物类载体如何促进企业文化落地

ü 互动研讨:企业文化载体作用的机制及如何运用

四、标杆企业的文化建设案例解析及研讨

ü 互动研讨:案例集体讨论及点评

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