【课程背景】

将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。

---- 任正非

华为公司在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制，这一套机制非常有效的支撑了公司的快速发展。

【课程收益】

本课程帮助学员理解和掌握打造出一支能够有效整合公司资源、高效运作团队的管理干部队伍的理念和方法。

（1） 华为干部管理的基本理念与方法，把握华为公司干部管理机制设计与实施的关键；

（2） 华为管理干部管理的机制，深刻理解管理干部选用育留的核心理念与关键方法；

（3） 华为公司管理干部培养的机制，深刻理解基于管理岗位任职标准、综合多种培养手段的角色认知综合培养的关键。

【学员对象】

董事长、CEO、CHO、高级管理人员、人力资源相关人员、培训相关人员、部门经理等

【课程时长】

1天（6小时）

【课程大纲】

一、构建核心价值观为本的干部队伍

1) 资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

2) 华为文化的核心价值观解读

3) 干部管理首要任务就是核心价值观认同

4) 思想权和文化权是干部**大的管理权

5) 干部的使命和责任

二、华为对干部的要求

1) 长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

2) 不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度

3) 敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识

4) 管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度

5) 管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

三、华为干部发展的核心理念

1） 培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上

2） 真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程

3） 干部发展路径与方法

4） 干部管理框架：选-用-育-留-管

5） 华为干部管理全流程体系

◇　干部任命三权分离流程

◇　干部继任计划管理

◇　新上岗干部前90天转型

◇　不合格干部调整

◇　高级干部管理研讨班

四、干部的选拔与淘汰

1） 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的

2） 干部选拔三优先原则

◇　优先从成功实践和优秀团队中选拔干部

◇　优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

◇　优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

3） 干部选拨的关键行为

◇　品德与作风是干部的资格底线

◇　绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的

◇　领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

4） 干部能上能下， “之”字型成长，坚持末尾淘汰

5） 建立后备干部队伍，保障事业持续发展