● 课--程--说--明：

5S目视化管理作为企业基础管理的有效方式，对企业的可持续发展具有重要作用，**5S目视化活动，可以营造安全、节约、舒适、明亮一目了然的工作环境，提升员工及企业的整体形象，增强员工归属感和客户对企业的信任，从而促进企业的可持续发展。相信很多管理者都很清楚以上道理。问题是很多企业学习过，培训过5S，甚至花精力推过5S，但成效不佳，虽然维持着检查工作，但要检查前“紧急大扫除”，起不到根本的作用，**后不了了之。原因何在？**根本的原因无外乎是没有理解5S的真实含意及各个S之间的关系、没有将5S与可视化的功能发挥出来，也就是没有真正发挥5S的作用，再有就是推行过程遇到各种阻碍缺乏有效的对应策略、**后就是认识高度不够至使推行力度不足。

**本课程的学习，让大家了解5S对企业，对个人的重要性，以及目视化与5S的关系，**案例分析与探讨，让5S如何更好的发挥功能性作用，特别是在制药企业中如何让5S目视化与GMP等要求相结合推行5S管理，同时学习5S基本理论知识、掌握5S的推行策略、推行技巧、认识推行过程中可能遇到的阻碍及应对措施、如何将5S与目视化有机结合，形成企业可持续的5S管理。

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● 授—训—对—象：

公司全体

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● 课--程--大--纲：

一、5S与目视化简介

1、5S的基本概念

2、企业推行5S的目的

3、5S与目视化的关系

   4、定义与实质

   5、目视化管理的前提条件

   6、目视化管理层次与现场管理关系

二、3S详解

   1、整理    

 1.1整理的真意

 1.2如何寻找、判断与处理必须品与非必须品

 课堂研讨：如何决定必须品数量？如何规划物品空间大小？

 1.3整理的技巧（如何利用“老鼠蟑螂法”、 “抽屉法”？ “幼儿认知法”寻找非

     必需品）

 课堂研讨：非必须品就该报废吗？能否发挥其他作用？

 1.4整理的注意事项

 课堂研讨：为什么空间小更应该进行5S？

2、整顿

 2.1整顿的真意

 2.2整顿是如何兼顾美观与效率？

 2.3整顿的技巧（物品整理的“三不原则”、现场管理的“三定原则”、物品放置的

    “三易原则”）

 课堂研讨：为什么我们班组的工具经常会丢？

 2.4整顿的注意事项

3、清扫

 3.1清扫的真意

 3.2如何从表面清扫到“污染源”的挖掘与消除

 3.3清扫的技巧（什么是清扫“责任化”、如何做好清扫“标准化”、如何形成清扫

    “常态化”）

 课堂研讨：为什么我们“5S过”的现场难以维持？

 3.4清扫注意事项

三、目视化管理

1、目视管理的目的

 1.1目视化管理的目的

 1.2目视化管理的内容

 1.3目视化管理的要点

2、目视管理的对象

 2.1如何将目视化与人、机、料、法相关联？

 案例：如此目视，作业超简单（穿线、放纸箱、打印机、投影仪）

 2.2安全的目视化包括哪些方面？

3、目视管理的工具与实施

 3.1标记与广告牌

 课堂研讨：如何让全员知晓车间的关键岗位与关键控制点？

 3.2颜色管理

 课堂演练：如何**颜色管理识别产品状态与区域功能？

 3.3看板管理

 课堂演练：我们的看板缺乏什么内容？如何优化？

 3.4图标管理

 课堂演练：生产如此安排，清晰完整

四、5S与目视化推行的常见问题与解决办法

   1、推行5S目视化时常见的十大误区与抵抗

 1.1常见的十大误区与抵抗

 1.2常见的十大误区与抵抗背后原因分析？

 课堂研讨：我司5S推行现状（有哪些抵抗）？

2、清洁的重要作用

 2.1清洁的真意

 2.2如何机制上消除常见的十大误区与抵抗

 2.3如何持续前3S并形成持续改善局面

 2.4清洁的注意事项

 课堂研讨：如何深化完善责任制的落地？

3、素养形成不用急

 3.1素养的表面形式

 3.2素养养成的步骤

 3.3如何形成本公司鲜明的素养

 3.4实施素养的注意事项

五、推行5S与目视化管理的相关技巧

1、推行5S与目视化管理的十大工具

 1.1提案改善

 1.2看板管理

 1.3班前会

 1.4定点摄影

 1.5油漆作战

 1.6建立样板

 1.7形迹管理

 1.8责任分担

 1.9红牌作战

 1.10目视化标准

2、推行成功的三大基础

 2.1领导作用

 2.2全员参与

 2.3改变心态

3、5S与现场目视化推行的三大法宝

  3.1宣传、发表、评比

 3.2快速行动

 3.3持续改善

 3.4其它技巧

 课堂研讨：我司的宣传方面有哪些可以完善的地方？

六、其它企业5S与目视化管理推进过程分享及优秀案例展示

- 生产指导性可视化内容

- 数量可视化表示

- 公共物品异常处理可视化

- 快速发现异常可视化

- 员工技能可视化

- 数据可视化

- 作业方法/流程可视化

- 岗位重要性可视化

- ……