课程背景：

现场精益功能5S管理，起源于日本的现场管理技术，中国海尔在此基础上加入了安全，即6S管理，5S是企业进行运营管理的基础，也是应用其他管理技术的基础。现场的精益功能5S管理深入与升华，实现全面目视化管理，使得现场规范化、标准化。它**对工具、物品等，运用定位、划线、标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题。

国内外的成功的经验表明，现场精益功能5S管理与现场目视化是推动现场管理彻底变革，实现企业成本控制、效率提升、质量持续提高、管理有序等的主要工程技术，给企业带来了可观的经济效益。

   课程目的：

Ø 认识精益功能5S管理对制药企业经营的重要性；

Ø 理解精益功能5S管理的基本含义，掌握实施精益功能5S管理活动的基本步骤；

Ø 活用精益功能5S管理，推进制药现场改善和风气培养

Ø 掌握优秀的现场管理方法，进一步提升现场管理水平

课程收益：

Ø **精益功能5S改善工作环境，提高品质；

Ø **精益功能5S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力

Ø 打造企业精益生产管理基础，有助于企业战略性成长

沙盘演练：物资名称 数量备注A4白纸每人2张  工具演练A1号大白纸每组1张  工具演练写字笔每组各2只黑、红、蓝（自由配两只）

注：授课时间和大纲内容可以根据客户公司的具体情况和具体要求做相应的改动。

授课方式：

   ※全局观、**新理念与管理技巧融合进行

   ※精益功能5S基础概念（20%） 精益功能5S推进实务技巧 （50%） 精益功能5S实例回放与图片（30%）

课程对象：

   ※基中高层管理及储备干部等

课程内容：

一、正确认识精益功能5S管理推行

1、现代企业精益管理的认识

2、精益思维下的5S管理的含义

3、人造环境、环境育人

4、精益功能5S管理与其他活动的关系

5、制药企业精益功能5S管理活动方式

6、建立良好的精益功能5S管理企业文化

二、精益功能5S管理方法篇

1、整理之基本方法

※不要物处理要点

※开展整理活动技巧

1)对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”

2)目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误 送，  创造一个清晰的工作场所

3)整理主要区域

4)实施方法

4-1  深刻领会开展的目的，建立共同认识

4-2  对工作现场进行全面检查

4-3  做不好整理所导致的问题

2、整顿之基本方法

A、分析情况、划定储藏空间

B、规定储藏方法、订立储藏规则

C、整顿的“3定”、“3要素”操作案例

D、工作区整顿的推行

E、休息区坪整顿的推行

F、制药区整顿的推行

※开展整顿活动技巧

1)对象：主要在于减少工作场所任意浪费时间的场所

2)目的：定置存放，实现随时方便取用

3)决定放置场所

4)决定放置方法

5)定位的方法

6)一般定位工具：

7)开展活动注意事项

3、清扫之基本方法

A、寻找发生源、执行改善措施案

B、精益功能5S管理日常确认表制作

※开展清扫活动技巧

1)对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”

2)目的：

  a) 保持工作环境的整洁干净；

  b) 保持整理、整顿成果；

  c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；

  d)灰尘到故障的演变过程

  e) 防止环境污染。

3)推行方法

3-1 例行扫除、清理污秽

3-2 调查脏污的来源，彻底根除

3-3 废弃物放置的区规划、定位

3-4 废弃物的处置

3-5 建立清扫准则共同执行

3-6 做不好清扫所导致的问题

3-7 案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？

4、清洁之基本方法

※开展清洁活动技巧

1)对象：透过整洁美化的工作区与环境，而使人们的精力充沛

2)目的：

   a) 养成持久有效的清洁习惯

   b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。

3)清洁的实施方法

3-1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”

3-2 落实前3S执行情况

3-3 设法养成“整洁”的习惯

3-4 建立视觉化的管理方式

3-5 设定“责任者”，加强管理

3-6 配合每日清扫做设备清洁点检表

3-7 主管随时巡查纠正，巩固成果

3-8 做不好清洁所导致的问题

5、素养

A、鼓舞士气的晨会

B、礼仪训练

C、优秀制药企业精益功能5S管理再现

※开展素养活动技巧

1）对象：主要在**持续不断的4S活动中，改造性地提升道德品质

2）目的：

     a) 养成良好习惯；

     b) 塑造守纪律的工作场所； 使其井然有序；

     c) 营造团队精神, 注重集体的力量、智慧.

3） 修养实施方法

3-1 继续推动前4S活动

3-2 建立共同遵守的规章制度

3-3 将各种规章制度目视化

3-4 实施各种教育培训

3-5 违犯规章制度的要及时给予纠正

3-6 受批评指责者立即改正

※照片欣赏：制药企业精益功能5S活动再现

6、制药企业示例及案例图片展示

◆制药推进精益功能5S常用方法

◆制药推进精益功能5S案例

◆事务办公室精益功能5S管理要项

三、精益功能5S管理应用篇（制药推进精益功能5S方法案例讲解）

1、精益功能5S推行步骤

A、样板区先行

※选择样板区的注意事项

※现场精益功能5S样板制作要点

     制订精益功能5S管理推行手册

B、全面展开

C、改善提升

2、精益功能5S推进常用技巧

※制药示例及案例图片展示

   ※现场管理案例分享

四、精益功能5S管理实战篇

1、精益功能5S实施的心态调整

A、态度决定一切——为什么员工把精益功能5S当成大扫除

B、先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

2、精益功能5S整体推行的要点

A、领导重视，全员参与，持续维护

B、员工士气的激励

3、精益功能5S各阶段的推行要点

A、精益功能5S展开手法

B、推行成功与失败因素检讨

C、精益功能5S成功实施之管理法宝

D、精益功能5S纠正与预防及跟踪

五、6S提升篇

1、6S中目视管理、颜色管理的应用

2、看板对现场管理重要性

3、看板制作要点

4、看板与目视管理优秀企业

六、精益功能5S管理项目与改善提案篇

1、精益功能5S活动持续与改善提案的发掘实施

A、精益功能5S与合理化建议的活动

B、合理化体系建立

C、合理化体系稳固方法

D、精益功能5S成果的发布、交流、推广

2、制药精益功能5S管理成果汇报

   A、您身边的制药垃圾处理

   B、垃圾清运管理

3、现场点评与建议

   A、某制药企业部分区域精益功能5S改善前后

   B、讨论：精益功能5S活动如何在本单位落地生根

   C、精益功能5S成功之路

   D、课后沙龙会

七、陈鹏老师对贵公司精益功能5S管理点评与建议

1、贵公司的特点；

2、贵公司精益功能5S管理实施注意事项；

3、综合讨论及问题解答