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王开华

知人善用与团队致胜--沙漠掘金

王开华 / 中高层全新领导力打造老师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

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课程大纲

课程背景

   《沙漠掘金》(Gold of the Desert King)课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程; 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。 《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。

据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。 《沙漠掘金》课程是国际**经典的体验式培训课程之一。

参训学员分组组成探险队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营发,深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于您的选择……

  本课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。

 “沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。

  透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。

经Today老师改版后的沙漠掘金课程经多次团队与学员体验项目感受,对接自身管理状态的契合度高达80-90%以上,从而真正意义上地节省了时间成本与管理成本(人力、物力、财力损失等),用一天的时间,切身体会在安全的学习现实状态下运作一个中型项目实操,更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,**终找到有效的解决方法。

课程收益:

1、了解自己和他人的能力优势,把对的人用在对的岗位

2、改变焦点,运用以终为始的思想促进结果导向的思维

3、 针对外部环境的变化,提升应对压力和风险的决策能力

4、理解管理的三个构面,团队四阶段的管理者角色与应对策略

5、团队运作时出现的合作、沟通、竞争,群策群力提升团队效能

课程对象:中高层管理干部

课程形式:体验式教学、讲授法、案例分享、小组讨论

课程时间:6小时

学员守则

为使本次团队特训创造更好的成果,参训队员需承诺自觉遵守以下守则:

五个百分百:100%的守时、100%的参与、100%的积极、100%的投入、100%的尊重;

在训练期间不谈政治与宗教,训练时将响闹装置调至无声或关机;

训练期间不得吸烟,嚼口香糖,吃非处方药物及饮用含有酒精的饮料;

不得擅离团队独自行动,特殊情况需报告;

对所有学员在本次训练项目中的分享内容必须保密;

以上守则自宣读完毕后生效,直至训练结束;

对违反以上守则的学员,导师有权决定该队员是否适合继续参加训练。

训练中教练的角色:

1.教练不是顾问,不提供解决方案,而让你自己去发现;

2.教练不是老师,不会告诉你问题的答案,甚至不比你懂得更多;

3.教练不是心理医生,不会去平复你的情绪,而是让你自己管理情绪;

4.教练不针对你的过去,而关心你的未来;

5.教练“对人不对事”,反对“对事不对人”;

6.教练不是一种知识训练或者技巧训练,而是一种态度训练;

7.教练的焦点不是帮被教练者解决具体问题,而是利用教练技术反映被教练者的心态,提供一面镜子,使被教练者洞悉自己――理清自己的状态和情绪。

8.教练是一门**完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。教练**一系列有方向性、有策略性的练习过程,洞察被教练者的心智模式,向外挖掘潜能、向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。

本次训练项目设计的原则:

团队意识、领导力、执行力挑战**大;

按照体验式训练循环圈:体验-分享-交流-整合-运用

重点为心态的训练;而不是知识的转移或技巧的培训;

本次团队成员将要面临的挑战是:

训练项目规则**苛刻、对团队成员要求**严格;

合理的要求是训练,不合理的要求是磨炼!

【课程主线】

1.招募精英:**性格测评与解析,竞选出首领队长。队长将用人所长,角色分工,带领成员进入沙漠掘金的模拟情境中。

驼队长:掘金过程的统筹、管理与**后决策。

财务官:计算每天的消耗,填写决策表,为物资采购决策提供重要支持。

采购员:负责从交易中心(银行)采购/交纳所需物资。

领驼人:管理本驼队行进路线,监督其他驼队行进路线,领取所挖金块。

信息员:收集有利于本驼队目标实现的各种情报。

谈判员:负责外交,谈判等事务。

2.粮草先行:每支掘金队均从大本营出发,经过不同地形:沙漠、村庄、绿洲、无人区、王陵、大中小金山(金子的储量有限)。出发前每支队伍获得1000元启动金,在大本营采购物资,配有一张地图,一匹骆驼,它负重是1000磅。

3.掘金之旅:面对复杂的地形,变化的天气,有限的资源,如何制定长期战略规划,短期的阶段性目标,关注变化调整决策。既要步步为营,又要拥抱变化,不然将葬身沙海,团队的决策走好每一步。  

4.业绩为王:根据市场的金子越来越多,金子卖出的价格就越来越低。随之采购物资的价格就会越来越高,**终以现金总资产**多的队为获胜队。

【课程大纲】

**模块  性格解析,知人善用

1、开场活动:九宫格互赏特质

2、性格测评与解析:优势与不足

3、知人:对自己的了解 对别人的了解

4、善用:个人放对位置 团队有效互动

工具:性格自评表

第二模块  招募精英,**强战队

1、竞选队长,招募宣讲,精选人才

2、组织架构,角色任命,明确职责

3、各战队展示团队文化与出征仪式

工具:领导风格测试

第三模块  运筹帷幄,粮草先行

1、宣布沙盘模拟的挑战规则与答疑

2、设定共同战略目标,制定行程线路

3、粮草先行,各队在大本营采购物资

工具:角色分工执行表

第四模块  沙盘模拟,掘金之旅

1、**阶段新沙漠掘金之旅与阶段小结

2、第二阶段新沙漠掘金之旅

3、结束行程,业绩盘点,胜者为王

第五模块  复盘总结,行动计划

1、复盘沙盘模拟的目标达成、分析原因、体会感悟

2、反思各自管理角色过程中对团队价值的贡献分析

3、结合知人善用、各队行程策略进行点评与反馈

4、解析管理的三个构面:目标、资源、方法

5、讲解团队发展四阶段与管理者角色/行为匹配

形成期:目标模糊,单打独斗,寻求定位,迟疑不决

风暴期:冲突显著,寻求自我,权利运用,各有想法意见

规范期:有共同目标,权责明确,接受改变

绩效期:彼此依赖支持,寻求改变,以目标为中心

6、学以致用:制定管理者四个立场的行动计划

工具:复盘表、管理行动表

回顾与总结

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