引言

为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时，却仍有许多部门在叫喊着人手短缺？

为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”？

为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道？

不同职能部门中的岗位孰大孰小？销售和营销岗位有何特点？

与部门经理讨论如何给岗位定薪时，是否有共同的评估标准？如何让大家心服口服？

初步岗位评估之后，有何方法帮你自动检测评估的准确性？

职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯皮、是如今众多企业管理者面临的苦恼。

究其根源，这诸多苦恼往往都源于一个问题，就是岗位职责的分析与岗位价值的评估。

培训概述：

岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提，是组织获取竞争优势的源泉。

Hay（合益）集团研究独创了世界**套岗位评估的方法（海氏评估法），在经历了近60年的考验之后，仍然受到世界500强企业中约2/3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的问题，同时它已成为很多公司规划员工职业生涯发展的有效工具。而中国**为杰出的企业之一HW更是该方法系统坚定的践行者和发展者，其构建的以岗位为基础的人力资源体系更是华为组织快速发展，实现企业战略的重要基石。

此次培训将**讨论和案例练习等方式，重点帮助学员理解海氏岗位评估法的基本理念、原则和操作方法，并结合HW公司在此领域的实践分享，帮助学员深刻理解该方法对于组织人力资源管理的重要价值。

培训收益：

掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作

深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念

了解岗位分析和评估对组织发展的作用

了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性

大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中

针对企业的实际问题，讲师的个别辅导

培训时间:

2天

培训对象:

企业一线管理者、人力资源专业人士

培训模块

一、岗位与组织

岗位管理与组织战略的关系

现代企业岗位管理的概念和原则

HW公司岗位管理体系全景

影响岗位管理的基本因素

岗位与组织结构——组织结构的**小单元

职位和岗位的区别及关系

岗位设置——定岗定编定员(三定)的概念

岗位设置原则

岗位管理幅度**实践

二、组织与组织优化

组织不同发展阶段的特点

不同发展阶段对岗位的影响

不同管控模式对于岗位设置的影响

组织职责澄清与切分

工具练习——管理职责边界澄清

组织优化的总体原则

案例分享

三、岗位分析

岗位与岗位梳理的定义

岗位分析的内容和意义

岗位分析的原则

模版、原则、方法

岗位说明书结构和撰写要点

岗位说明书撰写练习

岗位目的——明确岗位的独特价值

岗位目的描述模式与方法

岗位职责的边界和框架

岗位职责与绩效考核（KPI）关联关系

案例分享：岗位说明书管理在华为公司的实践和价值