引言
为什么企业存在明显的资源冗余和低效率的同时,却仍有许多部门在叫喊着人手短缺?
为什么员工认为公司的竞聘制度只是领导者进行人事调整的“幌子”?
为什么员工抱怨在组织里看不到清晰的职业生涯发展通道?
不同职能部门中的岗位孰大孰小?销售和营销岗位有何特点?
与部门经理讨论如何给岗位定薪时,是否有共同的评估标准?如何让大家心服口服?
初步岗位评估之后,有何方法帮你自动检测评估的准确性?
职责不清、权限不明、员工办事拖来、相互扯皮、是如今众多企业管理者面临的苦恼。
究其根源,这诸多苦恼往往都源于一个问题,就是岗位职责的分析与岗位价值的评估。
培训概述:
岗位分析与评估是一切人力资源管理工作规范化的前提,是组织获取竞争优势的源泉。
Hay(合益)集团研究独创了世界**套岗位评估的方法(海氏评估法),在经历了近60年的考验之后,仍然受到世界500强企业中约2/3公司的青睐。如今这套评估方法已经被广泛应用于帮助组织发现在架构、岗位设计、薪资体系、管理权限等方面的问题,同时它已成为很多公司规划员工职业生涯发展的有效工具。而中国**为杰出的企业之一HW更是该方法系统坚定的践行者和发展者,其构建的以岗位为基础的人力资源体系更是华为组织快速发展,实现企业战略的重要基石。
此次培训将**讨论和案例练习等方式,重点帮助学员理解海氏岗位评估法的基本理念、原则和操作方法,并结合HW公司在此领域的实践分享,帮助学员深刻理解该方法对于组织人力资源管理的重要价值。
培训收益:
掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作
深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念
了解岗位分析和评估对组织发展的作用
了解海氏评估法的原理、评估原则,理解其科学性和严谨性
大量真实案例分享和练习,掌握海氏评估法并运用到实际工作中
针对企业的实际问题,讲师的个别辅导
培训时间:
2天
培训对象:
企业一线管理者、人力资源专业人士
培训模块
一、岗位与组织
岗位管理与组织战略的关系
现代企业岗位管理的概念和原则
HW公司岗位管理体系全景
影响岗位管理的基本因素
岗位与组织结构——组织结构的**小单元
职位和岗位的区别及关系
岗位设置——定岗定编定员(三定)的概念
岗位设置原则
岗位管理幅度**实践
二、组织与组织优化
组织不同发展阶段的特点
不同发展阶段对岗位的影响
不同管控模式对于岗位设置的影响
组织职责澄清与切分
工具练习——管理职责边界澄清
组织优化的总体原则
案例分享
三、岗位分析
岗位与岗位梳理的定义
岗位分析的内容和意义
岗位分析的原则
模版、原则、方法
岗位说明书结构和撰写要点
岗位说明书撰写练习
岗位目的——明确岗位的独特价值
岗位目的描述模式与方法
岗位职责的边界和框架
岗位职责与绩效考核(KPI)关联关系
案例分享:岗位说明书管理在华为公司的实践和价值
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