战略牵引业务,业务牵引组织,组织牵引人才,**终实现企业人才共生共赢。如果实现企业人才价值**大化是经营者必须要回答的命题。
本课程站在企业经营者和高层的角度,在宏观上关注企业战略的“发生与结果”,又在微观上强调“过程与结果”,梳理人力资源管理对于组织战略达成的关键作用和价值,也帮助学员厘清自身在人才管理应该承担的核心使命
本课程是主讲老师近20年来对中国企业研究和作为咨询顾问为100多家中外企业提供咨询服务后的精华总结,操作性极强。入木三分的案例讲解,令您如亲临其景,感同身受。讲师如同在为您的企业把脉,并为您提出具体的解决方案。
战略性人力资源管理的价值
企业成功的关键要素:战略和组织能力
什么是战略性人力资源管理
战略性人力资源管理元素
案例:张一鸣的人才观
战略性人力资源管理各功能模块的内在关系
经营者在战略人力资源管理中的角色
CEO是人力资源管理**人
人才规划
中国企业在人才规划上的缺失
企业跨越式发展的资源基础是什么
人才战略的六个问题
人才供需的挑战
人才密度与人均效益
人才获取的3B法则
如何建立实施战略目标的人才队伍
人才选拔
中国企业在人才招聘上缺失
为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争
如何建立高效的招聘体系
如何用低成本招聘好人才
岗位画像的三大件
案例:阿里公司的闻味道
案例:华为干部标准
案例:奈飞的人才识别
空降兵的管理和同化
人才培养
中国企业在人才培训上的缺失
培训不等于培养
组织赋能的三大维度
华为人才培养案例
干部的之字形发展
干部培养的十二大问题
如何缩短员工的成才周期
人才培养的四个一法则
打造良将如云的训战体系
绩效管理
组织战略绩效管理的三大目标
战略绩效管理的核心逻辑
组织绩效的建立
员工目标产生的三个维度
如何分析量化考核指标
平衡计分卡与OKR
如何**绩效考核激励员工的积极性
如何在企业建立高效的绩效管理体系
如何实现对目标的上下同欲
人才保留和激励
数字化时代人才的流动趋势
代际沟通的挑战
新生代的保留趋势
新生代的激励特点
人才绑定的四大手法
领导风格与组织氛围打造六大方向
回顾与答疑
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