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课程背景:
公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队,但对于员工能力培养缺位,人才关键时刻供给满足不了要求
在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时,经营业绩并没有得到相应的提升,公司对人才的选拔和认证标准不清晰
员工职业发展路径没有打通,员工晋升缺乏合理依据,个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间受到限制,出现人才流失。
课程目标:
学习构建任职资格标准的方法和认证
2、学习建立人员双重晋升机制
3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价
4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成
6、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。
课程大纲 (两天共12小时,含两天上下午各安排一次15分钟茶歇)
任职资格与企业发展 (1小时)
企业梯队建设的意义
优秀企业梯队建设实例
梯队建设与员工发展通道
员工队伍职业化
任职资格管理的实质
任职资格与能力(1小时)
能力管理的本质
能力评价——任职资格的起源
职位任职资格与任职资格的关系
胜任素质与任职资格的关系
绩效管理与任职资格的关系
任职资格体系构建过程
任职资格体系的结构
任职资格构建过程
对任职资格设计人员的基本要求
任职资格体系设计(2小时)
1. 体系设计十五字法则
建通道:职业发展通道设计
定标准:确定任职资格标准
评价级:开展任职资格等级评估
调整级:调整或更新任职资格等级
给激励:联结各类相关激励方式
2. 建通道:职业发展通道设计
3. 职业发展通道内涵
4. 职位序列建立方法
横向分类
纵向分层
建立描述
5. 职位族/类
划分职位族、类的目的
运用职位族、类划分建立职位发展通道
职业发展通道设计——双重晋升机制
6. 纵向分层-职位体系与任职资格体系对应关系
任职资格纵向等级
职位体系与任职资格体系对应原理
7. 建立描述
任职资格级别角色、级等的内在含义
员工能力发展、职位/角色、职位名称发展之间的纵横向关系
案例分享:
HW公司任职资格通道演变历史
某新能源电池独角兽公司研发任职资格通道
某上市及全球领先医疗耗材公司研发技术通道
定标准-任职资格等级标准设计(4小时)
任职资格等级标准的构成
任职资格等级标准设计的三种模式
任职资格等级标准设计的原则
行为标准层次结构
行为模块设计
行为要项设计
行为模块、行为要项权重设计逻辑
行为语言的开发要领
标准项设计
素质要项标准设计
必备知识与基本技能设计
案例分享:
HW公司任职资格标准及演变
某新能源电池独角兽公司研发任职资格标准结构
某央企任职资格标准框架
五、评价级-资格认证管理(2小时)
初次认证与周期性认证
资格认证的基本步骤
如何简便有效的进行资格认证
不同认证方式的优劣
任职资格评委的选择和激励
任职资格体系持续优化
案例分享
HW公司任职资格认证流程
某新能源电池独角兽公司认证管理机制
某央企任职资格评委培训材料
六、任职资格体系的典型应用(结合案例)(1小时)
1. 任职资格与人才培训体系
任职资格与梯队建设
基于任职资格的职业发展规划
基于能力的薪酬体系
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