课程背景和简介

打造“组织优势”，提高团队实现目标的能力！

一个组织真正的竞争力在于一个互相信任，高效协作，突破性实现组织目标的团队。

对绝大多数企业而言，拥有一个健康的团队是维持企业长远发展的重要因素，只团结协作的合作才能让组织登上理想高峰，持续保持企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队，她们往往受困于——

⚫ 如何使领导力和团队建设更好的结合？

⚫ 为何团队总是各自为政，强调部门利益而忽视组织目标？

⚫ 一个好的战略决策总是在无休止的办公室政治中无法真正落地执行？

无休止的讨论让团队无法实现合力。

对于达成的团队共识没有办法真正贯彻到底！

本课程**沙盘实战模拟企业团队在面对变化的六个阶段如何去建设团队，突破协作的五层障碍，实战中深度剖析高效团队协作法则和分析技巧，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提高团队突破认知，提高主动积极性，对结果负起完全责任的课程目标！

课程目标

优势团队——《协同突破，共赢未来》主题体验课

课程收益

1、 认识组织健康和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；

2、 建立管理团队的信誉、提升管理团队的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

3、 提升团队的主动积极性，激发共同愿景，追求卓越

4、 使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

5、 了解并掌握变革的周期，在变革的环境中突破团队协作的五项障碍；

6、 激发团队突破现状，提升激励他人的能力，协同团队迎接挑战。

课程对象

中高层管理干部/希望提升团队协作关系的中、高层管理者、各职能部门经理/主管等。

课程时间

（1天/2天）

课程形式

培训师讲解示范40% 学员现场研讨练习30% 团队点评反馈30%全程案例情境，沙盘模拟，寓教于乐。

课程纲要

模块（时间）

内容

教学手法

沙盘推演

**部分

团队协作障碍

欠缺信任

团队协作与敬业度

建设性沟通

无法达成的共识

静观其变

搞不明白的目标

视频案例沙盘互动

随机事件引发的变化，带来了一场组织内部的危机意识

第二部分

健康团队的关键

管理团队成员的敬业度

以身作则、

共企愿景、

挑战现状、

使众人行、

激励人心

戈曼风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）

视频案例沙盘互动

对于变化挑战来临的意识期，要有面对变化的勇气和挑战现状的态度

第三部分

优势团队修炼

外包思维塑造职业道德感

结果不是成果

态度不是全部

执行不是过程

利益不是目标

狼性思维打造更强团队

强大才能生存

除旧才能更新

团队才能胜利

规则才是真理

视频案例沙盘互动

挑战现状/团队冲突

冲突的原因

冲突中团队行为的表现

解决冲突的两种方法

挑战现状三步法

第四部分

赢得优势

背靠背的信任

勇于袒露心声

这样的共识我认同

你不能违背我们的承诺

让我们一起庆祝胜利

视频案例沙盘互动

使众人行

兑现承诺

承诺的团队表现

自己“有能力” 的表现，让他人变得“有能力”