【课程背景】
1月5日,中央企业负责人会议上国资委提出的“一利五率”成为整个社会舆论的焦点,而且成为全国国企党委中心组学习讨论的中心问题。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,中央经济工作会议对做好2023年经济工作作出“经济运行整体好转”的部署。从这个背景下认识“一利五率”的质量标准,才能理解国资委对于国家“经济形势整体好转”、“实现质的有效提升和量的合理增长”所做出努力的价值与意义。
“世界上唯一不变的就是变化”, 后疫情时代,人们的思想、习惯等都发生了变化,但企业的发展却是永恒不变的。新经营指标体系的确立,机遇与挑战并存,认识变化、理解变化、顺应变化,实现经营指标的完成,才是每个企业需要面对和解决的关键问题。
经营指标的完成依赖于经营管理体系的建立及优化,须企业的每个部门同频共振,领导者具备财务战略、内控管理、危机管理等思维,才能及时调节纠偏,才能真正实现经营指标体系与为企业效益保驾护航的作用,让企业实现价值**大化,在市场中游刃有余。
本课程偏重从实战出发,让企业领导及各层级管理者掌握经营管理体系思维,让各部门真正树立主人翁责任感,为企业分析痛点,运用经营管理的内核助力企业腾飞,让管理思维引领企业的业务发展。
格局大一点、视点高一点、认识精准一点,识变,知变、求变!把思想和行动统一到党的二十大精神和**关于经济工作的决策部署上来,实现质的有效提升和量的合理增长。
【课程收益】
精心优化企业的经营管理体系,助力企业经营指标顺利达成
1.了解企业经营管理的核心思路
2.优化经营管理的理念和方法
3.了解预算管理中遇到的问题及对策
4.降本增效,助力企业发展
【课程特色】
项目作业 逻辑清晰;经验积累 拓展视野;案例突出 注重实效
【课程对象】
企业管理者:企业家、总裁、各部门负责人
【课程时间】6小时(1天)
【课程大纲】
政策的全面解读
1.“一利五率”出台的背景
2. 经营指标体系的沿革
3. 全面分析解读“一利五率”
概念的重新认识
1. 什么是经营?
2. 什么是经营指标体系?
3. 什么是经营管理体系?
三、 经营管理体系的建立完善
1. 经营管理体系目的
2. 经营管理体系模式
3. 经营管理体系内容(十大内容)
五 实现经营指标的起点---预算体系
预算管理中的行为问题及对策
预算编制中的问题及对策
削减成本与预算管理
(1)设立预算制度
(2)利润是要求出来的
(3)预算要有“法律效力”
(4)重压之下,必有勇夫
(5)预算是被逼出来的
六、 实现经营指标的关键--降本增效
1. 降低看得见的成本
2.看不见的成本才是**大的成本
(1)沟通成本
(2)决策成本
(3)沟通成本
""