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【课程背景】
2020年以来的疫情,让一些企业面临了前所未有的危机。复杂的内部情况、外部环境,市场竞争趋于白热化,企业业绩下降,成本增加,企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何将危机变成“机”遇,突破企业瓶颈,快速提升企业价值,成为了每一家企业共同面临的问题。
后疫情时代,人们的思想、习惯等都发生了变化,但企业的发展却是永恒不变的。机遇与挑战并存,企业的每个部门同频共振,领导者具备财务战略、内控管理、危机管理等思维吗,才能及时调节纠偏,才能真正实现内控为业务发展为企业效益保驾护航的作用,让企业实现价值**大化,在市场中游刃有余。
本课程偏重从实战出发,用诙谐的语言及案例,让企业领导者掌握**基本的财务、内控及危机管理思维,让各部门间建立顺畅有效的协调机制,为企业分析痛点,运用内控管理的内核助力企业腾飞,让内控思维引领企业的业务发展。让企业管理者运用从本课程学到的各种思维解决日常的运营问题,为企业带来百倍的价值提升。
【课程收益】
精心打造企业的风险控制系统,助力企业防患于未然
重点舞弊类型与风险分析,有效的风险管理与舞弊调查
了解会计核算和财务管理的区别
了解企业财务管理的核心思路
掌握内部控制的基本理念和手段
掌握内控管理思维,运用到企业业务决策中
掌握内控提升的手段
【课程特色】
根据学员需求,在短期内让业务专家、财务专家、内控专家具备财务管理思维头脑
有效解决企业的安全发展问题,助力企业防患于未然
企业升级转型时的保障体制,构建企业的全面预警系统
案例交流,基于实战的总结
【课程对象】
企业管理者:企业家、总裁、财务负责人、内审人员、内控管理人员
【课程时间】9小时(1.5天)
【课程大纲】
企业常遇到问题
什么是风险?什么是风险管理?
企业风险管理的必要性
什么是内部控制?
企业内部控制的三道防线是什么?
对于内部控制管理认知的三大误区
二道、三道防线的作用和定位(应当致力于建立顺畅有效的协调机制)
内控是拖后腿的部门
内控管理不会带来效益
三、 内部控制五要素
控制环境
风险评估
控制活动
信息与沟通
监督
四、 财务部门职责
财务部门在**道防线中的作用
财务与会计的区别
七大财务管理思维模块
五、 优秀的风险管人员需要具备的基本素质
风险管理人员的职业道德
风险管理人员的专业能力
内审、合规、内控、风控之间的关系
六、 企业中的几大内控要点
人力部门舞弊
采购舞弊
企业烟酒管理、酒水仓库管理
七、 如何做好集团风险与内控体系建设?
建立有效的财务及内控思维
内部审计的实质
我国目前常见的控制漏洞
危机管理
八、 了解内部审计
内部审计的职责与权限
内部审计机构的设置
内部审计的业务类型
九、 内部控制提升
内部控制提升为啥难?标准化为啥难?
制度、流程、表单、指南的价值
内控提升目标--企业生存和发展的关键,是把握“稳定性”(事易时移,变法以易)
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