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余炳凤

降本增效企业发展之道---成本控制

余炳凤 / 财务管理导师

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课程大纲

【课程背景】

2020年年初,突如其来的新冠病毒肺炎疫情,对大部分企业的经营造成了重创,同时把企业的经营管理者们也打了个措手不及。随着疫情的逐步缓和,危机终将过去,但是企业的经营环境已然发生了巨大的变化,这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。

“世界上唯一不变的就是变化”, 后疫情时代,人们的思想、习惯等都发生了变化,但企业的发展却是永恒不变的。对于企业而言,如何降本增效,如何提升盈利能力,如何打造健康体质,是企业要共同面对的课题。降什么本?增什么效?更是各级管理者需要重点考虑的问题!

企业经营指标的完成依赖各种经营管理体系的建立及优化,降本增效作为其中重要的一环,须企业的每个部门同频共振,领导者具备财务战略、内控管理、危机管理等思维,才能及时调节纠偏,才能真正实现真正意义上的降本增效,与为企业效益保驾护航的作用,让企业实现价值**大化,在市场中游刃有余。

本课程偏重从实战出发,让企业领导及各层级管理者掌握降本增效体系思维,让各部门真正树立主人翁责任感,为企业分析痛点,运用新管理理念的内核助力企业腾飞,引领企业的业务发展,并实现财产保全的终极目标。

【课程收益】

精心优化企业的降本增效体系,助力企业经营指标顺利达成

1.了解企业降本增效的核心思路

2.优化降本增效的理念和方法

3.了解降本增效中遇到的问题及对策

4.实现利润**大化及财产保全的中级目标。

【课程特色】

项目作业 逻辑清晰;经验积累 拓展视野;案例突出 注重实效

【课程对象】

企业管理者:企业家、总裁、各部门负责人

【课程时间】6小时(1天)

【课程大纲】

**节 从战略价值创造到降本提效

一、降本增效是企业战略发展需要和根本保障

(一) 降本增效是行业发展的主题

(二) 降本增效是战略发展需要

(三) 降本增效是适应互联网 时代的发展

(四) 降本增效是建设人力资源共享中心的推动力

二、认清行业发展方向,做正确的事---降什么本,增什么效

(一) 解决之道——发展规划激励

(二) 激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台

(三) 激励策略——长期激励、中期激励、短期激励

研讨:战略的选人、育人、用人、留人策略

第二节提升财务资源的效率上降本增效

一、提升财务资源的效率

(一) 提升钱的效率

(二) 提高物的效率

(三) 成本预算滚动控制

(四) 资金利用率高精准使用

二、资金周转快

1、 应付放大时限

2、 应收加紧

三、运用税收优惠政策

加计扣除政策举例。。。。

第三节降本增效与预算的关系

1.设立预算制度

2.利润是要求出来的

3.预算要有“法律效力”

4.重压之下,必有勇夫

5.预算是被逼出来的

第四节降本增效与内控的关系

1.  降低看得见的成本---内控常见的漏洞

2.看不见的成本才是**大的成本

 (1)沟通成本

 (2)决策成本

 (3)试错成本

3、降本增效的**终目的---财产保全

(1)防火墙

(2)避税节税

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