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慧君

人才盘点—人才价值最大化

慧君 / 专注降本增效实战人力专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景:

近年来经济紧缩造成企业环境不确定性的增加,人才失控缺乏人才账本,很多企业不得不面对高潜人才大量流失等状况,企业普遍感受到严峻的人才挑战。

人力资源配置的根本是让合适的人在**合适的位置发挥尽可能多的优势,是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。一方面**人才盘点在流程基础上,能够有效的识别人才的选拔使用,培养人才的效率得到提升,让人才管理的各个模块得到很好的衔接;另一方面人岗匹配,让员工的个人优势与企业的需求尽量重合;在此基础上,完成人力资源**大化的成果!

结合当下竞争环境及热点人才管理问题进合理分析,使学员心中有数

使学员学会人才盘点中的各项技术与工具,如能力技术评估技术及规格等人才地图等

激活组织和个体利用信息技术规避各种弊端,确保人才盘点项目发挥**大化效应

熟悉人岗匹配的思路和方法并成功运用到工作中去

帮助组织做好人才的分析和驱动方案

解决以下问题:

人岗匹配不完全,没有发挥出员工的全部实力

人岗匹配不适合,员工缺乏工作积极性

人才盘点项目是缺少有效的方法论

人才管理缺少风险预警

人才盘点可能会成为一次性项目,没有累积

盘点的结果没有应用到实际工作当中去

无法把握人才盘点的合理时机

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:需要组织和执行人力资源配置的HR和其他管理者

课程方式:讨论 心理测试 案例 互动

课程大纲

**讲:大数据时代的人力资源管理

一、人才盘点创造竞争优势

VOCA时代的人才困境

企业人才差异化—必胜人才战略

**人才盘点落实战略转型

从人力资源管理向人才大数据分析转型

二、打开你的人才盘点基本盘

1. 人才盘点的本质是洞察战略

2. 人力盘点的时机推动组织转型

3. 人才盘点的价值是“人才商业价值实现”

4. 人才地图——人才盘点的布阵图

案例:某房地产公司的人才盘点三举措

第二讲:人才盘点技术全通攻略

三、基本盘—能力技术评估

支撑性—人才能力需要支持组织的核心能力

适应性—不同阶段构在构建人才标准的策略

完整性—企业人才标准的完整构图

层次性—胜任力与心理特征的关系

四、人才盘点的模具—胜任力模型的

胜任力模型构建的四大原则

选择适合的方法,让胜任力模型快速完成

两种典型的胜任力模型应用——等级模型vs关键行为模型

胜任力模型需要持续优化

胜任力模型的新趋势大数据的应用

五、人才盘点的标尺—测评技术

评估技术—人才能力的数据化

未见其人,先识别—测评问卷技术

言行举止,出评价—行为面试技术

身临其境,见真知—情景模拟技术

评估数据的效度和信度分析

六、人才地图九宫格

九宫格人才分析思维

经典九宫格与高潜九宫格

高潜九宫格的使用策略

九宫格的划分标准

建立人才地图

九宫格动态盘点策略

案例互动:九宫格的对弈

第三讲:人才盘点的组织和运营

七、人才盘点的关键人与事

人才盘点一定要先处理的几大因素

人才盘点的4种操作模式

人才盘点运营成功的关键时间点

人才盘点运营成功的关键人物

人才盘点的操作流程图

案例:联想极端OHRP

七、人才盘点的高光时刻——人才校准会

一定要开人才校准会吗?

When-人才校准会的时机管理

Who-人才校准会的邀约管理

What-人才校准会的内容管理

案例:长安汽车的述能会

八、人才盘点不烂尾—盘点后的收尾工作

人才盘点的结果公示

人才分类管理

构建人才池

接班人计划

其他的举措和建议

案例:强生-以终为始的人才盘点

九、人才盘点的失败原因总结

案例1—脱离了任务的人才盘点孤岛

案例2—与业务培养发展人才脱节的自顾自盘点

案例3—使得其反的高潜人才项目

案例4—被反对的人才盘点

第四讲:人力资源配置的行动攻略

十、教练技术平衡轮

1. 关于平衡轮

2. 人力配置的8个扇面

3. 撬动的支点

十一、团队适配测试

1. 团队价值观测试

2. 团队工作核心需求测试

3. 领导风格适配测试

十二、离职预警

1. 离职人员的五个征兆

2. 离职谈判的技巧和标准

3. 离职挽回的谈判三部曲

十三、结语:让人才发挥**大价值的敏捷时代

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