工作坊背景:

本工作坊的背景基于罗教授在绩效改进领域的丰富经验和影响力。罗教授担任过国际绩效改进协会中国区分会首任主席 6 年，现为终身荣誉主席，还是中国首批国际绩效改进技术专家（CPT），在招商银行进行过大量中层和初级管理者的经营绩效改进工作坊，成果显著。同时，罗教授持续致力于中国企业绩效改进的探索与推动工作，担任企业绩效改进优秀项目专家评审公益工作，为行业发展做出积极贡献。此外，罗教授拥有几十年的直接和间接组织管理工作经验，能够深刻理解企业面临的挑战和需求。

工作坊亮点:

实战导向：结合实际案例和项目经验，提供绩效方法和工具，帮助学员快速应用于工作中。

互动性强：**小组讨论、案例分析、角色扮演等多种形式，分享经验，共同解决问题。

持续支持：工作坊后，学员可带回方案回单位组织团队实施方案，实施期间可寻求上级领导、工作坊同学和老师的支持和帮助，确保方案的有效实施和持续改进。

适用对象：企业各级经营管理者；高层经营管理者（侧重于组织战略级问题研讨）

中层管理者（侧重于业务单元策略级问题研讨）

初级管理者（侧重于工作团队执行技术类问题研讨）

课程时长：2天，6课时/天

工作坊内容:

一、现场交流引导：与学员互动，了解其经营管理中的绩效压力与困惑，为后续的学习和讨论奠定基础。

二、绩效压力与困惑破解：分享绩效提升的核心思想、方法与工具，帮助学员掌握绩效改进的关键要点和技巧。

三、绩效改进方案设计：

指导和引导学员运用所学绩效改进理论、方法和工具，以工作坊形式分析所管理组织的绩效现状，找出差距和关键环节，深入研究原因并设计针对性绩效提升工作方案，同时鼓励学员相互协助完善方案。

四、方案实施与反馈：学员带回方案回单位组织团队实施，实施期间可寻求上级领导、工作坊同学和老师的支持与帮助，到期后向组织和老师如实书面报告绩效改进方案效果。