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受训人员:施工项目部管理人员(含分包等相关方)、班组长、一线操作人员等。
授课大纲:
一、施工企业履行安全生产责任两大主体
1.管理主体行为问题剖析
2.作业主体行为问题剖析
3.结论:管理要求和现场作业两张皮是导致安全事故发生的重要原因
二、落实“三个清单四大责任”,压实现场安全生产责任
1.建立《管理责任清单》,压实领导责任和管理责任
2.建立《岗位责任清单》,压实全员安全生产责任
3.建立《检查责任清单》,压实安全生产监管责任
4.问题与对策(案例分析)
三、全面提升风险意识,扎实排查治理隐患
1.意识不到风险是**大的风险
2.“双预控“机制如何一以贯之(讲流程)
3.“双预控“机制如何落地现场(讲重点)
4.如何优选分包队伍压实安全自控责任(讲分解)
四、科学划分风险和问题等级,强化关键和要害管控
1.现场风险管理的核心和关键
2.制定《关键节点和要害岗位风险评估清单》
3.现场安全预控和过程管理的方法和手段(分析、分析和解决问题)
五、强化现场应急处置培训和管理
1.应急预案的培训与演练
2.应急处置能力建设“五大要素”(预警、启动、处置、恢复、检讨)
3.应急管理和法律责任(案例分析)
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