【课程背景】

在财务管理实战过程中，企业普遍有以下困惑：

财务分析到底要解决什么问题呢？老板对财务的期望是什么呢？

财务如何对接老板和经销团队的期望与需求，如何精准提供分析结果？

财务应该提供什么样的分析报告，才能指导企业经营？

财务分析应是什么样的语言，老板和团队才能看得懂，做得到？

财务如何结合市场业务，给出专业的财务分析及营销建议？

6、财务如何才能做到真实有效的财务分析，让企业决策规避风险，制定下一步的经营规划和决策，使企业能在竞争中健康的发展？

归根到底，这些问题的实质是：财务在企业中怎样实现价值增值，为提升运用管理水平提供专业可信的建议和依据。

本课程将重点找出问题及原因，用非财语言讲述，并提供和指导分析运用的方法、技巧、模板和工具，真正发挥财务的功能和作用，彻底帮助企业老板、团队与财务达成共识。本课程结合实际情况，有深度、有广度，能有效提高企业财务管理分析运用水平，助力企业明智决策，有的放矢，规避风险，提升业绩，真正实现财务创造价值，财务实现企业价值再增值的目标。

【课程收益】

让学员充分认识财务分析的好处，学员能阐述财务分析运用的几个方面

学员掌握并学会运用几种实用的财务指标用于指导经营

让学员学会和运用财务指标找出自身经销中的问题所在，并有的放矢地调整策略

转变学员对财务分析作用的认识，改变财务分析的短板，将数据变成资产

让学员认识建立科学管理机制中财务的地位及作用，提高运营效率，减少决策成本

【课程特色】

深入浅出，风趣幽默，非财语言，生动有趣；认学结合，互动参与，学以致用，达到“听得懂、学得会、能运用“的效果，有效提升财务分析管理水平

【课程对象】总裁、总经理及经销团队、财务管理系列高管人员

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、你是如何看待财务分析在管理中的作用？

一）认识财务核算与财务分析的区别

从经营中看财务核算与财务分析？

从管理中看财务核算与财务分析和财务预测？

财务核算和分析中看管理与经营

案例：财务助力企业成长壮大案例及财务在企业发展史上的故事

二）财务分析在管理、经营中的意义

企业在什么阶段需要科学的财务分析？

为什么”我没有财务分析”也能“活”得好好的？

财务代账与企业专职财务对企业发展有什么影响？

  案例：没有财务分析进行风险预警的遗憾案例。

二、大海航行中的“指南针”—三大财务报表中的管理、经营语言

一）老板”喜欢看“的利润表

有“净利润”为什么没钱可用？

“利润总额”大为什么我还亏损？

利润表中的业绩能看出企业经营中的哪些问题疑点？

二）老板难以“明白”的《资产负债表》？

为什么叫资产负债表？

资产负债表上能看出我的欠账吗？

资产负债表上能看出别人欠我钱和欠多少吗？

资产负债表上能看出我企业经营中的风险疑点吗？

三）难以做“假”的《现金流量表》

现金流量表的含义？

现金流量表中哪些是自己的，哪些不是自己的？

现金流量表中如何看出企业经营中的问题疑点？

案例与实操：

1、几个企业的财务报表比较分析，学会看

2、现场学员的财务报表问题模拟，学会做

三、降本增效的“法宝”——财务分析在成本管理中的方法运用

一）业绩、毛利、利润三者之间如何发现成本中的问题

案例：

1、**几个企业的案例分析进行讲解，学会看

2、现场学员的财务数据进行模拟，学会做

二）如何分析变动成本与固定成本并提供管理建议

变动成本与固定成本在经销中的区别

变动成本和固定成本在经销中的运用

案例模型：

1、盈亏平衡点模型讲解，学明白

2、现场学员建立自己公司的盈亏模型图，找出盈亏平衡量

三）存货管理中的财务分析  

存货的核算方法是否影响成本？

销售成本与存货成本的关系？

存货需要盘点吗？

存在周转天数如何看出存货管理的质量？

案例：存货管理的优秀公司的存货管理方法讲解

四）销售的”虚胖“——应收账款的分析

先款后货和赊销对业绩的影响？

应收账款的产生有哪几个原因？

如何从财务上看客户的资金质量？

财务对合同的签订是否要参与？

应收账款管理制度是否建立与应收账款大小的比例辩证

案例：应收账款管理的优秀公司的管理方法讲解

四、投入产出的分析评估维度有哪些？  

一）促销活动中，是否有做投入产出分析？

二）促销方法是否要先进行财务筹划？

三）生产中的投入产出与销售中的投入产出比的指标内涵？

案例：**不同的促销手段案例说明投入产出比，听得懂

     决策中，生产中、促销中投入产出比的运用方法，学得会

五、财务分析报表外的“功夫”——报表中没有的管理、经营语言

一）经销商心中的“为什么”？

为什么销售量比别人好而利润却比别人少？

促销需要财务参与和预先筹划吗？

市场调研中，财务分析的作用从哪里入手和指导？

二）大势下行中，财务分析在决策思维中的自我突破？

财务分析需综合考虑哪些因素？

财务分析在绩效管理，提升执行力方面如何应用？

财务分析对企业战略及经营决策的”情报“应用？

案例与故事：优秀企业的财务分析运用举例

六、企业的成长需有财务规范为基础，如何进行财务规范？

一） 优秀企业的萃炼五步法

二） 企业经营成长过程中的红线（数据模型）

三） 企业规范的基本流程介绍

四） 财务分析的智能化介绍

七、课程回顾及学员反馈，作业巩固及提供财务分析图表