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【课程背景】
随着经济成长回归理性区间,企业面临的宏观环境发生了巨大的变化,依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10-20年的环境,很显然会让企业面临巨大的困境,主要表现在:行业内竞争无所不用其极,供需关系持续失衡,行业内卷严重;员工普遍重视职能建设,是否和经营目标相匹配却关心不够,造成企业内部资源配置不均衡,短板和重复建设明显,缺少经营思维;应对策略不得当,业绩波动巨大,经营风险越来越高;员工不自信,缺少内生动力,难以激活。
【课程收益】
构建经营者思维,对经营目标负责,从向增量要收益转向经营要结果;
宏观变局分析,掌握新常态下的经营模式和成长策略;
帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区,重构全局观的认知体系;
掌握四种不同的战略,在实战演练中理解运用的场景和对结果的影响;
掌握两种财务数据分析工具,培育基于数据分析做决策;
掌握供需分析的方法,形成供需关系、竞争格局与资源配置的一致性;
掌握产品组合构建策略,构建可持续发展的产品战略;
掌握资源错配的量化分析方法,提升经营效率和效益;
【课程特色】
干货,只讲案例不讲段子;科学,逻辑清晰,知识体系完善;实战,学之能用,和工作场景结合度高;投入,案例精彩,场景带入感强。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层
【课程时间】
1-2天(6小时/天)(6小时体验课,9小时浓缩课,12小时标准课)
【课程大纲】
一、企业经营的意义是什么?
1、让组织的每个行为都与价值发现建立紧密链接
2、价值发现四要素与战略地图的关系
3、企业经营是一门平衡的艺术
平衡记分卡的几个平衡
企业经营全局观定义
商业敏锐度定义
4、沙盘模拟的场景导入
沙盘模拟背景介绍
沙盘模拟的总任务和考核指标
定愿景、定团队
二、如何**财务数据分析建立经营思维?
1、如何将生活场景转化为财务语言?
三大财务报表的初步认知
案例:用财务语言记录生活场景
2、财务数据分析两个工具
关键财务指标分析之非常六加一
杜邦分析与企业的三种能力
案例:某地产的兴衰
3、目标管理与分解
如何科学合理的做目标规划?
目标分解的几个维度
4、沙盘模拟规则导入
沙盘模拟整体规则介绍
团队启动资金预算
完成**季度模拟,目的熟悉规则
**季度复盘
三、谁是支撑我们价值创造的客户?
1、宏观经济环境分析
大变局下的机会与挑战
大变局下的应对策略
案例:爱尔眼科成长模型、小熊电器的上市之路
2、四种战略举措分析
四种战略举措介绍
四种战略举措的运用时机分析
案例:金富科技,小瓶盖也能做出大生意
3、行业分析的目的与意义
如何定位、卡位
理解供需关系对竞争格局的影响,**后又如何决定资源配置
4、谁是我们的客户?
经营思维的根基,找准我们的客户:内部客户与外部客户
如何评估我们的价值?
为客户创造的价值是我们价值评估的基数
5、客户需求与产品/业务战略、可持续发展
BCG矩阵如何帮助企业构建可持续发展的产品组合
各种产品对企业的价值与应对策略
案例:某房地产企业的产品/业务战略决定了不可持续性的终局
四、价值创造的流程如何设计?
1、企业价值创造的路径分析
核心流程与支持流程分析
检验流程设计好坏的两个标准
2、企业资源配置不均衡的根源分析与应对策略
资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟,如何形成的?
如何应对资源浪费与短板,提升效率与效益
3、全面竞争的第二季沙盘模拟
增资与融资的决策要点
沙盘模拟
第二季度复盘
财务数据分析与应对策略
供需关系分析,帮助理解供需关系影响竞争格局,竞争格局决定资源配置的逻辑关系
战略分析,各种战略如何影响结果
资源配置效率分析:自我画像、找短板找浪费,提升效率和效益
五、如何留住人才,吸引人才?
1、价值评估机制设计的关键要素分析
价值评估机制设计的几大工具介绍
价值评估机制设计的关键流程
2、价值分配机制设计的关键要素分析
价值分配机制设计的几大工具介绍
价值分配机制设计的关键流程
案例:晋商票号、白马之盟、华为
3、全面竞争的第三季沙盘模拟
如何让目标和每个人的日常工作进行强关联
沙盘模拟
第三季度复盘
财务数据分析与应对策略
竞争格局分析与应对策略
战略分析,各种战略如何影响结果
资源配置效率分析:自我画像、找短板找浪费,提升效率和效益
4、竞争与合作的第四季沙盘模拟
理解整合思维的指导思想,与其零和博弈不如携手做大蛋糕
沙盘模拟
第四季度复盘
战略解码:如何在沙盘模拟的场景当中优化资源配置,改善结果
工作坊:基于课程知识体系和实际工作当中的问题,共创解决方案
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