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魏建华

价值经营,系统管理

魏建华 / 沙盘推演实战专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

【课程背景】

国内经济的发展由快速增长期出现拐点向下,慢慢回归合理的稳健成长区间,大部分行业也由过去巨大的增量机会慢慢转向了存量博弈阶段,有些行业的需求甚至已经进入了持续下滑的态势,过去紧盯增量机会的粗放的模式完全无法应对今天的大变局,这种大变局需要企业调整经营模式和应对未来的战略规划。

【课程收益】

分析宏观趋势,企业的经营需要顺势而为;

经营模式重构,构建在存量博弈环境下的应对策略;

培育核心团队的经营思维,从职能专家当中选拔经营者;

商业全局观的知识体系运用,贴近实战的应对市场变化的能力;

多重复杂的市场变化,全面升维的经营实战考验;

团队协作和决策能力提升,以结果为导向,平衡短期利润和长期持续发展;

持续的自我复盘和总结能力,形成内驱力、学习力、成长力;

由传统的讲授和倾听,上升到做和会,融和通,构建三层面学习能力

多种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

【课程特色】

干货,只讲案例不讲段子;科学,逻辑清晰,知识体系完善;实战,学之能用,和工作场景结合度高;投入,案例精彩,场景带入感强。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层

【课程时间】

1-2天(6小时/天)(6小时体验课,9小时浓缩课,12小时标准课)

【课程大纲】

一、组织一切行为的意义是什么?

1、组织的一切行为都是围绕价值展开的;

2、价值的四个层面:价值定位、价值创造、价值评估、价值分配;

3、沙盘模拟的场景导入

沙盘模拟背景介绍

沙盘模拟的关键任务和评估标准

小组讨论:组团队、定口号、明分工

二、为什么要构建经营思维?

1、企业**大的问题往往是目标与思维出现背离

常见的几种思维

收入思维带来的结果是应收增加,但利润却不一定增加;

成本管控思维严控花钱,至于收入有多大影响往往不够重视;

职能思维聚焦在做事,往往陷入把事做好了就有钱挣,至于和结果的关联再所不问;

利润思维更多的是聚焦短期结果;

经营思维:平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术。

2、价值经营系统的关键是培育经营思维

三、什么样的知识体系才能支撑经营思维

1、跳出职能站在全局视角看待企业经营

基于时间和空间两个维度认知全局观

**复杂多变的场景训练应对变局的能力

2、财务数据分析提升数字化决策能力

三大财务报表的初步认知

案例:用财务语言记录生活场景

独创的非常六加一财务分析模型

案例:财务分析如何助力企业经营决策

基于杜邦分析认知企业经营的三大能力

基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟

沙盘模拟整体规则介绍

团队启动资金预算

完成**季度模拟,目的熟悉规则

**季度复盘

3、顺势而为是企业经营的核心要诀

宏观环境分析与应对策略

案例:经典上市公司案例分析

四种市场策略与应用场景

案例:金富科技,小瓶盖也能做出大生意

行业分析决定了资源配置方式

业务组合是企业可持续发展的关键保障

案例:业务组合与企业兴衰

4、价值创造如何**流程实现?

企业价值链模型介绍与价值创造流程分析

主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流

检验流程设计好坏的两个标准

资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟,如何形成的?

深度理解效率与效益的内在关系,协同的效率是效益的保障

全面竞争的第二季沙盘模拟

增资与融资的决策要点

沙盘模拟与复盘

决策模型三要素,如何决策是否融资

战略解码,竞争格局是如何决定资源配置的,

自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益

5、组织的成功三角形:目标、能力与意愿

机制与目标的相互影响

目标的有效分解:时间、产品、人

正向激励与负向激励

激励机制设计:短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体

清楚理解激励是手段,目的是达成更好的未来目标

利润中心如何让更多的员工成为经营者,具备经营思维

案例:晋商票号、白马之盟、华为

全面竞争的第三季沙盘模拟

深刻理解竞争格局如何影响资源配置

沙盘模拟与复盘

财务数据分析与应对策略

竞争格局分析与应对策略

战略解码,战略选择如何决定结果

自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益

竞争与合作的第四季沙盘模拟

理解当前形势下相较于竞争,更要重视合作

沙盘模拟与复盘

战略解码:如何在企业经营过程中优化资源配置,提升效率,促进效益

工作坊:基于课程知识体系和实际工作当中的问题,共创解决方案

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