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魏建华

股权布局与合伙经营

魏建华 / 沙盘推演实战专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

【课程背景】

随着经济增速的放缓,全球货币宽松下一边是成本的持续飙升,一边是利润的不断下降,即使是在具有增量需求的少数行业,增加的产能一旦超过需求的增速,残酷的竞争博弈也会随之而来。如何建立一种有效机制,使得企业更能顺势而为重新价值定位,更具有抗拒风险的组织柔性,转变企业当中只有少数人对经营结果负责的局面,培育经营思维,重构经营型组织,改善企业的价值创造能力,同时构建独立的核算体系、价值评估体系, 保障价值分配体系的公平合理,形成合伙经营与股权整合驱动的全新经营模式。

股权设计不合理给企业持续经营带来的巨大挑战:

兄弟反目成仇(雷氏照明、国美电器)

同床异梦、同室操戈(当当网)

门口的野蛮人偷窥觊觎(万科宝能股权之争)

全力经营,成果却被轻易蚕食(新浪网王志东)

人才留不住,竞争对手挖墙脚(富安娜)

团队激不活,缺少内驱力

合作模式缺少长期性,错失发展良机

融资功能不畅,现金流紧张

项目虽好难有发展

对资本市场缺乏吸引力,上市难

【课程收益】

本课程将从顶层设计着手,由上至下一层层帮助大家解开股权的神秘面纱,让学员掌握如何以股权为抓手,一站式解决顶层设计、团队激励、经营合伙、团队协作、融资上市、财务税筹、成本管控、法律合规、公司治理等企业经营当中常见的问题。

【课程特色】

干货,只讲案例不讲段子;科学,逻辑清晰,知识体系完善;实战,学之能用,和工作场景结合度高,大量的实操案例;投入,案例精彩,场景带入感强。

【课程对象】

企业股东、三会一层、合伙人、高管、核心团队、投融资并购负责人、被激励对象、经销商等

【课程时间】

2-4天(6小时/天)(12小时浓缩课,18小时标准课,24小时落地课)

【课程大纲】

本课程将分成六个板块:

板块一:股权的初步认知

什么是股权?

股权的四个维度

股权比例的11条红线

经营企业必不可少的几类公司

股权设计不合理对企业持续经营带来的巨大挑战

附:大量的实操案例解析

小组讨论、设计、复盘

板块二:股权的顶层布局

企业经营的终局是什么?

如何以终为始的战略定位

股权顶层架构设计的核心价值

股权架构设计的8种模式

创始股东基本法

三会一层治理结构

分股不分权的7种方法

防火墙的几种设计

所得税筹划

附:大量的实操案例解析

小组讨论、设计、复盘

板块三:经营合伙

什么是利润中心

合伙人的目标责任考核

经营分红的核算体系

如何由内部定价向市场化公允定价过度

经营合伙的目标制定与分解

经营计划与执行

经营分析与复盘

经营合伙人的成长路径

附:大量的实操案例解析

小组讨论、设计、复盘

板块四:股权激励

激励机制三角模型

股权激励文化传承

股权激励八步连环

股:六种激励工具灵活运用

人:精准筛选激励对象

时:合适时间做合适的事

价:如何给出客观的估值

量:激励的股份数

股权激励的动态调整

股权吉利的退出机制

附:大量的实操案例解析

小组讨论、设计、复盘

板块五:股权整合

股权的六种融合功能

股权整合的标的物

股权整合的三大原则

股权整合的九个阶段

如何设计控股不出资的整合模式

股权整合的风险管理

海外架构简介

附:大量的实操案例解析

小组讨论、设计、复盘

板块六:股权融资与资本化路径

商业计划书设计

吸引投资人的三大策略

对赌协议的风险防范

资本化路径色痕迹

附:大量的实操案例解析

小组讨论、设计、复盘

课程复盘

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