【课程背景】

您是否为年度/季度推广方案花了大钱却收效甚微而苦恼呢？

您是否为制定推广方案不得法而头痛呢？

制定推广方案对企业的发展至关重要，有利于提升企业的品牌力和影响力，掌握制定推广方案的恰当方法，才能打造有影响力的推广方案。

本课程**对品牌推广方案制定的因素和过程进行深层次分析和提炼，揭示品牌年度推广方案的性质、特点和难点，着重以消费者导向、竞争导向的思维方式帮助学员进行市场分析、策略制定、计划编制这三大计划步骤以提升自身企业品牌推广方案的有效性、可行性和可操作性，**终使得品牌推广方案的投入能够得到更为合理的回报。

【课程收益】

掌握制定年度/季度推广方案的3大步骤

掌握2个战略性思维模式

提升品牌管理人员对品牌年度/季度推广方案的战略性思维和统筹编制能力

【课程特色】

从市场分析到计划编制，全方位解读如何制定推广方案

从优大量的咨询项目中提炼出来的推广方案管理的理论精华，并结合大量的实战案例

【课程对象】

市场总监、品牌经理、产品经理、推广经理、销售总监、区域经理、电商经理

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、品牌管理的战略性思维能力

1、年度/季度推广方案的性质和特点

2、品牌管理的关键控制指标

品牌资产

整合营销传播

深度金字塔的应用

推广方案的ROI

3、战略性思维模式OGSM和ROGSOPBM

战略性思维的基础

OGSM做正确的事

ROGSOPBM用正确的方法做正确的事

二、制定计划**步：市场分析－发现机会和问题

1、调研的渠道和用途

2、定量分析

销售数据分析：555分析模型

市场份额数据分析

消费者U&A调研结果分析

竞争对手分析

3、定性分析

系统性思维

综合运用定量和定性分析

制定计划第二步：策略制定－选择关键机会与问题

1、ROGSOPBM策略思维模型

2、分析－决策

3、Objective （目的）

波特竞争战略

4、Goal（目标）

关键生意驱动要素

5、Strategies（策略）

SWOT 分析

利用SWOT分析制定策略

提升业绩的常用市场策略

6、小结：OGSM做正确的事

四、制定计划第三步：计划编制－把握关键机会与问题

1、为什么推广方案没有取得预期效果？

Organization（组织）

Plan（计划）

Budget（预算）

Measures（衡量指标）

2、几种常用品牌推广方案的编制要点&工具&模板

要点

工具

模板

3、如何平衡计划的前瞻性和实际的多变性

4、计划编制之后做什么？

TIPS：计划成功的要素

五、推广方案的实践总结与精进

1、从战争中学习战争－从抗争救灾中总结出的35条经验

2、丰田的TPS力量

3、从营销中学习营销

4、总结与精进

回顾您的结果

总结您的过程

精进您的方案

六、年度推广策略与推广活动规划误区&难点&工具总结

1、误区

案例：某公司市场推广误区

难点以及克服的策略

工具总结

七、课程总结与课后工作任务布置

课程总结

课后工作任务布置：根据老师给的工具，制定年度推广策略与推广活动规划