当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 用目标彰显价值工作坊——年度目标设定与达成
【课程收益】
1. 正确认知目标与计划的内涵
2. 掌握制定目标与计划分解的方法
3. 激励学员制定挑战性目标
4. 按照目标和计划积极行动
【课程成果】
(这是一个咨询式培训项目,软性目标必须解决才能有利于达成硬性目标)
1. 引导学员跳出舒适区,看到新的利润增长点
2. 引导学员理解公司战略目标,并主动分担
3. 引导学员制定**大程度可实现的目标
4. 促进绩效考核相关规定有利于各部门挑战目标
5. 让各部门正视目标达成过程中的困难,并设计突破预案
6. 帮助各部门顺利分解目标
7. 共创目标达成的思路、方法和工具
【课程对象】
中高层管理者
【课程时长】
1~2天(6小时)
【课程导入】
五马人生
丰满的理想与骨感的现实
【课程大纲】
**部分 目标设定
目标设定是人生愿望的集中体现!
一、正确认识目标管理内涵
1. Ø目标管理的定义
2. Ø目标管理的价值
3. Ø目标管理对管理者的要求
4. 目标管理的误区
5. Ø目标管理五要素
6. Ø目标管理的四个步骤
Ø 低目标不能满足你的职场愿望!
Ø 不存在一看就能达成的目标!
二、影响目标设定的因素
1.客观因素
Ø 社会趋势
Ø 行业发展
Ø 竞争态势
Ø 公司战略
2.主观因素
Ø 底层逻辑
Ø 团队风格
Ø 现实状况
Ø 个人能力
Ø 个人认知
Ø 大趋势是用来忍受的,小趋势才是大有可为的!
三、目标设定的原则
1. 目标设定的原则
2. 如何理解挑战性目标
Ø 工具:SMART原则
Ø 工作坊:挑战性目标如何设定
四、目标设定的难点分析
1. 困难现象
Ø 明知太高,还必须设定
Ø 明知太高,还必须接受
Ø 愿意接受目标,无法分解下去
Ø 无奈接受目标,没有达成准备
2. 困难分析
Ø 超出同比太多
Ø 超出能力太多
Ø 人手不足
Ø 资源太少
Ø 支持不足
Ø 工具:目标设定难点分析表
Ø 金句:值得去的地方都没那么容易,有价值的目标一定有难度!
五、辅导下属设定目标
1. 分析下属
2. 引导下属
3. 激励下属
Ø 里程碑事件
Ø 工具:下属目标制定表格
Ø 金句:每年干一件让自己佩服自己的事情!
六、目标设定工作坊
1. 参考内容
2. 操作要领
Ø 工作坊:主要目标设定工作坊
Ø 工作坊:支撑目标设定工作坊
Ø 金句:有人因为看见才相信,有人因为相信就看见!
七、目标设定签约仪式
第二部分 目标达成
目标达成是人生价值的集中体现!
一、目标分解
1. 组织目标分解
Ø 组织引导
Ø 个人自愿
Ø 组织谈话
Ø 工作坊:组织目标分解工作坊
Ø 工具:分解表
Ø 金句:人类两大终极动力:追求幸福和逃离痛苦。
2. 个人目标分解
Ø 计划梳理、计划安排、时间分配、节点确认
Ø 工具:设计目标维度进度分解表、甘特图
二、目标达成的要素
Ø 意愿
Ø 意识
Ø 能力
Ø 创新
Ø 坚持
三、目标达成的难点分析
1. 目标达成难度预判及原因说明
2. 目标达成难度分析表
Ø 工作坊:目标达成难度预判工作坊
Ø 金句:让问题被预见
四、直面目标达成的难点
理念:困难是用来淘汰竞争对手的!
1. 目标达成难点预案
2. 目标达成难点预案表
Ø 工作坊:目标达成难点预案工作坊
Ø 金句:所有的里程碑事件都是建立在困难的废墟之上的!
五、目标达成的求助事项
Ø 目标达成的求助事项表
Ø 工作坊:目标达成求助事项工作坊
六、辅导下属达成目标
1. 下属目标管理的难点确认
2. 帮助下属建立自信
3. 辅导下属目标管理的方法——GROW模型
4. GROW模型的三大精髓
5. 分组讨论:GROW模型的提问技巧
Ø 如何提问Goals:对目标的理解
Ø 如何提问Reality:正视现状
Ø 如何提问Options:方案选择
Ø 如何提问Way:行动方案
Ø 现场演练:下属目标设定辅导
Ø 工具:教练技术、GROW模型
Ø 金句:不能教练下属就不适合做管理!
附:时间管理的十一条金律
1. 符合岗位职责
2. 设立明确的目标
3. 开发你的潜能
4. 遵循二八定律.
5. 安排“不被干扰”时间
6. 严格规定完成期限
7. 做好时间日志
8. 理解时间大于金钱
9. 学会列清单
10. 同一类的事情**一次把它做完
11. 每1分钟每1秒做**有效率的事情
结束语:目标写在岩石上,计划写在沙滩上,不达目的誓不罢休!
虽然我们不可以延长时间,但是我们可以提高时间的效率!
虽然我们不能决定生命的长度, 但是我们可以让人生更加辉煌!
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