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闵丽

建筑工程全过程造价控制要点

闵丽 / 建筑工程实战运营专 家

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课程大纲

课程背景:

中国建筑行业正处于快速发展期,工程项目的增多带来了对成本控制的更高要求。在全球化和技术革新的推动下,建筑企业需要不断适应新的市场环境,采用创新的成本控制技术和方法,以保持竞争力和可持续发展。

成本控制意识薄弱,导致成本管理不够精细和科学;

工程造价管理流程不完善,无法有效控制建筑成本,增加了成本超支的风险;

建筑工程新技术应用不足,未能充分利用新技术降低建筑物料与其他技术成本;

建筑全过程造价控制不足,导致工程成本超支、进度延误和质量问题;

工程风险管理能力不足,面对市场变化和不确定性无法更好适应……

本课程紧密结合企业实际,**理论讲解、案例分析、实战演练等多元化教学方法,全面覆盖造价控制的重点和难点。我们致力于提高学员的全过程造价控制知识和技能,增强他们在实际工作中的应用能力,从而提升工程效益、降低风险,为企业的稳健发展和市场竞争力提供有力支持。

课程收益:

● 掌握4种以上投资决策阶段的关键造价控制方法,提高项目预算准确性

● 学习至少3种设计阶段成本控制技巧,有效降低设计阶段成本超支

● 掌握2种以上招投标阶段的报价和评标技巧,提升中标率和成本效益

● 了解5个施工阶段造价控制要点,提升施工效率和成本控制能力

● 掌握3个竣工结算阶段的关键控制措施,减少结算阶段的成本风险

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业高管;成本管理相关人员包括:合约管理人员、设计专业人员、计价人员、项目部管理人员、财务部人员、监理人员

课程方式:以理论知识、结合实际实例讲解

课程大纲

**部分:建筑行业全过程造价控制与成本管理分析

**讲:建筑行业成本管理现状

一、外部环境

1. 经济下行

2. 基建投资收缩

3. 竞争加剧

4. 建筑行业进入微利时代

二、内部环境

1. 粗放管理与精细化管理的要求不匹配

2. 企业管理无法适应信息化、数字化时代的需求

3. 市场竞争的规则改变

4. 成本管理人员专业技能的匮乏,青黄不接

三、影响成本的三大因素

1. 企业管理水平

2. 工程项目特性

3. 外部因素

第二讲:建筑工程全过程造价控制的意义

一、建设过程全生命周期与全过程

1. 全生命周期的阶段

2. 建设工程的全过程

1)决策与规划阶段:起点

2)设计与准备阶段:具体化与深化

3)施工与建造阶段:核心环节

4)竣工与验收阶段:重要环节

——竣工与验收工作的顺利完成,标志着建设工程进入了使用阶段

二、建设工程六个阶段造价控制存在问题盘点

1. 在项目决策阶段:前期调研不准确,决策不严谨

1)投资估算不准确

“三超”:结算超预算、预算超概算、概算超估算

2)可研编制不符合实际

3)决策程序不严谨

案例分析:深圳某项目由于前期调研不深入,造成成本增加3000万元

2. 设计阶段:找不到美观、实用、经济的平衡点

1)好看不中用

2)中用价格高

3. 招投标阶段

投标控制价不准确

投标报价策略不当

市场调研不充分,招投标策略过于随意

案例分析:某EPC项目,投标报价未考虑设计深度的对造价的影响,导致项目亏损15%

4. 施工阶段:施工管理粗放,施工组织规划纸上谈兵

1)设计变更失控

2)施工进度管理失控

3)现场签证失控

4)工程质量管理失控

5. 竣工验收阶段:忽略对外联络与信息缺失

1)延迟竣工

2)不重视对外联络

3)资料不齐、事实不清,为竣工结算埋雷

6. 结算阶段

1)结算资料不能闭合

2)合同履约不重视

3)索赔管理不当

案例分析:由于结算资料不完备,导致项目结算失利

三、全过程造价各项目造价的分配比例

1. 前期费用

1)工程勘察费用:约总造价的2%-4%

2)设计费用:约占总造价的4%-8%

2. 建筑安装工程费:约占到总造价的50%-70%

3. 措施费:包括为完成工程项目施工所必需的非工程实体项目的费用

4. 管理费:管理费是项目施工过程中组织和管理项目所需的费用

5. 税金:税金是根据国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的各项税费

四、建安工程费各专业造价分配比例

1. 基础工程:总造价的10%-20%左右

2. 结构工程:总造价的20%-30%左右

3. 外墙工程:总造价的10%-15%左右

4. 水电安装工程:总造价的15%-20%左右

5. 燃气工程:总造价的5%-10%左右

6. 智能化工程:总造价的10%-15%左右

7. 室外园林工程:总造价的5%-10%左右

五、建筑工程全过程造价控制的意义

1. 有利于工程的规范性管理

1)建立成本管理体系

2)责任权利的有效划分

2. 有利于降低工程风险

1)降低投资损失风险

2)降低施工质量风险

3)降低经营效益风险

4)降低财务风险

3. 有利于提高经济效益

1)提高经济效益

2)降低损失

4. 有利于建立企业的核心竞争力

1)提高企业抗风险能力

2)提高企业精细化管理能力

3)提高企业工程管理规划能力

第二部分:建筑工程全过程造价控制要点

导入:工程造价的定义

1. 广义:进行工程建设所花费的全部费用

1)分五个阶段:前期阶段、招投标阶段、施工阶段、交付阶段、维保与运营阶段

2)费用的分类:建筑安装工程费;设备、工具、器具及家具购置费;预备费;其他费用

2. 狭义:工程实体修建所花费的费用,即建筑安装工程费

**讲:投资决策阶段

一、影响投资估算的因素

1. 投资估算的水平

2. 决策流程

3. 项目的定位及建设标准

4. 项目选址

二、三大主要控制要点

1. 项目估算

项目建议书阶段:误差率正负:30%;可研阶段:正负20%

1)土地费用

2)征地补偿费

3)拆迁安置费

4)预备费

5)经营管理费

6)财务费用

7)建安费估算

2. 项目建设规模及项目建设标准

1)市场调研充分

2)考虑项目的需求及未来的发展空间

3)财务承受能力

3. 项目定位

1)市场需求:项目类型、项目功能分配、客户群体

2)周边环境

3)项目风格

三、两大注意事项

1. 采用正确的估算方法——五种估算方法

1)指数法:适用于历史数据丰富、有类似项目指数参考的情况

2)比例法:适用于与已完成的类似项目在规模、材料和施工方法上相似的项目

3)工程量法:适用于设计较为详细,能够提供具体工程量的项目

4)统计回归:适用于有大量历史数据,可以分析历史数据与成本之间的关系的项目

5)预备费估算方法:适用于对所有可能的风险和不确定因素进行预算的情况

总结:可单独使用或结合使用

2. 周全考虑风险因素——四个风险点

1)拆迁风险

2)管线风险

3)法律风险

4)地质条件的风险

建议对策:建立内部投资估算指标、委托第三方评估机构

附件:投资估算指标模版

附赠资料:投资决策阶段主要造价控制点

案例分析:深圳市棚户区改造项目的前期决策

第二讲:设计阶段造价控制关键点及注意事项

一、四大影响因素

1. 设计管理水平

设计管理与成本管理的关系:相互印证、相互制约、相互支撑

2. 设计理念

1)建筑的风格

2)建筑的全生命周期

3)设计定位

3. 建筑设计(以房地产为例)

1)平面布置

2)层高及净高

3)层数

4)户型与面积

4. 结构设计

1)机构体系 钢结构>钢筋混凝土>砖混

2)结构的型式

3)基础设计

二、六大主要控制要点

1. 限额设计控制成本

1)按照批准的设计任务书和投资估算,控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算控制施工图设计

2)各专业按照分配的投资额控制设计

3)限额设计的过程

2. 概念规划设计阶段

1)建筑:路网布置、停车布置、公建及配套设施、出入口建筑物的间距、建筑物的立面

案例:车库的布置对造价的影响

2)结构:体系选型、结构布局要合理、窗地比

案例:结构的选型对造价的影响

3)园林绿化

a确定景观比例:人工、天然景观搭配

b确定景观的限额标准

c明确软应景比例

案例:景观方案的优化对造价控制的影响

4)安装:电梯的布置方案

3. 方案设计阶段

1)建筑、结构设计:建筑方案的选型、窗地比、层高、外墙装饰、结构方案的优化

案例:优化层高对降低造价的影响

2)安装:配电设备布置及选型、供水方案的选择、结构含量指标(含钢量、混凝土含量)

案例:不同地区不同项目含钢量的比较与总结

4. 初步设计阶段

1)建筑、结构:基础选型、节能方案比选

案例:不同的基础选型对造价的影响

2)安装:水、电设备选型及布置方案、调设计、消防设计

案例:设备选型-空调系统,对成本的综合影响

5. 施工图阶段

1)建筑、结构:各专业的交叉审核、部品及材料选择

2)安装:管材选择、水暖施工图审核、智能化设计

三、五大注意事项

1. 在概念及方案阶段,成本优化主要以定性优化为主

2. 施工图阶段则必须是定性与定量相结合

3. 加强出图前的审核

4. 严格进行设计单位的招标

5. 严格控制设计变更

附赠资料:设计阶段主要造价控制点

第三讲:招投标阶段造价控制关键点及注意事项

一、招投标阶段造价控制的关键点

1. 投标单位的选择

2. 招标文件的编制

3. 评标和定标

二、主要控制点

1. 招标文件的合同条款

1)计价依据

2)价格的调整方式和范围

3)主材的供应方式及支付款

4)违约责任

2. 编制招投标控制价

1)控制价必须与市场实际情况接轨,并且具有一定的竞争优势

2)控制价必须在投资预算的85%范围以内

3)根据发包模式确定控制价的计价方式

3. 评标办法选择

1)综合评判,非**低价

2)客观公正

3)有利于项目的可持续性

三、注意事项

1. 建立招标采购文件的标准文本

2. 供应商选择:采用战略供应商合作

3. 招(投)标控制价的报价技巧

1)针对招标方

a结合限额设计及投资估算编制

b采用大宗材料集中采购方式

c设置风险转移条款

2)针对投标方

a不平衡报价法

b合同条款的风险规避

c采取战略供应商合作

案例:招标控制价的编制

案例:不平衡报价的技巧

第四讲:施工阶段造价控制关键点及注意事项

一、影响因素

1. 施工组织设计的可行性及合理性

1)施工组织方案

2)施工进度计划

3)施工运输计划

2. 施工管理水平

1)粗放型-精细型

2)放任型-计划型

3)会算型-会做型

二、五大造价控制点

1. 进度计划

1)合理确定工期

2)合理确定施工平面布置

3)合理确定资源使用计划

案例分析:施工组织设计对造价的影响

2. 变更管理

1)设计变更

2)工程变更

3)其他变更

4)变更资料的管理

3. 进度管理

1)施工图纸会审

2)技术交底

3)支付款的管理

4)对外及对内的沟通

4. 对工程量的管理

1)人工费的管理

2)材料费的管理

3)机械台班及维修费的管理

4)管理费用的控制

5)措施费的管理

6)支付款的管理

7)索赔的管理

案例分析:现场大宗材料损耗的管理

三、四大注意事项

1. 严格执行施工组织计划

2. 落实现场责权

3. 合理授权

4. 变更资料的收集整理

第五讲:竣工结算阶段造价控制要点

一、影响竣工结算造价控制的因素

1. 竣工资料的完备性

2. 合同履约条款的执行能力

二、三大主要控制要点

1. 按照履约条款开展结算审核

2. 竣工结算资料的完备性

1)隐蔽验收记录

2)设计变更签证的文字、影响资料

3)准确进行工程量的计算

3. 索赔与反索赔

1)索赔与变更的区别:是否有违约行为

2)索赔的分类:工期索赔、费用索赔

3)成功索赔条件:索赔证据充分、索赔条件成立、索赔谈判

三、三大注意事项

1. 质量保证金管理

2. 变更及签证资料的完备与闭合

3. 工程语言表达的严谨性

案例:签证资料语言表达的严谨性案例

第六讲:提高造价控制效果的策略

一、全过程造价控制的关键阶段

1. 重视可行性研究阶段的造价控制

重点工作:正确编制投资估算

2. 以设计为重点的建设全过程控制

1)造价控制的重中之重阶段:工程设计阶段的造价控制

关键性:2-4%的设计费-决定了70-80%的工程总造价

2)设计阶段的控制点:建筑设计及结构设计,占比建安工程费的60%

3)实行限额设计

二、工程技术与建筑经济相结合

1. 在组织、技术、经济、合同等多头并举

2. 造价控制的信息公开透明

3. **引进先进的施工技术

三、重视招标投标

1. 准确编制招标控制价

2. 公开、公平、公正的选择供应商

4. 优化材料采购策略

5. 建立稳定的供应链合作关系

四、重视建设项目全过程审计

1. 建立持续改进的保障制度

2. 形成审计监督的回头看机制

3. **制度约束造价控制行为的有序推进

案例分析

结语:未来建筑工程造价控制的发展趋势与挑战

1. BIM技术在全过程管理中作用

提高效率

对成本与风险的精准控制

提供强大的数据支持

2. 绿色建筑和节能减排政策影响

3. 大数据应用、云计算平台和人工智能技术

4. 智能化管理系统推广

5. 全生命周期的管理理念

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