当前位置: 首页 > 项目管理 > 工程项目 > 建筑工程全过程造价控制要点
课程背景:
中国建筑行业正处于快速发展期,工程项目的增多带来了对成本控制的更高要求。在全球化和技术革新的推动下,建筑企业需要不断适应新的市场环境,采用创新的成本控制技术和方法,以保持竞争力和可持续发展。
成本控制意识薄弱,导致成本管理不够精细和科学;
工程造价管理流程不完善,无法有效控制建筑成本,增加了成本超支的风险;
建筑工程新技术应用不足,未能充分利用新技术降低建筑物料与其他技术成本;
建筑全过程造价控制不足,导致工程成本超支、进度延误和质量问题;
工程风险管理能力不足,面对市场变化和不确定性无法更好适应……
本课程紧密结合企业实际,**理论讲解、案例分析、实战演练等多元化教学方法,全面覆盖造价控制的重点和难点。我们致力于提高学员的全过程造价控制知识和技能,增强他们在实际工作中的应用能力,从而提升工程效益、降低风险,为企业的稳健发展和市场竞争力提供有力支持。
课程收益:
● 掌握4种以上投资决策阶段的关键造价控制方法,提高项目预算准确性
● 学习至少3种设计阶段成本控制技巧,有效降低设计阶段成本超支
● 掌握2种以上招投标阶段的报价和评标技巧,提升中标率和成本效益
● 了解5个施工阶段造价控制要点,提升施工效率和成本控制能力
● 掌握3个竣工结算阶段的关键控制措施,减少结算阶段的成本风险
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业高管;成本管理相关人员包括:合约管理人员、设计专业人员、计价人员、项目部管理人员、财务部人员、监理人员
课程方式:以理论知识、结合实际实例讲解
课程大纲
**部分:建筑行业全过程造价控制与成本管理分析
**讲:建筑行业成本管理现状
一、外部环境
1. 经济下行
2. 基建投资收缩
3. 竞争加剧
4. 建筑行业进入微利时代
二、内部环境
1. 粗放管理与精细化管理的要求不匹配
2. 企业管理无法适应信息化、数字化时代的需求
3. 市场竞争的规则改变
4. 成本管理人员专业技能的匮乏,青黄不接
三、影响成本的三大因素
1. 企业管理水平
2. 工程项目特性
3. 外部因素
第二讲:建筑工程全过程造价控制的意义
一、建设过程全生命周期与全过程
1. 全生命周期的阶段
2. 建设工程的全过程
1)决策与规划阶段:起点
2)设计与准备阶段:具体化与深化
3)施工与建造阶段:核心环节
4)竣工与验收阶段:重要环节
——竣工与验收工作的顺利完成,标志着建设工程进入了使用阶段
二、建设工程六个阶段造价控制存在问题盘点
1. 在项目决策阶段:前期调研不准确,决策不严谨
1)投资估算不准确
“三超”:结算超预算、预算超概算、概算超估算
2)可研编制不符合实际
3)决策程序不严谨
案例分析:深圳某项目由于前期调研不深入,造成成本增加3000万元
2. 设计阶段:找不到美观、实用、经济的平衡点
1)好看不中用
2)中用价格高
3. 招投标阶段
投标控制价不准确
投标报价策略不当
市场调研不充分,招投标策略过于随意
案例分析:某EPC项目,投标报价未考虑设计深度的对造价的影响,导致项目亏损15%
4. 施工阶段:施工管理粗放,施工组织规划纸上谈兵
1)设计变更失控
2)施工进度管理失控
3)现场签证失控
4)工程质量管理失控
5. 竣工验收阶段:忽略对外联络与信息缺失
1)延迟竣工
2)不重视对外联络
3)资料不齐、事实不清,为竣工结算埋雷
6. 结算阶段
1)结算资料不能闭合
2)合同履约不重视
3)索赔管理不当
案例分析:由于结算资料不完备,导致项目结算失利
三、全过程造价各项目造价的分配比例
1. 前期费用
1)工程勘察费用:约总造价的2%-4%
2)设计费用:约占总造价的4%-8%
2. 建筑安装工程费:约占到总造价的50%-70%
3. 措施费:包括为完成工程项目施工所必需的非工程实体项目的费用
4. 管理费:管理费是项目施工过程中组织和管理项目所需的费用
5. 税金:税金是根据国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的各项税费
四、建安工程费各专业造价分配比例
1. 基础工程:总造价的10%-20%左右
2. 结构工程:总造价的20%-30%左右
3. 外墙工程:总造价的10%-15%左右
4. 水电安装工程:总造价的15%-20%左右
5. 燃气工程:总造价的5%-10%左右
6. 智能化工程:总造价的10%-15%左右
7. 室外园林工程:总造价的5%-10%左右
五、建筑工程全过程造价控制的意义
1. 有利于工程的规范性管理
1)建立成本管理体系
2)责任权利的有效划分
2. 有利于降低工程风险
1)降低投资损失风险
2)降低施工质量风险
3)降低经营效益风险
4)降低财务风险
3. 有利于提高经济效益
1)提高经济效益
2)降低损失
4. 有利于建立企业的核心竞争力
1)提高企业抗风险能力
2)提高企业精细化管理能力
3)提高企业工程管理规划能力
第二部分:建筑工程全过程造价控制要点
导入:工程造价的定义
1. 广义:进行工程建设所花费的全部费用
1)分五个阶段:前期阶段、招投标阶段、施工阶段、交付阶段、维保与运营阶段
2)费用的分类:建筑安装工程费;设备、工具、器具及家具购置费;预备费;其他费用
2. 狭义:工程实体修建所花费的费用,即建筑安装工程费
**讲:投资决策阶段
一、影响投资估算的因素
1. 投资估算的水平
2. 决策流程
3. 项目的定位及建设标准
4. 项目选址
二、三大主要控制要点
1. 项目估算
项目建议书阶段:误差率正负:30%;可研阶段:正负20%
1)土地费用
2)征地补偿费
3)拆迁安置费
4)预备费
5)经营管理费
6)财务费用
7)建安费估算
2. 项目建设规模及项目建设标准
1)市场调研充分
2)考虑项目的需求及未来的发展空间
3)财务承受能力
3. 项目定位
1)市场需求:项目类型、项目功能分配、客户群体
2)周边环境
3)项目风格
三、两大注意事项
1. 采用正确的估算方法——五种估算方法
1)指数法:适用于历史数据丰富、有类似项目指数参考的情况
2)比例法:适用于与已完成的类似项目在规模、材料和施工方法上相似的项目
3)工程量法:适用于设计较为详细,能够提供具体工程量的项目
4)统计回归:适用于有大量历史数据,可以分析历史数据与成本之间的关系的项目
5)预备费估算方法:适用于对所有可能的风险和不确定因素进行预算的情况
总结:可单独使用或结合使用
2. 周全考虑风险因素——四个风险点
1)拆迁风险
2)管线风险
3)法律风险
4)地质条件的风险
建议对策:建立内部投资估算指标、委托第三方评估机构
附件:投资估算指标模版
附赠资料:投资决策阶段主要造价控制点
案例分析:深圳市棚户区改造项目的前期决策
第二讲:设计阶段造价控制关键点及注意事项
一、四大影响因素
1. 设计管理水平
设计管理与成本管理的关系:相互印证、相互制约、相互支撑
2. 设计理念
1)建筑的风格
2)建筑的全生命周期
3)设计定位
3. 建筑设计(以房地产为例)
1)平面布置
2)层高及净高
3)层数
4)户型与面积
4. 结构设计
1)机构体系 钢结构>钢筋混凝土>砖混
2)结构的型式
3)基础设计
二、六大主要控制要点
1. 限额设计控制成本
1)按照批准的设计任务书和投资估算,控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算控制施工图设计
2)各专业按照分配的投资额控制设计
3)限额设计的过程
2. 概念规划设计阶段
1)建筑:路网布置、停车布置、公建及配套设施、出入口建筑物的间距、建筑物的立面
案例:车库的布置对造价的影响
2)结构:体系选型、结构布局要合理、窗地比
案例:结构的选型对造价的影响
3)园林绿化
a确定景观比例:人工、天然景观搭配
b确定景观的限额标准
c明确软应景比例
案例:景观方案的优化对造价控制的影响
4)安装:电梯的布置方案
3. 方案设计阶段
1)建筑、结构设计:建筑方案的选型、窗地比、层高、外墙装饰、结构方案的优化
案例:优化层高对降低造价的影响
2)安装:配电设备布置及选型、供水方案的选择、结构含量指标(含钢量、混凝土含量)
案例:不同地区不同项目含钢量的比较与总结
4. 初步设计阶段
1)建筑、结构:基础选型、节能方案比选
案例:不同的基础选型对造价的影响
2)安装:水、电设备选型及布置方案、调设计、消防设计
案例:设备选型-空调系统,对成本的综合影响
5. 施工图阶段
1)建筑、结构:各专业的交叉审核、部品及材料选择
2)安装:管材选择、水暖施工图审核、智能化设计
三、五大注意事项
1. 在概念及方案阶段,成本优化主要以定性优化为主
2. 施工图阶段则必须是定性与定量相结合
3. 加强出图前的审核
4. 严格进行设计单位的招标
5. 严格控制设计变更
附赠资料:设计阶段主要造价控制点
第三讲:招投标阶段造价控制关键点及注意事项
一、招投标阶段造价控制的关键点
1. 投标单位的选择
2. 招标文件的编制
3. 评标和定标
二、主要控制点
1. 招标文件的合同条款
1)计价依据
2)价格的调整方式和范围
3)主材的供应方式及支付款
4)违约责任
2. 编制招投标控制价
1)控制价必须与市场实际情况接轨,并且具有一定的竞争优势
2)控制价必须在投资预算的85%范围以内
3)根据发包模式确定控制价的计价方式
3. 评标办法选择
1)综合评判,非**低价
2)客观公正
3)有利于项目的可持续性
三、注意事项
1. 建立招标采购文件的标准文本
2. 供应商选择:采用战略供应商合作
3. 招(投)标控制价的报价技巧
1)针对招标方
a结合限额设计及投资估算编制
b采用大宗材料集中采购方式
c设置风险转移条款
2)针对投标方
a不平衡报价法
b合同条款的风险规避
c采取战略供应商合作
案例:招标控制价的编制
案例:不平衡报价的技巧
第四讲:施工阶段造价控制关键点及注意事项
一、影响因素
1. 施工组织设计的可行性及合理性
1)施工组织方案
2)施工进度计划
3)施工运输计划
2. 施工管理水平
1)粗放型-精细型
2)放任型-计划型
3)会算型-会做型
二、五大造价控制点
1. 进度计划
1)合理确定工期
2)合理确定施工平面布置
3)合理确定资源使用计划
案例分析:施工组织设计对造价的影响
2. 变更管理
1)设计变更
2)工程变更
3)其他变更
4)变更资料的管理
3. 进度管理
1)施工图纸会审
2)技术交底
3)支付款的管理
4)对外及对内的沟通
4. 对工程量的管理
1)人工费的管理
2)材料费的管理
3)机械台班及维修费的管理
4)管理费用的控制
5)措施费的管理
6)支付款的管理
7)索赔的管理
案例分析:现场大宗材料损耗的管理
三、四大注意事项
1. 严格执行施工组织计划
2. 落实现场责权
3. 合理授权
4. 变更资料的收集整理
第五讲:竣工结算阶段造价控制要点
一、影响竣工结算造价控制的因素
1. 竣工资料的完备性
2. 合同履约条款的执行能力
二、三大主要控制要点
1. 按照履约条款开展结算审核
2. 竣工结算资料的完备性
1)隐蔽验收记录
2)设计变更签证的文字、影响资料
3)准确进行工程量的计算
3. 索赔与反索赔
1)索赔与变更的区别:是否有违约行为
2)索赔的分类:工期索赔、费用索赔
3)成功索赔条件:索赔证据充分、索赔条件成立、索赔谈判
三、三大注意事项
1. 质量保证金管理
2. 变更及签证资料的完备与闭合
3. 工程语言表达的严谨性
案例:签证资料语言表达的严谨性案例
第六讲:提高造价控制效果的策略
一、全过程造价控制的关键阶段
1. 重视可行性研究阶段的造价控制
重点工作:正确编制投资估算
2. 以设计为重点的建设全过程控制
1)造价控制的重中之重阶段:工程设计阶段的造价控制
关键性:2-4%的设计费-决定了70-80%的工程总造价
2)设计阶段的控制点:建筑设计及结构设计,占比建安工程费的60%
3)实行限额设计
二、工程技术与建筑经济相结合
1. 在组织、技术、经济、合同等多头并举
2. 造价控制的信息公开透明
3. **引进先进的施工技术
三、重视招标投标
1. 准确编制招标控制价
2. 公开、公平、公正的选择供应商
4. 优化材料采购策略
5. 建立稳定的供应链合作关系
四、重视建设项目全过程审计
1. 建立持续改进的保障制度
2. 形成审计监督的回头看机制
3. **制度约束造价控制行为的有序推进
案例分析
结语:未来建筑工程造价控制的发展趋势与挑战
1. BIM技术在全过程管理中作用
提高效率
对成本与风险的精准控制
提供强大的数据支持
2. 绿色建筑和节能减排政策影响
3. 大数据应用、云计算平台和人工智能技术
4. 智能化管理系统推广
5. 全生命周期的管理理念
""