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黄谊江

智慧城市项目的成功之路

黄谊江 / 实战派项目管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景:

根据IDC数据,2023年,中国智慧城市ICT(信息和通讯技术)市场投资规模超过8700亿元人民币,较2022年的市场投资规模有所提升。到2027年中国智慧城市ICT市场投资规模将超过1.1万亿,以8%的复合增速测算,2029年中国智慧城市的市场规模将超过1.3万亿元。

但智慧城市项目门槛却不低,微软在武汉的首个智慧城市夭折,谷歌在加拿大的智慧社区夭折,国内智慧城市上市公司天夏智慧被强制退市等等,失败的原因主要表现为:

忽视城市自身的发展阶段和实际需求,贪大求全,规模过大,难以持续运营;

数据孤岛林立,严重限制智慧城市应有的协同效应,大数据应用无法落地;

规划与集成能力不足,导致系统的集成和维护非常困难;

资金难以维系,现金流严重不足;

智慧城市顶层规划应该如何根据城市自身特点进行推动?

详细设计如何保证可交付、可持续运营?

规划设计与实施如何确保消除信息孤岛?

大数据如何治理?如何确保数据安全?如何进行隐私保护?

运维难以持续,怎么办?

智慧城市项目的成功之路,以**实践给你提供参考。

课程收益:

咨询式互动教学,以学员提交的案例进行分析讲解,学以致用

了解智慧城市项目的特点

了解管理体系、三大核心思维以及工作任务驱动模型;

掌握智慧城市项目干系人管理要点和IPAD方法;

掌握智慧城市项目设计管理的关键内容;

了解智慧城市项目集成与交付普遍存在的问题;

掌握采购与招标的重点和注意事项;

了解智慧城市的挑战和发展方向。

课程模式:

1.实战案例分享

2.分组实战演练

3.学员案例分析,学员在课前提供10个真实案例(案例请采用化名)

4.互动式答疑,学员在课前提出自己**关心的问题

学员对象:

销售总监、解决方案总监、中层管理者、项目管理、财务管理相关岗位。

授课时长:一天,6小时

课程大纲

**讲管理体系与项目管理思维

1.案例分享:组织结构与部门墙的本质

2.实战演练:什么是项目管理(5min)

3.现代项目管理的起源与发展简介

4.工作任务驱动模型(原创版权内容)

5.管理体系与项目管理体系模型(原创版权内容)

6.执行力模型(原创版权内容)

7.3721模型(原创版权内容)

8.影响项目管理成功的因素

第二讲智慧城市项目的干系人管理

1.案例分享:屋顶及壁挂监控安装的干系人管理

2.干系人识别IPAD方法(原创版权内容)及案例

3.沟通管理的理论与技巧

4.管理干系人参与案例分析

4.实战演练:某智慧城市项目干系人识别(10min)

5.智慧城市项目干系人管理注意事项

第三讲智慧城市项目的设计管理

1.案例分享:智慧龙华项目的大数据治理设计

2.实战演练:大数据安全设计应该考虑哪些因素(10min)

3.智慧城市项目的数字化框架

4.智慧城市的标准体系与评价指标

5.智慧城市项目设计的十个要点

6.人工智能、大数据、云计算、物联网等关键技术的应用设计

第四讲智慧城市项目的采购与招标

1.案例分享:某智慧城市的合同配置

2.实战演练:某智慧城市项目的人工智能应用采购(5min)

3.智慧城市项目的供应链管理

4.智慧城市项目采购与招标全流程优化

3.合同管理的注意事项

4.全流程的监控设计与优化

5.合同的数字化管理

6.成本数据库建设与应用

第五讲智慧城市项目的集成与交付管理

1.案例分享:智慧安防一体化可视化运维平台

2.实战演练:哪些工作属于项目集成交付(8min)

3.智慧城市的标准体系与评价指标

4.智慧城市项目的数字化设计

5.如何制定有效的项目计划

6.智慧城市项目集成要点与难点分析

第六讲智慧城市项目的挑战与展望

1.智慧城市项目面临的挑战

2.智慧城市项目展望

3.学员案例分析与答疑

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