课程背景：

根据IDC数据，2023年，中国智慧城市ICT（信息和通讯技术）市场投资规模超过8700亿元人民币，较2022年的市场投资规模有所提升。到2027年中国智慧城市ICT市场投资规模将超过1.1万亿，以8%的复合增速测算，2029年中国智慧城市的市场规模将超过1.3万亿元。

但智慧城市项目门槛却不低，微软在武汉的首个智慧城市夭折，谷歌在加拿大的智慧社区夭折，国内智慧城市上市公司天夏智慧被强制退市等等，失败的原因主要表现为：

忽视城市自身的发展阶段和实际需求，贪大求全，规模过大，难以持续运营；

数据孤岛林立，严重限制智慧城市应有的协同效应，大数据应用无法落地；

规划与集成能力不足，导致系统的集成和维护非常困难；

资金难以维系，现金流严重不足；

智慧城市顶层规划应该如何根据城市自身特点进行推动？

详细设计如何保证可交付、可持续运营？

规划设计与实施如何确保消除信息孤岛？

大数据如何治理？如何确保数据安全？如何进行隐私保护？

运维难以持续，怎么办？

智慧城市项目的成功之路，以**实践给你提供参考。

课程收益：

咨询式互动教学，以学员提交的案例进行分析讲解，学以致用

了解智慧城市项目的特点

了解管理体系、三大核心思维以及工作任务驱动模型；

掌握智慧城市项目干系人管理要点和IPAD方法；

掌握智慧城市项目设计管理的关键内容；

了解智慧城市项目集成与交付普遍存在的问题；

掌握采购与招标的重点和注意事项；

了解智慧城市的挑战和发展方向。

课程模式：

1.实战案例分享

2.分组实战演练

3.学员案例分析，学员在课前提供10个真实案例（案例请采用化名）

4.互动式答疑，学员在课前提出自己**关心的问题

学员对象：

销售总监、解决方案总监、中层管理者、项目管理、财务管理相关岗位。

授课时长：一天，6小时

课程大纲

**讲管理体系与项目管理思维

1.案例分享：组织结构与部门墙的本质

2.实战演练：什么是项目管理（5min）

3.现代项目管理的起源与发展简介

4.工作任务驱动模型（原创版权内容）

5.管理体系与项目管理体系模型（原创版权内容）

6.执行力模型（原创版权内容）

7.3721模型（原创版权内容）

8.影响项目管理成功的因素

第二讲智慧城市项目的干系人管理

1.案例分享：屋顶及壁挂监控安装的干系人管理

2.干系人识别IPAD方法（原创版权内容）及案例

3.沟通管理的理论与技巧

4.管理干系人参与案例分析

4.实战演练：某智慧城市项目干系人识别（10min）

5.智慧城市项目干系人管理注意事项

第三讲智慧城市项目的设计管理

1.案例分享：智慧龙华项目的大数据治理设计

2.实战演练：大数据安全设计应该考虑哪些因素（10min）

3.智慧城市项目的数字化框架

4.智慧城市的标准体系与评价指标

5.智慧城市项目设计的十个要点

6.人工智能、大数据、云计算、物联网等关键技术的应用设计

第四讲智慧城市项目的采购与招标

1.案例分享：某智慧城市的合同配置

2.实战演练：某智慧城市项目的人工智能应用采购（5min）

3.智慧城市项目的供应链管理

4.智慧城市项目采购与招标全流程优化

3.合同管理的注意事项

4.全流程的监控设计与优化

5.合同的数字化管理

6.成本数据库建设与应用

第五讲智慧城市项目的集成与交付管理

1.案例分享：智慧安防一体化可视化运维平台

2.实战演练：哪些工作属于项目集成交付（8min）

3.智慧城市的标准体系与评价指标

4.智慧城市项目的数字化设计

5.如何制定有效的项目计划

6.智慧城市项目集成要点与难点分析

第六讲智慧城市项目的挑战与展望

1.智慧城市项目面临的挑战

2.智慧城市项目展望

3.学员案例分析与答疑