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黄谊江

项目管理实战训练营

黄谊江 / 实战派项目管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景

项目管理是战略管理落地的**实践,越来越多的行业和组织希望借助于项目管理提升管理效率,完成战略目标,从而达成组织的使命,实现组织的愿景。2017年,奥巴马执政的美国政府把项目集管理提升到国家高度,以立法彰显项目管理的重要性。但现在很多企业仍然在摸着石头过河,不断在重复别人犯过的错误,付出了高额的代价,还面临着项目难以验收、难以回款等一系列威胁企业生存的问题。

本课程从华为、中兴等国内外项目管理的**实践出发,**案例详细讲解项目管理的应知应会,对项目管理从组织和个人两个方面进行详细讨论和分析,让学员充分了解项目管理与哪些因素有关,组织应该如何进行项目管理体系的建设,从哪些方面着手,达到什么目标。

以96亿国内外项目管理实战经验,横跨通信、地铁、移动增值业务、电力、物联网、工业互联网、新能源、智慧城市等8个领域,耗时7年,出版项目管理专著《看清这只麻雀——项目管理杂谈》,理论与实际相结合进行授课。训练营将对学员提交的真实案例进行深入分析,让学员即学即用,快速提升项目管理水平,提高项目交付能力。

课程特点

授课形式:理论讲解 实战演练 学员案例分析 互动答疑

突出理论依据,强调知识理解,**实战案例分享、学员案例分析、实战演练和互动答疑对学员多维度赋能,让培训收益**大化,其中理论讲解25%,实战演练25%,学员案例分析35%,互动答疑15%。

课程收益

1.咨询式互动教学,以学员提交的案例进行分析讲解,学以致用

2.了解任务驱动模型、执行力的来源与项目管理体系

3.掌握干系人识别的IPAD方法

4.了解三大核心思维,七个核心能力

5.掌握两项关键工作和一个基本原则

6.了解供应链、成本和质量管理的重点

7.掌握项目管理中的责权利

课程模式

1.实战案例分享

2.分组实战演练

3.学员案例分析,学员在课前提供10个真实案例(案例请采用化名)

4.互动式答疑,学员在课前提出自己**关心的问题

学员对象

1.项目经理、技术骨干、优秀员工、后备干部;

2.各职能部门经理;

3.PMO成员。

授课时长:系统学习2天(12课时)

课程大纲

**讲项目管理的应知应会(1h)

1、什么是项目管理?

实战演练1:用自己的话阐述什么是项目管理?(3min)

2、现代项目管理的起源与发展简介

现代管理的基础-关于人的假设

现代项目管理时间简史

项目管理与孙子兵法

3、项目管理体系

PMBOK的五大过程组与十个知识领域

项目管理体系模型(原创版权内容)

执行力模型(原创版权内容)

任务驱动模型(原创版权内容)

3721模型(原创版权内容)

4、影响项目管理成功的因素

实战演练2:分组讨论并总结(5min)

The Standish Grop的调研报告

案例分享1:Telkom BAT-中兴通讯**实践

案例分享2:Indosat运维托管-中兴通讯**实践

第二讲项目管理体系的基础与核心(1h)

1、企业文化是项目管理成功的基础

企业文化的组成

项目管理在企业文化中的根植

案例分享3:X公司海外办公用品管控

案例分享4:H公司不打粮食的论调

2、传统组织结构的困境与组织结构的创新

沟通的漏斗模型

部门墙的形成

华为中兴项目管理铁三角组织结构的创新

案例分享5:Telkom BAT-中兴通讯**实践

3、工作流程的标准化与优化

项目全流程管理

项目交付流程的标准化

企业工作流程的优化及其注意事项

实战演练3:项目采购流程的三点优化

案例分享6:合同评审对项目交付的重大影响

第三讲项目管理体系的配套建设(1h)

1、项目管理正确的标准观

本行业有哪些标准?

企业标准与行业标准的对比分析

标准引领的意义

案例分享7:某项目设备的在线率对行业的改变

2、规章制度的设置要点

规章制度与企业管理水平的同步

规章制度与工作流程等因素的相关性

案例分享8:中兴通讯制度优化设计

项目复盘制度的设计与企业过程资产

项目应收账款回款制度的设计

3、数字化是项目管理的**终体现

信息化与数字化

数字化与企业过程资产

项目管理全生命周期数字化建设要点

实战演练4:如何让高层重视项目的重大问题(3min)

案例分享9:自动化可视化的管理驾驶舱

第四讲执行力体系建设(1h)

1、人力资源管理

人力资源管理的重点

项目经理的招聘与培养

2、职业跑道建设

职业跑道的规划与建设要点

项目经理岗位等级的划分与岗位职责说明书

案例分享10:项目相关岗位职责说明书

3、项目管理的责权利

责权利的全覆盖

项目经理的责权利

实战演练5:项目经理的责任与权力分析(20min)

案例分享11:项目经理的4个基本权利

第四讲产业链管理(1h)

1、供应链管理

供应链管理的内容与方法

供应商资源池的建设

分包商资源池的建设

实战演练6:项目的物流管理应该考虑哪些因素(15min)

案例分享13:巴基斯坦光伏本地供应链建设

2、合同管理

合同管理的组织结构设计

合同管理的注意事项

合同管理的全流程优化

数字化的合同管理与成本数据库

案例分享14:成本数据库与采购的联动

第四讲项目的干系人管理(2h)

干系人管理,孙子兵法用四个字就说清楚了:知己知彼。

1、干系人的识别方法

干系人管理的内容

干系人的识别与IPAD方法(原创版权内容)

实战演练7:项目的干系人识别(8min)

案例分享15:智慧龙华项目回款的干系人识别

2、沟通管理的理论与技巧

沟通管理的拉宾原则

人格结构理论

彼得原理

约哈里窗户

沟通管理的注意事项

案例分享16:中兴通讯印尼Telkom某高层沟通案例

3、有效管理干系人的参与

IPAD方法与换位思考

案例分享17:中兴通讯印尼某项目**实践

第五讲如何制定有效的项目计划(2h)

《孙子兵法》的九地就是项目的不同类型,不同类型的项目自然就有不同的实施策略。而九变自然就是项目执行过程中遇到不同的问题,要能根据实际情况进行灵活处理。行军的九种情况则是我们制定计划需要考虑的方方面面的因素,良好的计划就是成功的保障,我总结为十面埋伏,任何一方面的疏忽,将带来难以估

量的后果。

1、影响因素的十大埋伏

1.1干系人管理

1.2类似经验

案例分享18:Invar钢焊接工秦毅

1.3、流程和制度

项目管理需要关注三流:信息流,物质流和管理指令流。光伏电站项目的相关流程。

案例分享19:某15万元工业互联网项目交付长达半年

1.4、相关的知识和技能

行业的应知应会是项目管理顺利交付的基础

案例分享20:中兴通讯智慧城市团队的IT技能

1.5、标准和模板

一流的企业定标准,业务模型模块化、标准化,WBS标准化,项目交付流程标准化

案例分享21:武汉地铁无线专网通信

1.6、关注点

案例分享22-23:胖东来、华为俄罗斯案例

1.7、项目自身因素

项目的背景、范围、技术方案、合同、概预算等

案例分享24:印尼MPP2项目的物流计划

1.8、风险的识别

行业经验和组织过程资产是重点

1.9、相关的工具和方法

道理是相通的,方法不在多,而在于熟练,例如5W2H,SMART,5WHY,关键路径,网络计划等方法

1.10、WBS分解的基本原则

案例分享25:中兴通讯印尼**实践Telkom BAT

2、项目的整体管理

项目的人力资源管理

在企业有限的资源条件下,借助外部力量是必由之路

项目的财务计划与项目四算的管理方法

项目的采购与物流计划

案例分享26:智慧龙华的外部力量

4、项目的范围管理

合同范围与项目责任矩阵

项目需求调整与变更管理

案例分享27:某非洲项目31次变更的原因

5、项目的进度计划

合同工期与项目计划

甘特图与网络计划

里程碑计划与关键路径

案例分享28:某光伏项目的变压器

6、项目的成本管理

全成本的管理理念

项目的成本控制要点

实战演练8:项目的成本比重分析(3min)

案例分享29:项目供应链管理

7、项目的质量管理

全员质量的管理理念

质量管理的全流程差异分析

案例分享30:光伏支架的设计质量

8、项目的风险管理

风险管理的内容与方法

风险管理的能力要求

光伏项目风险管理的要点

第六讲项目的交付过程控制(1h)

1、项目进度控制方法

里程碑控制法

关键路径控制法

2、项目进度控制要点

问题跟踪处理

问题升级处理机制

实战演练9:大数据调研效果差(3min)

案例分享31:客户要求采购竞争对手的产品

项目进度的沟通与汇报

区分项目的汇报对象和汇报层级

项目汇报的常用方式、方法

项目的周例会与月例会汇报要点

项目汇报的注意事项

案例分享32:某智慧城市项目进度日报

第七讲学员案例分析与答疑(1h)

1、学员案例分析

学员XX案例1分析

学员XX案例2分析

学员XX案例10分析

2、答疑

学员工作中遇到的问题答疑

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