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黄谊江

国际EPC项目管理

黄谊江 / 实战派项目管理专家

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课程大纲

课程背景:

当今企业的竞争已经是全球化的竞争。大数据、人工智能等新技术的应用,使得全球化进一步加剧,企业要想生存,要想在竞争激烈的市场中取胜,就必须高度关注国际化。国际化存在地域、文化、政治等多方面的差异,每个项目都面临诸多未知因素,如果没有引起足够的重视,项目可能严重亏损,引发企业经营风险,甚至破产。

2000年,首钢在秘鲁铁矿石项目支付1200万美元罚款;

2008年,中石化136亿收购加拿大Tanganyika石油公司勘探和开采权打水漂;

2010年,中国铁建沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨亏损41.35亿人民币

2011年,中海外波兰A2高速遭索赔17.51亿元人民币;

2011年,中电投缅甸密松水电站亏损73亿;

2019年,中国电建暂停100亿赞比亚下凯富峡水电站EPC项目;

国家商务部公报显示,截至2020年底,中国2.8万家境内投资者在国外共设立对外直接投资企业4.5万家,分布在全球189个国家 (地区),年末境外企业资产总额7.9万亿美元,对外直接投资累计净额25806.6亿美元。据香港《南华早报》2023年8月13日报道,韩礼士基金会发布的一项研究显示,在上世纪90年代,欧美企业赢得85%的非洲基建项目合同。2013年,由西方公司推进的非洲基建项目占37%,中国企业为12%。到2022年,价值5000万美元以上的非洲基建项目合同中,有31%由中国公司获得,而西方企业仅占12%。

国内企业海外项目越来越多,如何避免项目失败?

国际EPC项目交付如何避免陷入误区?

国际EPC项目应知应会,将会带你走向成功。

课程收益:

了解国际EPC项目管理的特点

了解管理体系、三大核心思维以及工作任务驱动模型;

掌握国际EPC项目干系人管理要点和IPAD方法;

掌握国际EPC项目合同管理的关键内容;

掌握成本的基本观点和成本数据库的**实践;

掌握国际EPC项目采购与招标的重点和注意事项;

重视国际EPC项目的风险管理。

课程模式:

1.实战案例分享

2.分组实战演练

学员对象:销售总监、中层管理者、项目管理、设计管理、财务管理相关岗位。

授课时长:共7讲,6小时

课程大纲:

**讲 管理体系与项目管理思维(0.5h)

1.案例分享1:组织结构与部门墙的本质

2.工作任务驱动模型(原创版权内容)

3.管理体系与项目管理体系模型(原创版权内容)

4.执行力模型(原创版权内容)

5.3721模型(原创版权内容)

第二讲 国际EPC项目的合同管理(0.5h)

1.案例分享2:印度尼西亚金光EPC项目

2.国际EPC项目合同管理的内容

2.1合同评审与谈判

2.2合同执行监控

2.3变更管理

2.4采购与分包合同管理

2.5索赔与反索赔

2.6文档与数字化

2.7法律与合规管理

3.国际EPC项目合同管理的注意事项

3.1跨文化管理

3.2技术标准的符合性

3.3供应链管理

3.4成本与质量管理

3.5HSE管理

3.6数字化的应用

第三讲 国际EPC项目的干系人管理(1h)

干系人管理,孙子兵法用四个字就说清楚了:知己知彼。

1.案例分享3:中电投缅甸密松水电

2.干系人的识别方法

2.1干系人管理的内容

2.2干系人的识别与IPAD方法(原创版权内容)

实战演练1:项目的干系人识别(8min)

案例分享4:巴基斯坦EPC光伏电站的干系人识别

3.沟通管理的理论与技巧

3.1沟通管理的拉宾原则

3.2人格结构理论

3.3彼得原理

3.4约哈里窗户

3.5沟通管理的注意事项

第四讲 国际EPC项目的设计管理(0.5h)

1.案例分享5:沙特麦加轻轨等项目

2.国际EPC项目设计管理内容

2.1团队管理

2.2标准规范

2.3风险管理

2.4成本管理

2.5质量管理

2.6进度管理

2.7接口管理

2.8沟通管理

2.9变更管理

3.国际EPC项目设计注意事项

4.1文化差异

4.2语言差异

4.3法律法规

4.4环境保护

4.5风险管理

4.6本地化管理

4.7标准差异

4.8社会责任

第五讲 国际EPC项目的采购与招标(1h)

1.案例分享6:全球水泥价格与非洲Dangote

2.供应链管理

2.1供应链管理的内容与方法

2.2供应商资源池的建设

2.3分包商资源池的建设

2.4实战演练2:项目的物流管理应该考虑哪些因素(15min)

3.全球化视角与本地化的平衡

4.采购与招标的重点,全成本的规划与控制

第六讲 国际EPC项目的施工管理(1h)

1.案例分享7:巴基斯坦某工商EPC光伏电站项目

2.如何制定有效的计划

3.人力资源管理

4.项目的范围管理

5.项目的进度管理

5.1项目进度控制方法:里程碑控制法、关键路径控制法

5.2项目进度控制要点:问题跟踪处理与问题升级处理机制

5.3项目进度的沟通与汇报要点

第七讲 国际EPC项目的风险管理(0.5h)

1.案例分享8:尼泊尔布达甘达基水电站

2.风险管理的方法论

3.风险管理的五个环节:规划、识别、实施、应对、监控

4.国际项目风险应对的方法:回避、降低、分散、转移、自留

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