课程背景:
当今企业的竞争已经是全球化的竞争。大数据、人工智能等新技术的应用,使得全球化进一步加剧,企业要想生存,要想在竞争激烈的市场中取胜,就必须高度关注国际化。国际化存在地域、文化、政治等多方面的差异,每个项目都面临诸多未知因素,如果没有引起足够的重视,项目可能严重亏损,引发企业经营风险,甚至破产。
2000年,首钢在秘鲁铁矿石项目支付1200万美元罚款;
2008年,中石化136亿收购加拿大Tanganyika石油公司勘探和开采权打水漂;
2010年,中国铁建沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨亏损41.35亿人民币
2011年,中海外波兰A2高速遭索赔17.51亿元人民币;
2011年,中电投缅甸密松水电站亏损73亿;
2019年,中国电建暂停100亿赞比亚下凯富峡水电站EPC项目;
国家商务部公报显示,截至2020年底,中国2.8万家境内投资者在国外共设立对外直接投资企业4.5万家,分布在全球189个国家 (地区),年末境外企业资产总额7.9万亿美元,对外直接投资累计净额25806.6亿美元。据香港《南华早报》2023年8月13日报道,韩礼士基金会发布的一项研究显示,在上世纪90年代,欧美企业赢得85%的非洲基建项目合同。2013年,由西方公司推进的非洲基建项目占37%,中国企业为12%。到2022年,价值5000万美元以上的非洲基建项目合同中,有31%由中国公司获得,而西方企业仅占12%。
国内企业海外项目越来越多,如何避免项目失败?
国际EPC项目交付如何避免陷入误区?
国际EPC项目应知应会,将会带你走向成功。
课程收益:
了解国际EPC项目管理的特点
了解管理体系、三大核心思维以及工作任务驱动模型;
掌握国际EPC项目干系人管理要点和IPAD方法;
掌握国际EPC项目合同管理的关键内容;
掌握成本的基本观点和成本数据库的**实践;
掌握国际EPC项目采购与招标的重点和注意事项;
重视国际EPC项目的风险管理。
课程模式:
1.实战案例分享
2.分组实战演练
学员对象:销售总监、中层管理者、项目管理、设计管理、财务管理相关岗位。
授课时长:共7讲,6小时
课程大纲:
**讲 管理体系与项目管理思维(0.5h)
1.案例分享1:组织结构与部门墙的本质
2.工作任务驱动模型(原创版权内容)
3.管理体系与项目管理体系模型(原创版权内容)
4.执行力模型(原创版权内容)
5.3721模型(原创版权内容)
第二讲 国际EPC项目的合同管理(0.5h)
1.案例分享2:印度尼西亚金光EPC项目
2.国际EPC项目合同管理的内容
2.1合同评审与谈判
2.2合同执行监控
2.3变更管理
2.4采购与分包合同管理
2.5索赔与反索赔
2.6文档与数字化
2.7法律与合规管理
3.国际EPC项目合同管理的注意事项
3.1跨文化管理
3.2技术标准的符合性
3.3供应链管理
3.4成本与质量管理
3.5HSE管理
3.6数字化的应用
第三讲 国际EPC项目的干系人管理(1h)
干系人管理,孙子兵法用四个字就说清楚了:知己知彼。
1.案例分享3:中电投缅甸密松水电
2.干系人的识别方法
2.1干系人管理的内容
2.2干系人的识别与IPAD方法(原创版权内容)
实战演练1:项目的干系人识别(8min)
案例分享4:巴基斯坦EPC光伏电站的干系人识别
3.沟通管理的理论与技巧
3.1沟通管理的拉宾原则
3.2人格结构理论
3.3彼得原理
3.4约哈里窗户
3.5沟通管理的注意事项
第四讲 国际EPC项目的设计管理(0.5h)
1.案例分享5:沙特麦加轻轨等项目
2.国际EPC项目设计管理内容
2.1团队管理
2.2标准规范
2.3风险管理
2.4成本管理
2.5质量管理
2.6进度管理
2.7接口管理
2.8沟通管理
2.9变更管理
3.国际EPC项目设计注意事项
4.1文化差异
4.2语言差异
4.3法律法规
4.4环境保护
4.5风险管理
4.6本地化管理
4.7标准差异
4.8社会责任
第五讲 国际EPC项目的采购与招标(1h)
1.案例分享6:全球水泥价格与非洲Dangote
2.供应链管理
2.1供应链管理的内容与方法
2.2供应商资源池的建设
2.3分包商资源池的建设
2.4实战演练2:项目的物流管理应该考虑哪些因素(15min)
3.全球化视角与本地化的平衡
4.采购与招标的重点,全成本的规划与控制
第六讲 国际EPC项目的施工管理(1h)
1.案例分享7:巴基斯坦某工商EPC光伏电站项目
2.如何制定有效的计划
3.人力资源管理
4.项目的范围管理
5.项目的进度管理
5.1项目进度控制方法:里程碑控制法、关键路径控制法
5.2项目进度控制要点:问题跟踪处理与问题升级处理机制
5.3项目进度的沟通与汇报要点
第七讲 国际EPC项目的风险管理(0.5h)
1.案例分享8:尼泊尔布达甘达基水电站
2.风险管理的方法论
3.风险管理的五个环节:规划、识别、实施、应对、监控
4.国际项目风险应对的方法:回避、降低、分散、转移、自留
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