您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 采购管理 > 供应链需求预测与计划运营

张兰

供应链需求预测与计划运营

张兰 / 采购供应链运营专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课题背景】

客户需求越来越个性化,对企业响应速度提出更高要求

产品生命期周越来越短,技术升级加剧导致库存压力大

互联网信息技术的发展,促进供应链需求预测更动态化

库存水平居高不下,客户缺货愈加频繁

市场紧急订单居多,企业疲于奔命救火

库存积压缺货风险,资金影响企业运作

生产要素成本高涨,利润水平愈来愈低……

【培训收益】

掌握供应链预测与计划管理顶层设计的方法(架构、流程、三流设计、KPI)

学会应用需求预测的五大方法论(层次分析法、线性回归法、时间序列法)

运用供应链需求预测的六大策略

规避供应链需求预测编制八大误区

熟练操作动态安全库存的三种模板

【培训对象】

商贸流通型企业,流程化制造企业,模块化生 企业,设备维修型企业

供应链总监、供应链计划、PMC总监,采购总监、计划相关岗位人员

【授课风格】

幽默风趣 逻辑清晰

【学习方式】

数据模拟分析、成功项目解析、小组案例讨论、供应链时代沙盘、啤酒游戏沙盘

【培训课时】 2天—6天(6小时/天)

【课程体系】


【课程大纲】

**部分:供应链需求预测与计划之于企业价值(WHY)

1. 运营价值:提高库存周转率,提高客户准交率

1)  库存管理的五大误区

案例:库存去哪儿

2)  库存管理的核心要素

3)  如何设置库存周转率

4)  库存计划连动性

2. 财务价值:减少资金占用,提高利润

案例:我为什么投资京东?

1) 三个关键要素:增长、收益率和资本利用

2) 降低库存呆滞物料和不良资产

3) 库存成本高于原材料降低公司利润


3. 战略价值:打造企业核心竞争力,抢占行业制高点(故事)日系

上游环节规划(销售/营销/财务)

1) 下游环节规划(PC/ WM/采购/客服)

2)  战略价值评估体系

流程整合

方法整合

系统整合

绩效整合


第二部分:供应链计划战略与模式设计( WHAT)

战略设计:供应链的战略与模式的配匹

1. 供应链战略的定义和重点

2. 供应链战略规划双金模型

3. 供应链战略的匹配和模式(只讲经典供应链战略模式匹配理论

1)   道格拉斯供应链战略模式匹配

2)   复合型的供应链战略匹配模式

3)   精益供应链的管理模式和方式

4. 架构设计:供应链计划组织架构的搭建(联想公司怎么做的案例)

1) 供应链计划职能的涉及范围

2) 运营计划的指挥权在谁手里

3) 供应链共识预测与计划流程

5. 流程设计:供应链计划流程的层级设计

案例-打造供应链的协同与创新平台

1) 内外贯通的流程体系

2) 高层和部门通力协作

3) 双向的协调机制流程

4) 多重数据和信息分析

6. 考核设计:供应链计划体系中KPI考核(需要什么数据提练)

1) 库存物料周转天年资产回报率

2) 年资产回报率


第三部分:大数据在需求预测中分析与应用(表格设计)

1. 步骤一:数据采集(数据采集中可以碰到的问题)

1)         时间区间

2)         模板设计

3)         错行串列处理

2. 步骤二:分类纬度 (供应链历史数据分类的维度)

1)         周转率

2)         出库频率

3)         物料价值

4)         畅销率

5)         重要程度

6)         客户性质

3. 步骤三:分类标准

1)         ABC 的变种

2)         象限分析的变种

4. 步骤四:规律挖掘

1)         平滑型

2)         季节型

3)         波动型

5. 步骤五:预测模型匹配

1)         加权平均法

2)         指数平滑法

3)         线性回归法

4)         经验估算法。。。。

6. 步骤六:预测建模

1)         定期订货

2)         定量订货

3)         动态安全库存法

7. 步骤七:预测模型验证

供应链计划编制的六大策略


第四部分:供应链计划推行的挑战和应对

1.    团队协同

2.    团队沟通

3.    打造团队

4.    复盘531

【总结】

一、 复盘

二、 提问与问答


上一篇: 供应链运营管理 实战对抗电子沙盘模拟培训 下一篇:供应商开发、评估、选择与管理

下载课纲

X
Baidu
map
""