【课程背景】

如何消除公司部门壁垒,如何提升团队全局观和系统协同?

企业供应链部门之间为何矛盾不断,产供销平衡性失调?

采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考?

如何建立企业供应链管理人才梯队,保证发展后备力量?

供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着产业升级,供应链管理提升优化已经成为促进企业发展的重中之重。

如何跟紧供应链发展的步伐,适应新时期的市场动态需求?如何在当今“信息化”时代结合大数据分析技术,培养适合企业发展的供应链管理专业性人才?……“供应链时代”实战沙盘模拟电子系统,是以体验方式让学员感受供应链管理奥妙**有效方式。

【课程收益】

一、 运营层面

1. 提升系统思维能力和整体运营的全局观;

2. 提升团队合作精神和沟通协调能力;

3. 提升战略分析规划、预测及决策能力;

二、 供应链管理层面

1. 提升供应链服务质量的持续改进能力

2. 提升设施规划与布局优化能力

3. 提升采购计划与执行能力

4. 提升库存控制与管理能力

5. 提升生产协调与管理优化能力

6. 提升仓储与配送优化管理能力

三、 其它层面

1. 提升财务管理与成本控制能力

2. 提升市场与定价模型

3. 了解供应链相关知识点

【学员对象】(每组4--5人,8～10组为宜)

     企业总经理、供应链总监、计划经理、营销/采购/生产/物流部门负责人等

【课程模型】

产品以供应链管理过程中专注的资金流、信息流、物流为索引,学生基于五个角色(供应链总监、营销经理、生产经理、采购经理、物流经理)进行分工协作。

【授课方式】

采用[易木供应链时代实战平台V1.0]进行沙盘实战对抗模拟培训。

【授课天数】2天(12-15h)  

【课程安排】

日期

时间

内容

**天

08:30～09:00

签到,根据团队分配培训账号

09:00～10:30

供应链基础讲解,[供应链时代]使用规则介绍

10:30～12:00

[供应链时代]模拟体验,同时配合问题答疑

12:00～13:00

午餐时间  

13:00～13:30

微信版啤酒游戏-供应链牛鞭效应体验

13:30～15:00

[供应链时代]三月期沙盘竞赛及成绩点评、问题答疑

15:00～15:20

茶歇

15:20～18:00

[供应链时代]半年期沙盘竞赛及成绩点评、问题答疑

第二天

08:30～09:00

签到

09:00～10:10

[供应链时代]三月期沙盘热身赛及点评

10:10～10:20

茶歇

10:20～12:30

[供应链时代]沙盘竞赛决赛上半场

12:30～13:30

午餐时间

13:30～15:30

[供应链时代]沙盘竞赛决赛下半场

15:30～15:40

茶歇

15:40～16:10

微信版汉堡游戏-TOC瓶颈理论体验

15:40～16:10

沙盘竞赛决赛点评

16:10～17:00

每个小组5分钟沙盘模拟体验交流

17:00～17:30

颁奖及合影