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【课程背景】
在今天这样一个充满不确定性的时代,高速发展的时代,企业**大的危险不是来自外界的压力和竞争,而是我们所有员工的内在心智模式,因为心智模式将决定员工看到什么,感受到什么,以及思考**终成就怎样的人生。我们常常会对自己的电子产品进行更新换代、升级,但是我们员工自己大脑的升级模式却很少发生,因此常常导致员工所做的达不到我们企业的预期。
此次课程将会教给员工如何改变自己的心智模式,如何升级自己的心智模式,了解心智模式如何产生……;面对职场中的现状,教会员工如何做聪明的努力,同时,帮助员工看清人生全貌,提升员工整体幸福感。
本次课程将以贴合现代员工的培训形式——翻转课堂来进行展开,打破传统老师教授,学员被动吸收的尴尬局面。成年人更愿意相信自己得出的结论、执行自己做出的承诺。从而让学员能够在工作中真正践行学以致用。
【课程收益】
1、使员工了解自己的心智模式的误区;
2、使员工了解自己的心智模式的误区从何而来;
3、面对现有的能力,重要的是做整体能力盘点,进而策略调整;
4、使员工能发现自己的优势和劣势,并进行针对性的应用;
5、使员工在工作的同时也能看清人生全貌,全面提升员工幸福感;
6、使员工重拾工作动力,激发组织活力;
【课程对象】全体员工、新晋管理者,HR处于快速成长期,转型期,跨界期的创业团队等。
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
**部分:什么是思维里的墙
知识点:
了解思维里的墙的定义
认识到我们每个人固有的思维陷阱及对自己的影响。
翻转活动:
小组讨论
总结:思维里的墙就是那些曾经帮助过我们,但是现在正在阻碍我们发展的思维模式。
第二部分:心智模式从何而来
知识点:
了解思维陷阱的来源。
翻转活动:
感官体验、概念排序、逻辑推理。
第三部分:如何做聪明的努力
工具一:能力管理矩阵
开场:做能力提升重要还是整体能力盘点更重点?
知识点:能力管理矩阵
互动:盖洛普能力解释清单 案例实操 自测点评
职业生涯管理模型四:优势四象限
开场:霍兰德职业兴趣测试
工具二:优势四象限
互动:自测 点评
结论:盘点你的能力、发掘你的优势、把握你的趋势、定位你的方向
工具三:组织要求矩阵
开场:企业的显性要求和隐性要求分别是什么?
知识点:企业要求矩阵图
互动:列举本企业的企业要求矩阵
结论:知己知彼百战百胜
工具四:组织回馈公式
开场:在职场**实现什么人生目标?
知识点:职业收益=钱 发展空间 情感
互动:如何避开职业选择的诱惑
结论:选我所爱,爱我所选
翻转活动:
大赢家、职业梦想图、富翁选美
第四部分:如何看清人生真相
开场:我们的人生不止工作,还要用生活,如何实现工作和生活的平衡?
知识点:
**生命之花,看清人生全貌,平衡工作和生活。
工具:生命之花
翻转活动:
制作生命之花视频
第五部分:课程总结/回顾
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