一、课程背景

全球**CEO杰克·韦尔奇曾经在公开场合不止一次的提出：“伟大的领导人，一流的，是**伟大的教练”。2004年“杰克·韦尔奇中国行”，在与中国的企业家进行对话时，再次强调“伟大的CEO就是伟大的教练”。退休后，他终于实现了在任时就想成为一名出色的企业教练的愿望，在接受阳光卫视杨澜采访“退休后的打算时，”曾回答“退休后想静静地做一名教练”。如今，他是美国杰克·韦尔奇咨询公司的董事长，为世界500强做企业教练。

  图：共赢教练模型

二、课程价值

1、建立团队亲和氛围——如何快速地与每一个团队成员达成亲和，在整个团队建立相互信任的氛围，让每个人都感觉到安全和被接纳；

2、团队的愿景——**对话，清晰团队愿景和使命，吸引所有人参与，真正把愿景落到行动上，从“事务聚焦”转向“愿景聚焦”，真正专注于成果；

3、创造高绩效——**学习高绩效员工的发展路径，真正理解高绩效的团队关系，学会如何创造“巅峰绩效”表现，获得突破性的团队成果；

4、让每个成员都认真负责的艺术——教练式技巧方法，让您掌握如何挖掘团队成员的积极性，让每一个人都具有主人翁意识，从“让我做”变为“我要做”！

5、成果导向的提问法——可以用在个人沟通和团队沟通中的强有力问题，教您如何轻松地发问，不用费力，却达到**成果；

6、如何面对挑战——在不寻常的情况下，如何面对挑战，如何激励团队；

7、如何持续成长——教您如何持续跟进自己的成长，如何真正在团队中创造教练式的对话氛围，如何真正营造教练式的文化，实现真正的传承。

三、培训方式

讲授、案例分析、小组讨论、绘画、情景模拟、体验式活动、静心冥想

四、培训课时

两天（早9:00——12:00，下午2:00——5:00）

五、课程大纲

一、如何与环境高效情感连接与融合

     1、抽签：国王与天使

     2、感受场域：思维和脚步同行

     3、两两互动：超级采访与视觉呈现

     4、角色分配与规则建立：5个角色与小组规则确认

     5、高效思考与视觉呈现：清晨六问

  二、教练相关知识和技能讲解与演练

      1、什么是教练？以及发展历程

      2、教练给个人、团队、家庭带来的价值

      3、教练状态和规则

      4、教练的基本技能（讲解与演练）

         A、如何提出强有力的问题

         B、如何高效倾听（3F）

         C、保持中立

         D、如何高效给他人反馈

     5、赋能对话方式的体验与演练

三、借助教练工具，认识真实的自我与潜力

        1、**KVA测评工具，了解自我的思维模式

        2、**4P测评工具，了解自我的性格和优势

        3、**时间线等工具，深度掌握自我的使命、愿景、价值观

        4、现场制定2018年目标和行动计划：借助生命之花工具

四、体验引导教练技术（群策群力技术）的魅力，六步打造高效共赢组织

  群策群力**步: 团队愿景

l 聚焦于流程改造的组织目标，如果实现了，我们会看到什么景象      

l 愿景描绘

群策群力第二步: SWOT分析

l 行业趋势对流程、产品以及服务创新的影响-系统思考，当即行动

l 我们共同关注的创新因素

群策群力第三步: 承诺

l 实现组织目标过程中会遇到挑战，我们做好了准备吗？

l 有对未来愿景的憧憬，又有理性的SWOT分析，我们需要做出选择：我们要实现这个目标吗？

l 如果是，请每个人做出自己的承诺（娱乐性与惩罚性兼具）。

群策群力第四步: 团队共创（关键行动的策略模型）

l 团队共创-为了实现我们的共同愿景，什么是我们要做的关键行动-流程化科学化的头脑风暴（卡片法）？

l 团队提炼关键行动中心词，共同绘制每个组流程改造课题的关键行动策略模型

群策群力第五步: 行动计划

基于关键行动的策略模型，制定我们的流程改造完善和实施计划，建立本课题的PDCA循环。

l “领养孩子”行动-学员可以主动要求成为某行动学习小组的组织，自动自发执行行动计划

l 每个小组根据“做我所写、写我所做”的计划模板制定相应的行动方案

环节6：群策群力第六步： “城镇会议”（行动计划陈述及PK环节）

l 各部门汇报行动计划

l 专家质疑、提问

l 其他成员质疑、提问

五、总结与思考