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【课程背景】
片区管理者作为企业的骨干力量和核心资源,发挥着重要的作用。但是在实际业务中,片区管理者容易出现“以事管事,管理虚位,管理动作与组织目标不匹配,管理结果不尽如人意”等情况,造成这些问题的原因来源于两个方面:
从意识层面讲,管理者对于自我组织角色的内核,也就是管理者这个角色的职能认知有缺失,“管”大于“效能”,重“管”而疏“结果”;
从技能层面讲:缺乏对管理方式的体系化和针对性的梳理,碎片化的管理方法了解一些,但缺少整体性思维,无法有效组织、整合及运用,继而无法形成“战斗力”和持续动能;
本课程核心关注“结果与效能”,由传统的讲授型课程转变为“赋能”式的实战课程。**对片区管理者基础管理能力的夯实以及对主要经营业务的强化赋能,为片区经理奠定坚实的工作基础。掌握随时可用的方法与工具。
【课程收益】
Ø 片区管理者正确的自我认知:我是谁?我要做什么?
Ø 高效管理者的目标、正向的工作素养
Ø 基于管理需求的管理技能的学习与提升
Ø 片区管理者如何有效开拓与分析政企客户
Ø 如何高效与政企客户开展业务互动
Ø 掌握持续的政企客户经营之道
【课程时长】
0.5天(6小时/天)
【课程对象】
片区经理,片区管理者
【课程大纲】
**部分:管理的价值与能力
一、管理基本理念与管理者角色认知
案例分析:王经理的困惑与无奈
Ø 王经理为什么会遇到这些问题?
Ø 他该如何面对这些问题?
Ø 他需要哪些方面的提升和帮助?
1. 片区管理者的角色认知
1.1我们是谁:认清管理者的角色定位
1.2今天你要秀哪一面:不同角色下的管理者
1.3职业化意识:从做我自己到做职业人
1.4管理者在企业中所处的位置和应起的作用
1.5管理者的新定位—教练 服务者
二、片区管理者心态的营造
1. 责任与担当:做真正的管理者
1.1研讨:你的职责是什么?
1.2表现负责任 OR 真正负责任
1.3案例分析:哪一个更应该表扬?
1.4评价真正负责任的标准:结果导向——有利于组织的终极目标的实现
2. 新时代管理五维转变
转变一:成为资源者
Ø 少苦力,善借力
转变二:成为领导者
Ø 少管控,善影响
转变三:成为教练者
Ø 少指挥,善指导
转变四:成为感召者
Ø 少说教,善激励
转变五:成为将帅
Ø 少亲力亲为,善赋能授权
三、管理技能提升
1.结构性思维:管理者的基本思维模式
1.1作为管理者应具备的结构性思维模式
1.2系统思考的三个方面
1.3科学方法的六步骤
1.4现场练习:以结构性思维分析本部门(个人)的工作任务
2.效率为本:善用管理工具提升管理效能
2.1以终为始:业绩目标管理
² 业绩公式与分解
² 业绩目标的沟通
² 业绩落位与员工活动管理
2.2过程管理:节点管控工具---甘特图&日常管理工具—工作日志
² 甘特图的价值与意义
² 甘特图的制作与使用
² 《工作日志》的解读与使用
2.3有效管理的迭代与升级:PDCA循环
a. PDCA循环的特点
b.PDCA循环的步骤与实操
2.4从有限的资源中获取价值:高效时间管理的方法
a.时间管理的认知与原则
20/80原则
b.时间管理的方法
3.执行当先:管理者的重要价值:打造高效的团队
3.1优秀团队的特征
3.2团队的高效沟通
3.3团队成员的“选育留”
a.团队成员分析与评估
b.团队成员的培养与辅导:PESOS模式
c.团队成员的激励
第二部分:片区管理者的业务拓展与经营
一、客户分析与客户开拓
1.政企客户特点分析
Ø 政企客户组织特点
Ø 政企客户采购三因素
Ø 政企客户购买决策过程分析
Ø 政企客户组织内部角色分析
2.政企客户市场的挖掘与开拓
Ø 政企客户挖掘的前提-客户信息:基础信息、业务信息(利润点、增量点、业务难点、)、组织信息、交易情况(采购计划、时间表、预算、竞争对手)、个人信息
Ø 信息的收集:一般信息查询法、周边了解法、现场观察法、关键访谈法
² 陌拜
² 行业活动
² 关键背书
Ø 客户信息分析:MAN-基于需求度、购买力和决策力的三维分析法
² MAN客户分类:不同分类下客户的接触分析
Ø 五维组织关系人分析
Ø 找到决策关键人
Ø 关键人沟通风格分析DISC
演练:现有政企客户分析
二、政企客户的商机挖掘/引导
1.场景—发现商机的基础背景
2.问题:政企单位业务中的一切不顺畅,不顺利
3.痛点:从问题导向“利”的损害,刺痛客户
4.引导:以正反价值的呈现引导客户探寻解决之道
三、高效的业务呈现
1.基于信任度建立的呈现四部曲:行业—公司—产品—团队(个人)
2.产品印证能力--FABE话术运用
Ø “特征-优势-价值-证明”话术系统
四、政企客户的持续经营
1.经营思维:大客户因故下的重要基础
Ø 站在企业角度的业务发展之道:投入、产出、利润、可持续
Ø 可持续:企业长久生存之道
2.持续经营客户的前提:信任
Ø 信任金字塔:
Ø 安全:不影响、无损失
Ø 价值:企业价值、个人价值
Ø 依赖:不可或缺性
3.持续经营客户的必备步骤:
Ø 定期拜访
Ø 礼尚往来
Ø 主动刺激
Ø 信息暗哨
研讨:你如何做客户的持续经营?
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