【课程背景】

目标管理是企业管理中经常提及的话题。其主要价值在于聚焦核心结果，围绕结果达成展开资源配置。但是在实际管理中，因为管理者对于目标意识的主观判断以及管理方法的不足，往往造成实际管理现状和管理结果与“目标管理”的理念差异较大。因此，掌握目标管理的核心理念，运用多种有效手段保障目标管理的顺利实施，是管理人员需要掌握的能力。

【课程收益】

**学习，使参训学员

1. 明确目标管理的意义与价值

2. 掌握目标科学制定的方法

3. 学会有效的分解目标，并制定合理的工作计划

4. 学会运用甘特图等管理工具有效进行过程管理

5. 明确目标管理结果的评估与运用方法

6. 学会提升管理效能的PDCA管理工具，提升管理效率

【课程对象】

中高层管理者及基层管理者

【课程时长】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

**部分  认知目标管理

1. 什么是目标管理

2. 目标管理的意义与价值

Ø 组织层面

Ø 个人层面

3. 目标管理的核心认知

4. 目标管理的标准流程及解析

Ø 目标管理“三共同”

第二部分、目标的制定与分解

1. 团队目标的来源

Ø 企业战略分析解读

Ø 企业层面的目标认知和解析

2. 团队目标制定

Ø 目标制定的SMART原则

Ø 演练：清晰的工作目标

3. 目标分解与计划

Ø 目标分解的5项原则：一致性、可行性、协调性、无遗漏、充分探讨

Ø 计划的5W2H法

Ø 员工计划制定的两种模式：日历计划、项目计划

Ø 演练：目标分解

第三部分  执行到位：目标管理的重要支撑

1. 过程管理or结果管理？

Ø 过程管理和结果管理的区别

Ø 过程管理与结果管理相冲突吗？

2. 执行过程的有效管控工具：甘特图

Ø 甘特图的解析

Ø 如何使用甘特图

3. 有效管控计划执行的重要基础：信息

Ø 信息收集方式：工作汇报、会议管理、工作日志

Ø 工作汇报的使用方式

Ø 会议管理的运作

Ø 工作日志的分析使用

第四部分  目标管理结果运用与管理效能提升工具

1. 目标管理结果评估

Ø 评估目的

Ø 评估方法

Ø 员工激励与员工辅导

2. 管理效能提升工具:PDCA循环

Ø 目标管理问题原因分析及筛选

Ø 改善计划制定

Ø 改善实施与数据收集

Ø 结果呈现

Ø 高效能管理模式固化与优化