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赵倩1

结构化表达与综合呈现

赵倩1 / 高管表达力及职场组织效能教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

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课程大纲

课程背景:

罗振宇说:“未来每个行业的红利,都将向善表达者倾斜。”不久我们看到,董宇辉火了。丘吉尔将军说:“你能对着多少人讲话,就能领导多少人。”可见公众表达力,是领导力的重要组成部分,只有具备强大的表达能力,才能有效地影响和领导他人。

你有很多想法,但是开口总是收不住?

你觉得自己说了很多,但听者过耳就忘?

你是理性高效的管理者,但团队凝聚力不佳?

如何理清表达思路,让你的表达都有理有据?

如何克服上台紧张,开口结巴,说话忘词?

如何登台有气场,让你的观点不平淡?

管理者不会表达,怎么带领团队提高工作效率?

高层不会讲故事,怎么传播个人品牌与企业文化?

本课程,能帮助我们更清晰地传达想法和意见,减少沟通信息差,实现团队高效率,用表达力全方位助力职场竞争力和团队效能提升。**学习高效表达工具,探秘背后的底层逻辑,可以更好地引领团队、激发创造力,推动工作的顺利进行。在职业生涯的不同阶段,定向提升精进自己的表达力,就是拿到了打开职场成功之门,塑造影响力的金钥匙!

课程收益:

● 精准沟通:理清职场表达思路,让表达有理有据,增强职场说服力!

● 领导魅力:掌握场景话表达工具,重塑管理者领导力,增强团队凝聚力!

● 全面影响:学会逻辑思维 故事思维 说服力 共情力,全面提升表达者职场影响力!

● 人性深度洞察:透析工具背后的思维模型,提升管理者人际敏感度,由浅到深,从“工具”到“人性”!

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:公司管理者、部门骨干、需要迅速提升职场效能的职场人士

课程方式:互动讲述 工具导入 案例分析 情景模拟 实战PK 一对一点评

课程特色:

1. 沉浸式学习,有趣有用!工具导入、情景模拟、互动教学等方式,打破传统培训的枯燥无趣,让你不愿错过每一分钟,充分享受学习过程!不是出门就忘的知识,而是立竿见影的能力!

2. 目标导向,层层递进!课程以目标为导向,结合科学的方法组成7大模块,由浅入深,从工具到思维,从理性到感性,层层递进,帮学员全方位提升职场表达力,帮团队实现高效率,帮领导打通影响力!

3. 打破常规,创新教学!抛开传统演讲口才课的浮夸套路与低效不落地。透过工具看思维,透过思维看人性,课堂教学融入表达力领域科学的方法、实用的工具,和具有代表性的案例,帮助学员升级认知、激发灵感,促进思考和做出改变!

课程大纲

**讲:自我觉察与跨学科基础

自我觉察:30秒唤起表达认知

一、表达里的自我觉察

1. 看到差异

2. 审视表达

二、表达力学习策略

1. 以终为始

2. 明确阶段性目标

三、表达的跨学科基础

导入:一本轰动社会的著作

1. 基础神经学:透过现象看本质

2. 两个心理学原理

1)人际期望:皮格马列翁效应

2)人类行为风格研究

3. 表达“三阶梯”

第二讲:个性化自我介绍

一、分析听众和主题

1. 分析听众群体

1)对方是谁,他可能关注什么?

2)我是谁,能带给他什么?

3)我的基调是偏感性还是理性的?

2. 定主题:剖析人类基本需求

1)爱与归属感

2)欲望和私心

3)个人发展

4)希望与变革

二、“搞定”自我介绍

练习:用两个工具打磨你的60秒

1. 四个“一”法则的应用

1)给标签

2)说数字

3)谈改变

4)上价值

2. 标签法的应用

1)职业特征(理性)

2)行为特征(感性)

3)用词打磨(彰显高级)

实操训练:自我介绍

第三讲:思维的“章法”—结构化表达

一、化繁为简,核心提炼

工具:5W1H

1. 是什么?

2. 为什么?

3. 是谁?

4. 何时?

5. 在哪里?

6. 如何?

实战训练

二、即兴表达

工具:PREP

1. P——观点

2. R——原因

3. E——案例

4. P——重申观点

实践练习:即兴场景表达

三、应对挑战

1. PRS工具的应用

1)承认问题

2)说明原因

3)给出方案

2. 场景化运用

场景一:员工对客户

场景二:下级对上级

场景三:亲密关系

难点解析

四、营销与招聘

导入:一场成功发布会的秘密

1. FABE法则的应用

1)F——特征

2)A——优点

3)B——利益

4)E——证据

2. 场景运用

1)介绍产品的表达

实战训练:一只神奇的钢笔

2)招聘会上的表达

知识迁移:营销高手“懂人性”

五、说服与激励

工具:黄金圈法则

1. Why—为什么

2. How—如何做

3. What—是什么

案例分析:扎克伯格对黄金圈的应用

视频分享:激励团队的四分钟

难点运用与实战练习:管理层团队激励与训练

第四讲:表达者舞台呈现—演讲

一、细拆演讲两大核心要素

1. 演—呈现

1)克服紧张技巧

——上场前:自我鼓励,充足睡眠 充分练习,呼吸练习

——上场后:眼神聚焦,找到支点,转移紧张

游戏:声音弹性训练

2)声音:传递情绪

3)戏剧:打开肢体

即兴戏剧训练:打开你的肢体

4)手势:增强信心

2. 讲—内容

1)开场:成功的一半——提问式、引用式、直抒胸臆式、场景式

2)结尾:内容的升华——总结式、排比式、号召式

二、构建演讲整体框架

案例分析:乔布斯的演讲提纲

1. 结构优先

2. 论点提炼

3. 论据支撑

第五讲:故事力与共情的艺术

导入:伟大的作品源于一个好故事

一、故事构建—故事入门四要素

讨论:西游记讲了一个怎样的故事?

1. 目标

2. 阻碍

3. 努力

4. 结局

实战练习:一个关于(  )的故事

二、故事打磨—让故事“活起来”

1. 故事生动6要素

1)人物

2)冲突

3)细节

4)对白

5)数据

6)结局

视频分析:《致我的情敌》

三、故事传播“心法”---金句提炼

1. 模仿与搬运

2. 定义关键词

3. 丰富句式,活用排比

实战练习:关键词卡片-创造金句

四、金句是人的情绪“落脚点”

视频分享:《致我的情敌》

第六讲:感知力与思维飞跃

视频分享:国王的“糟糕”到“勇敢”

一、个性化表达关键

1. 找准个人风格

2. 传播企业品牌

视频分析:《支付宝账单日记》

二、感知力与表达力

1. 感知力—表达力的基础

2. 表达力—感知力的延伸

实战训练:用艺术形式打开感知与表达

总结:表达者核心——真诚且相信

互动思考:产品思维与钝感力

三、揭秘表达高手公式

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