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赵倩1

高管表达力工作坊

赵倩1 / 高管表达力及职场组织效能教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

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课程大纲

课程背景:

丘吉尔将军说:“你能对着多少人讲话,就能领导多少人。” 在全球化与数字化交织的当今商业生态中,高管表达力已上升为企业战略资产的核心要素。随着商业竞争的日益激烈,单纯的技术和战略优势已不足以支撑企业的长远发展。此时,高管们如何**精准的言辞、有力的表达,将企业的愿景、战略和价值观传递给内部团队和外部市场,成为了一个迫切而重要的议题。

你有优秀的团队,但想要塑造独特的领导风格?

你登台有气场,但与听者难以建立共鸣?

你是理性高效的管理者,但团队凝聚力不佳?

如何锐化表达思路,让你从容应对各类商业场景?

如何展现领导魅力,让团队稳定高效?

如何给故事插上翅膀,让你的分享不平淡?

管理者不会表达,怎么赢得团队和市场的深度信任?

高层不会讲故事,怎么传播个人品牌与企业文化?

《高管表达力工作坊》应运而生,其愿景在于构建一个全面、系统、专业的高管表达力培训体系。本工作坊不仅关注表达技巧的提升,更强调思维模式的革新、情感智慧的运用以及领导魅力的塑造。我们致力于帮助高管们打破传统表达的局限,以更专业、更深刻、更具感染力的方式,引领企业走向更加辉煌的未来。

课程收益:

1、思维的锐化:学员将学会如何精炼思维,将复杂概念转化为简洁、有力的表达,提升决策和沟通效率。

2、故事的力量:掌握故事讲述技巧,挖掘领导者商业故事类型,让数据和事实**故事的力量变得生动、有吸引力。

3、情感的共鸣:**情感智能的培养,学员能够建立与听众的情感连接,增强说服力和影响力。

4、领导的风范:塑造独特领导风格,**全方位精准表达展现领导魅力,赢得团队和市场的信任。

课程时间:3天,6小时/天

课程对象:公司高管、行业专家、创业者、需要从演讲表达的深度和广度全方位进行突破的中层管里者。

课程方式:互动讲述 工具导入 案例分析 情景模拟 实战PK 个性化点评

课程特色:

打破常规,全脑思维教学!结合左右脑的功能特点,运用逻辑思维和故事思维,让你的表达直击人心,与听众深度共鸣!

进入场景,实战案例分析!**模拟真实商业场景,学员将在实战中强化记忆,提升应对各种复杂与挑战的商业表达能力!

资深教练,个性指导与反馈!资深教练将针对每位学员的特点与需求,提供量身定制的反馈与指导,确保每位学员都能获得**大化的学习效益。

设计体验,深度参与与互动!课程采用小组讨论、角色扮演与模拟演练等多种互动形式,确保每位学员都能深度参与,实现从理论到实践的完美转变。

课程大纲

**讲:全脑引擎—表达的跨学科基础

自我觉察:30秒唤起自我认知

一、全脑表达:探索无限可能

1. 表达:语言学为基础

2. 全脑表达:整合思维下的表达方式

二、表达的跨学科基础

1. 社会学

2. 基础神经学

3. 心理学

1)认知心理学

2)发展心理学

3)职场行为学

三、领导力与表达力

1. 树立形象

2. 激励团队

3. 推动变革

导入:表达高手公式

第二讲:左手逻辑—用结构性思维构建完美框架

一、瞄准靶心—识人

1. 人类四大基本诉求

1)爱与归属感

2)欲望和私心

3)个人发展

4)希望与变革

2. 表达者受众分析

1)基本信息

2)需求与期望

3)心理状态

二、智绘蓝图:搭建逻辑框架

互动:逻辑2分钟——自我介绍与品牌

1. 管理者自我介绍

1)四个“一”法则

a标签:突出商业身份

b数字:展现管理(或经营)成果

c故事:体现领导者品质

d价值:彰显商业价值

实操训练:用四个“一”法则优化自我介绍

2)一句话标签:构建品牌

a简洁明了

b精准传达

c可识别性

实操训练:打磨自己的一句话标签

2. 逻辑搭建的3个基本方法

1)问题—解决法

a提问题

b找原因

c给方案

2)抛物线法

a起点

b高潮

c结尾

3)数据分析法

a可视化数据

b找趋势与规律

c阐述建议

三、领导者结构性思维的7种表达场景

1. 做报告

1)场景描述:向上司或股东会报告财务状况等

2)使用SCQA模型——情境,冲突,疑问,回答

3)提示:数据可视化

2. 给指示

1)场景描述:向下属安排工作内容,目标,期望等

2)依据SMART原则——具体,可衡量,可实现,相关,时限

3)提示:明确指示的所有要素

3. 提建议

1)场景描述:向团队或下属提出改进流程,提高效率的建议

2)构建PREP模型——观点,原因,案例,重申观点

3)提示:建议基于当前的分析

4. 做激励

1)场景描述:重大项目实施或年会开展,给公司全员或团队加油打气

2)用好黄金圈——为什么,怎么做,是什么

3)提示:领导者对信念与目标应有深入理解

视频分析:鼓舞军心的四分钟

实战训练 小组PK

5. 接受采访

1)场景描述:就某一个重大战略或决策,接受记者访问

2)用好逻辑树——结构化分析,避免遗漏,清晰呈现

3)提示:保持沉稳与自信,数据表达要确保准确。

实战训练 小组PK

6. 融资路演

1)场景描述:就公司规模扩大或项目支持,寻找资金与伙伴

2)用好金字塔原理——结论先行,构建逻辑框架,层次递进,信息压缩

3)提示:给出清晰的商业模式与盈利预期

实战训练 小组PK

7. 产品推荐与展示

1)场景描述:公司核心产品推向市场

2)用好黄金圈 FABE法则——特点,优势,利益,证据

3)提示:理性层面与感性层面双管齐下

案例分析:苹果手机发布会

实战训练 小组PK

第三讲:右手故事—领导者故事思维与魅力传播

导入:影响时代的人物与故事

一、故事思维与人类发展

1. 故事思维在人类社会中的作用

1)传递知识与信息

2)建立价值观与社会规范

3)增强凝聚力与认同感

2. 故事思维在商业领域的作用

1)推动企业变革与发展

2)建立品牌形象,优化推广

三、故事的构建要素与生动呈现

1. 励志类故事的核心逻辑

1)起点低:描述背景

2)过程苦:描述奋斗过程

3)结果好:描述现状成果

案例分析:伟大文学作品里的故事构建

2. 找—挖掘故事的方法

1)模版法—英雄之旅

2)经验教训法

3)资源分析法

4)故事回忆法

实战训练:关于——的故事

3. 写—优秀故事6要素

1)人物:有辨识度,能产生代入或认同

2)背景:时间,地点,人物关系及以冲突相关信息

3)冲突:阻碍,也是推动故事发展的关键

4)高潮:冲突达到顶点,人物间的决定或行动

5)对白:展现人物性格,推动情节发展

6)结局:冲突得以解决,故事的收尾

实战训练:三分钟故事撰写

视频分享:《致我的情敌》

4. 讲—故事讲述5技巧

1)手势—细腻

2)身体语言—真实一致

3)表情同步

4)细节描述

5)利用好沉默

案例分析:TED讲者的沉默

5. 迁移—故事思维与企业品牌

案例分析:支付宝的《账单日记》

实战练习:挑战三分钟故事讲述

第四讲:融合与呈现—领导者卓越演说力

一、TED式演讲—18分钟的秘密

案例分析:TED演讲《伟大的领袖如何激励行动》

1. 清晰的逻辑结构

2. 全新概念引入

3. 巧妙运用故事

4. 强调核心观点

5. 鼓励听众参与

二、领导者年度主题演讲

案例分析:罗振宇2023《时间的朋友》跨年演讲

1. 引入**前沿话题

2. 紧密的逻辑结构

3. 故事化的叙述方式

4. 丰富的表达手法

5. 启发性的观点与思路

三、一场商务演讲的完成

1. 结构优先—设计演讲提纲

案例分析:乔布斯在斯坦福大学的演讲提纲

1)主题确定

2)罗列整体结构

3)核心关键词提取

4)设计开头结尾

5)填充论据与案例

6)完善和熟悉提纲

实战训练:完整提纲设计

2. 故事抓取:商业领域5大故事类型

1)创业类故事

2)启发性故事

3)榜样类故事

4)愿景类故事

5)客户类故事

案例分析:罗振宇跨年演讲中的三个典型故事

实战训练:挖掘—提纲3个故事填充

3. 核心观点提炼与传播—金句

1)金句普遍特点

a简洁性

b流畅性

c深刻性

d传播性

案例分析:行业优秀人物金句

2)金句构建三步骤

a模仿与“搬运”

b定义关键词

c丰富句式

实战练习:关键词卡片

4. 演讲峰终定律—设计高潮与结尾

1)峰值设计—创造演讲高潮

a设计故事情节高潮点

b使用排比激活情感

实战练习:内容高潮部分确定

2)终点设计

a打造独特结尾

b确保正面体验

案例分析:影响时代的演讲结尾

实战练习:设计结尾

第五讲:终身学习—成为表达力大师

一、领导者的高级思维

1. 系统思维

2. 整合思维

3. 创新思维

二、收尾—送出礼物

1. 领导者感知与共情力

2. 表达高手七个“有”

卓越演说汇报 一对一点评:8-10分钟主题演讲

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