您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 团队管理 > 组织力——高绩效团队建设与管理

高晨云

组织力——高绩效团队建设与管理

高晨云 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 无锡

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

我们都知道“没有完美的个人,只有完美的团队”这个道理,但如何打造一支完美的团队,却是正在困惑着很多组织管理者。而完美的团队,又得益于团队的建设和管理。

但是很多团队的建设和管理都存在一定的不足,这就需要组织各级管理者们,尽快思考合理的团队建设与管理思路和方法。让团队更加高绩效,让团队运行更加高效。

在当今快速变化的商业环境中,"没有完美的个人,只有完美的团队"这一理念已成为组织成功的关键。然而,许多管理者在如何构建和管理一支高效能团队方面面临挑战。团队建设与管理不仅需要考虑成员的多样性、沟通协作、领导力培养,还需要适应不断变化的市场和技术环境。为了打造一支能够持续高绩效运作的团队,管理者必须深入思考并采取创新的策略和方法。

首先,管理者需要理解团队建设与管理的理论基础,如团队发展的阶段性特征和团队角色理论,这有助于他们识别团队在不同阶段的需求和动态。其次,管理者应采用现代团队管理方法,如敏捷管理和OKR目标设定法,以提高团队的适应性和目标导向性。此外,有效的沟通和协作是团队成功的关键。管理者需要**团队建设活动、跨部门合作等方式,促进团队成员之间的沟通与协作,增强团队的凝聚力。

本课程**这一系列的思考和行动,帮助管理者逐步构建出一支既高效又高绩效的团队,推动组织目标的实现。

课程收益:

●掌握团队建设的关键要素,学会如何**组织架构、业务流程和团队思想建设来构建高绩效团队;

●提升目标与分工管理能力,学会团队目标管理的三个阶段和分工管理的四个步骤,更有效地设定团队目标和合理分配团队成员的职责;

●增强问题解决与预防能力,**团队问题管理的四个循环,学会如何发现、分析、解决和预防团队中的问题,从而提高团队的运行效率;

●学会团队冲突管理的三法原则,正视并有效管理团队内的冲突,促进团队和谐与协作

●发展团队领导与激励技巧,学会如何作为团队领导者激励团队成员,推动团队向高绩效方向发展。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:高层/中层/基层管理者,新晋升管理者,储备干部

课程方式:理论讲解 工具解析 小组案例研讨 情景模拟演练 互动游戏 视频赏析 微沙盘 讲师即时点评 工具落地输出

课程大纲

导入:团队建设与管理

场景思考:这个团队管理方式合理吗

**讲:认识高绩效团队

导入:团队建设与管理的两种认知

一、知层次——团队建设与管理的三个层次

层次一:观念

层次二:任务

层次三:价值

二、知特征——高绩效团队的钻石模型特征

1. 外部支持

2. 分享成果

案例:这个新项目怎么制定计划和方法

练习:团队建设与管理认知的落地输出

第二讲:从三方面打造高绩效团队的根基

导入:高绩效团队建设的三大任务

一、组织架构建设的三步流程

步骤一:参考任务

步骤二:结合运营

步骤三:根据岗位

二、业务流程建设的四个象限

象限一:已知

象限二:未知

象限三:过去

象限四:未来

工具:组织架构与业务流程工具表(组织架构与业务流程合在一起的工具)

案例:某制造行业的团队架构怎么组建

练习:组织架构与业务流程的落地输出

三、团队思想建设的三大方面

步骤一:价值观

步骤二:思想作风

步骤三:团队精神

工具1:团队思想建设表

视频:到底选谁上?

工具:高绩效团队建设任务流程

情境角色演练主题:空降兵的故事

练习:高绩效团队建设任务流程的落地输出

第三讲:从四大抓手做好高绩效团队的全面管理

导入:高绩效团队管理的四项基础

一、把握团队目标管理的三个阶段

阶段一:落实

阶段二:推进

阶段三:总结

二、做好团队分工管理的四个步骤

步骤一:职责分配

步骤二:根据绩效

步骤三:整体提升

步骤四:协同氛围

工具:团队的目标与分工管理工具表(团队的目标与分工管理合在一起的工具)

案例:有20%的人调离了项目

练习:团队的目标与分工管理的落地输出

三、深挖团队问题管理的四个循环

循环一:发现

循环二:分析

循环三:解决

循环四:预防

四、正视团队冲突管理的三法原则

原则一:想法

原则二:看法

原则三:做法

工具:团队问题解决流程表

微沙盘:捕鱼

工具:高绩效团队管理的流程

情境角色演练主题:团队出现了不和谐的想法

练习:高绩效团队管理的落地输出练习

第四讲:分五阶段铸造高绩效团队

导入:打造高绩效团队的五个阶段

一、成立阶段——考虑环境与条件的四个维度

主轴一:条件

主轴二:环境

二、磨合阶段——影响团队高效的四种变量

变量一:制度

变量二:文化

变量三:思维

变量四:人员

工具:成立阶段和磨合阶段的应对表(成立阶段和磨合阶段合在一起的工具)

案例:团队绩效再次不达标怎么办

练习:成立阶段和磨合阶段的落地输出

三、稳定阶段——关注团队成长的三大要素

技巧一:培养

技巧二:梳理

技巧三:优化

四、高效阶段——推动团队高效发展的三个基础

技巧一:反馈

技巧二:共同

技巧三:协作

工具:稳定阶段和的高效阶段流程表(稳定阶段和的高效阶段合在一起的工具)

视频:开设了一个新部门

工具:团队稳定阶段和的高效阶段的流程

情境角色演练主题:团队内如何进行业绩PK

练习:稳定阶段和的高效阶段的落地输出

五、调整阶段——选择团队方向的三个关键

关键一:目标

关键二:情感

关键三:利益

工具:调整阶段的应对表

案例:团队需要重新定岗定编

练习:调整阶段的落地输出

课程大总结

1. 团队建设与管理的优化模型

2. 团队建设与管理的课后自主落地提升计划

上一篇: 卓越团队五要素——克服团队协作的五障碍 下一篇:恩威并重——团队管理五步法

下载课纲

X
Baidu
map
""