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课程背景:
在当前职场环境中,随着"00后"和"95后"这两代人逐渐成为劳动力市场的主力军,组织面临着前所未有的管理挑战。他们被称为"新生代",具有鲜明的个性特点和工作态度,如对自我价值的追求、对个性表达的渴望、对权威的挑战以及对工作环境的高要求等。这些特点在给组织带来新的活力的同时,也对传统的管理模式提出了挑战。
面对"新生代"员工的裸辞现象、对自我价值的坚持、对个性的强调、对短期目标的关注、对权威的质疑、对融入团队的挑战以及对工作条件的谈判等行为,管理者需要重新思考和调整自己的管理策略。如何在尊重"新生代"员工个性的同时,引导他们快速融入组织文化,发挥他们的潜力,成为管理者必须面对的问题。
本课程将能够让管理者更好地理解和适应"新生代"员工的特点,采取有效的管理策略,激发他们的潜力,带领团队实现卓越的业绩。这不仅有助于管理者个人的成长,也将为企业的长远发展注入新的活力。
课程收益:
●深度解读新生代员工管理的3个要素,从环境、角色、行动了解代际
●知悉共识力,走进新生代员工的3套思维模式,全面打下代际的文化基础
●掌握辅导力,系统提升新生代员工的3种能力水平,360°植入代际的关键能力
●熟悉影响力,提升新生代员工的3类能量,明确代际的期望
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:高层/中层/基层管理者,新晋升管理者,储备干部
课程方式:理论讲解 工具解析 小组案例研讨 情景模拟演练 互动游戏 视频赏析 微沙盘 讲师即时点评 工具落地输出
课程大纲
导入:新生代员工管理
场景思考:刚入职的新员工为什么很郁闷
**讲:共识力
导入:共识力——走进新生代员工的思维
一、新生代员工思维的三境特点
特点一:心境
特点二:环境
特点三:情境
二、走进新生代员工思维模式的三代思路
思路一:年代
思路二:时代
思路三:同代
案例:严重打击了新生代员工的自信心和影响力
练习:三境特点和三代思路的落地输出
三、营造氛围是代际领导力的基础
维度一:管理者
维度二:新生代员工
工具:营造氛围四象限
视频:青年医生开会
情境角色演练主题:新生代员工想“与众不同”
演练:借助工具 组间演练 小组点评 讲师即时点评
练习:共识力,走进新生代员工的思维的落地输出
第二讲:认知力
导入:认知力——转变新生代员工的意识
一、新生代员工意识的四知维度
维度一:已知
维度二:未知
维度三:过去
维度四:未来
二、转变新生代员工意识形态的三转原则
象限一:转变
象限二:转换
象限三:转化
工具:四知维度与三转原则工具表(四知维度与三转原则合在一起的工具)
工作坊:如何做好4个维度的训练
团队共创落地:四知维度与三转原则
三、刚柔并济是代际领导力的形式
1. 引导
2. 训练
工具:代际领导力表
视频:到底选谁上
情境角色演练主题:上班迟到了
练习:认知力,转变新生代员工的意识落地输出
第三讲:辅导力
导入:辅导力——提升新生代员工的能力
一、新生代员工能力的三个匹配
匹配一:人岗
匹配二:人事
匹配三:人力
二、提升新生代员工能力水平的三种模式
模式一:提高点
模式二:提速线
模式三:提升面
工具:三个匹配与三种模式工具表(三个匹配与三种模式合在一起的工具)
案例:你会如何安排这4位年轻员工?
练习:三个匹配与三种模式的落地输出
三、因人而异是代际领导力的关键
维度一:技能轴
维度二:态度轴
工具:代际领导力流程表
微沙盘:捕鱼
情境角色演练主题:做到第3步不会了
练习:辅导力,提升新生代员工的能力落地输出
第四讲:赋能力
导入:赋能力——助力新生代员工的能量
一、新生代员工能量的三种人群
1. 转型人
2. 帮助人
3. 影响人
二、助力新生代员工能量释放三套机会体系
机会体系一:助力
机会体系二:助推
机会体系三:助燃
工具:三种人群和三套机会体系的应对表(合在一起的工具)
案例:工作如何安排
练习:三种人群和三套机会体系的落地输出
三、承点启面是代际领导力的期望
1. 重要
2. 紧急
工具:稳定阶段和的高效阶段流程表(稳定阶段和的高效阶段合在一起的工具)
视频:开开早会批评员工
情境角色演练主题:这个团建搞得好
练习:赋能力,助力新生代员工的能量落地输出
课程大总结
1. 新生代员工管理的优化模型
2. 新生代员工管理的课后自主落地提升计划
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