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高晨云

代际力——新生代员工管理

高晨云 /

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课程大纲

课程背景:

在当前职场环境中,随着"00后"和"95后"这两代人逐渐成为劳动力市场的主力军,组织面临着前所未有的管理挑战。他们被称为"新生代",具有鲜明的个性特点和工作态度,如对自我价值的追求、对个性表达的渴望、对权威的挑战以及对工作环境的高要求等。这些特点在给组织带来新的活力的同时,也对传统的管理模式提出了挑战。

面对"新生代"员工的裸辞现象、对自我价值的坚持、对个性的强调、对短期目标的关注、对权威的质疑、对融入团队的挑战以及对工作条件的谈判等行为,管理者需要重新思考和调整自己的管理策略。如何在尊重"新生代"员工个性的同时,引导他们快速融入组织文化,发挥他们的潜力,成为管理者必须面对的问题。

本课程将能够让管理者更好地理解和适应"新生代"员工的特点,采取有效的管理策略,激发他们的潜力,带领团队实现卓越的业绩。这不仅有助于管理者个人的成长,也将为企业的长远发展注入新的活力。

课程收益:

●深度解读新生代员工管理的3个要素,从环境、角色、行动了解代际

●知悉共识力,走进新生代员工的3套思维模式,全面打下代际的文化基础

●掌握辅导力,系统提升新生代员工的3种能力水平,360°植入代际的关键能力

●熟悉影响力,提升新生代员工的3类能量,明确代际的期望

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:高层/中层/基层管理者,新晋升管理者,储备干部

课程方式:理论讲解 工具解析 小组案例研讨 情景模拟演练 互动游戏 视频赏析 微沙盘 讲师即时点评 工具落地输出

课程大纲

导入:新生代员工管理

场景思考:刚入职的新员工为什么很郁闷

**讲:共识力

导入:共识力——走进新生代员工的思维

一、新生代员工思维的三境特点

特点一:心境

特点二:环境

特点三:情境

二、走进新生代员工思维模式的三代思路

思路一:年代

思路二:时代

思路三:同代

案例:严重打击了新生代员工的自信心和影响力

练习:三境特点和三代思路的落地输出

三、营造氛围是代际领导力的基础

维度一:管理者

维度二:新生代员工

工具:营造氛围四象限

视频:青年医生开会

情境角色演练主题:新生代员工想“与众不同”

演练:借助工具 组间演练 小组点评 讲师即时点评

练习:共识力,走进新生代员工的思维的落地输出

第二讲:认知力

导入:认知力——转变新生代员工的意识

一、新生代员工意识的四知维度

维度一:已知

维度二:未知

维度三:过去

维度四:未来

二、转变新生代员工意识形态的三转原则

象限一:转变

象限二:转换

象限三:转化

工具:四知维度与三转原则工具表(四知维度与三转原则合在一起的工具)

工作坊:如何做好4个维度的训练

团队共创落地:四知维度与三转原则

三、刚柔并济是代际领导力的形式

1. 引导

2. 训练

工具:代际领导力表

视频:到底选谁上

情境角色演练主题:上班迟到了

练习:认知力,转变新生代员工的意识落地输出

第三讲:辅导力

导入:辅导力——提升新生代员工的能力

一、新生代员工能力的三个匹配

匹配一:人岗

匹配二:人事

匹配三:人力

二、提升新生代员工能力水平的三种模式

模式一:提高点

模式二:提速线

模式三:提升面

工具:三个匹配与三种模式工具表(三个匹配与三种模式合在一起的工具)

案例:你会如何安排这4位年轻员工?

练习:三个匹配与三种模式的落地输出

三、因人而异是代际领导力的关键

维度一:技能轴

维度二:态度轴

工具:代际领导力流程表

微沙盘:捕鱼

情境角色演练主题:做到第3步不会了

练习:辅导力,提升新生代员工的能力落地输出

第四讲:赋能力

导入:赋能力——助力新生代员工的能量

一、新生代员工能量的三种人群

1. 转型人

2. 帮助人

3. 影响人

二、助力新生代员工能量释放三套机会体系

机会体系一:助力

机会体系二:助推

机会体系三:助燃

工具:三种人群和三套机会体系的应对表(合在一起的工具)

案例:工作如何安排

练习:三种人群和三套机会体系的落地输出

三、承点启面是代际领导力的期望

1. 重要

2. 紧急

工具:稳定阶段和的高效阶段流程表(稳定阶段和的高效阶段合在一起的工具)

视频:开开早会批评员工

情境角色演练主题:这个团建搞得好

练习:赋能力,助力新生代员工的能量落地输出

课程大总结

1. 新生代员工管理的优化模型

2. 新生代员工管理的课后自主落地提升计划

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