课程背景 -------------------------------------------------

在日常工作中，没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往缺乏说服力，甚至降低整个组织的工作效率。

如何让表达有标准结构、有规范动作，准确又高效？

在不少人眼里，开会似乎是“废话”、“低效率”和“浪费时间”的代名词。

很多人不喜欢开会，但是在工作中，我们又不能回避会议。无论是公司内部组织的会议，还是我们作为会议组织方邀请别人参加的会议。

那么，如何才能高效的组织团队且高质量的推进会议呢？

本课程将从书面表达和会议管理两方面给出方法工具，让学员能在短时间内掌握并应用

课程收益 -------------------------------------------------

高效会议管理：

理解高效会议的原则和标准，掌握又快又好的做好会议纪要推进会议的方法

课程时长：3小时/天

课程对象：对于会议管理需要快速提升的人员

教学方法：理论讲解，案例分析，综合应用，头脑风暴、小组研讨、实操练习等

课程大纲 -------------------------------------------------

组织会议的基本原则

会议的三个思考

必要性

高效性

有效性

会议的三个原则

参会范围准确（减少不必参会人）

时间准确（不要超规定时间半小时外）

结果准确（结论整理成一张纸）

会议的三个要求

会议内容必须联系工作

不开无准备之会

必须得出结论

怎样的准备更高效

会议主持者十项确定

与会者六项会议准备

怎样又快又好的写会议纪要

会议信息 5W

Who参会人

When会议时间

Where会议地点

Why为什么开会

What议程是什么

会议共识

明确行动信息

关键行动信息

行动清单

行动公式

谁 什么时间 什么标准 做到什么 赏罚机制

会议纪录的工具

康奈尔笔记法

思维导图

录音

线上共享平台

案例练习：怎样开项目推进会？

对进度

对目标

对卡点