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课程背景:
对于管理智慧,西方重形,东方重意;西方人求技,东方人论道; 西方文化以科学自居,东方文化以智慧闻名。自古以来,很多圣人、哲人、良相、良将都有很好的领导者素质。那么领导者的素质应该是什么样的呢?
“九型人格,是一门可以在两、三天研讨中达到大学心理专业四年级水平与人打交道的工具。”——全球九型人格专家海伦.帕尔默。
你是否碰到:
各种绩效方案都尝试过了,但员工仍然不主动、不积极?
技能培训很到位了,但企业效能仍然没法提升?
运用了许多西方管理学方法论,但是员工的归属感就上不去?
团建年年搞,但士气仍然低落、乃至反感、排斥、甚至离职?
管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。
认识自身人格中的盲点,是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点,但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度,对团队的管理效率具有决定性作用。
孔子说,五十知天命,每个人来到我们这个世界都是带着使命(天命)而来。如果一个人不知道自己的人生使命,就会像是一艘没有罗盘的船,只能随波逐流,那他所做的一切都有可能不是他内心想要的,就没法产生持久的动力,从而变得被动、焦虑、烦恼。怎样才能知道自己的天命,九型人格与中国传统文化结合就是打开天命宝箱的钥匙。
九型人格是一门实效的应用心理学,是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能,可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才,知人善用,稳定团队,提升组织的运作效率。在团队管理实践中,我们经常会遭遇这样的困扰。
为董事长配置何种性格的助手,更有利于提升组织效率?
聘用什么样性格的销售经理,更有利于开拓业绩?
为什么某人与上司很难相处?如何做到性格互补?
组织各职能的管理者,何种性格更匹配?
下属性格有何特征?如何引导更能激发他们的潜能?
课程收益:两天让学员领悟到领导的**高智慧:找对人、做对事,快速提升学员情商、觉商、领导力,让管理变得更加轻松有效:
● 洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向
● 洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式
● 将适合的性格放在适合的位置上,发挥不同性格的天然领导力优势
● 掌握提升企业效能的三板斧:心力、脑力、体力三力为一体的模型
● 针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通
● 打造不同性格优势互补发挥**大潜能的一流团队
● 认知人性规律,掌握各种性格的优缺点,扬长避短,充分发挥性格的优势
● 了解客户特征,突破市场瓶颈,提升销售业绩
● 可以有效地防范和化解团队成员冲突
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业董事长,企业高管、总监、高级经理、储备干部、骨干员工
课程方式:管理大数据 讲解 工具 方法 测试 案例 演练 训练 分享等互动体验式教学
课程大纲
**讲:管理的底层逻辑及领导者核心素养
一、中西方管理的特点
1. 管理与领导的区别:你是领导者还是管理者?
2. 对事不对人:西方管理学的基本特点
3. 以人为本:中国企业管理的基本思维及大道至简的方法
4. 领导智慧:人事合一
二、中国式管理的核心要义
1. 心力:让员工自动自发做好工作,愿意干、开心干、持续干
2. 脑力:各岗位有理论指导及具体方法来提高技能,实现专业干,科学干
3. 体力:设置闭环体制、用恰当的工具、技巧反复训练员工,实现熟练干、高效干
三、领导智慧的核心素养:
1. 知人善用:找对人,事半功倍
2. 技能培训:告知做什么、怎样做、做到什么标准
3. 激励机制:物质激励 心理疏导,两手都要硬
四、提升领导智慧的必杀技
1. 一秒识人精准工具:九型人格
2. 提升全员技能的高效工具:经验萃取、传帮带
3. 心理疏导:让员工知天命、树立信仰、与公司一起成长
第二讲古:老而常新的“读心术”----九型人格概述
一、我是谁
1. 性格的定义及性格的形成
2. 性格的变与不变
3. 上万名国人的性格大数据
二、领导智慧与九型人格;
1. 孔子说五十知天命,什么是天命?
2. 人的三观与九型人格
3. 领导力的本质
三、九型人格与中国传统文化的契合
1. 易经、儒、道、释的核心要义
2. 九型人格与传统文化
3. 管事理人的**高效利器:九型人格
本讲特点:老师用集体心理咨询的方式导入课程,润物细无声,让学员明白九型人格的特点及魅力,对九型人格产生浓厚的兴趣(兴趣是**的老师),种下一颗种子,收获一份信念、收获一种力量;
第三讲:解读神奇的“人性地图”——九型人格解析
一、各型号的代表动物(形象生动、容易掌握)
二、各型号的典型特征
生活案例:讲解并模仿九种性格的日常表象,风格、气质、肢体语言、穿着等,让学员在脑里塑造各种性格的三维立体图;达到凭感觉就大概知道对方的性格特征;
三、各型号的性格优势以及性格局限
1. 各型号的性格优势及性格局限
2. 各型号情商的优势及劣势
3. 九阴真经--各性格之间的交叉关系
模拟角色:老师在课堂中用各种方式模拟:各型号的价值观、关注点、体型、眼神、能量,达到寓教于乐,让学员轻松掌握
四、各型号代表人物分析
——照片分析微表情、用各种熟悉的事物(比如火箭、手榴弹、炸弹、穿甲弹、钻地弹)来形容各型号的气场、能量、气质,润物细无声,学员不知不觉掌握了只可会意不可言传(性格中的精、气、神)的内容;
案例分析:西游记团队性格分析、部队班子成员**搭配、企业**班子搭配
本讲特点:全部来源于身边的案例,用易懂、好玩、有趣、实用、高效的身临其境的授课方式让学员兴趣盎然,并且很容易掌握有关知识
第四讲:**望、闻、问、切,快速识人技巧
一、**望、闻、问、切快速认识(识人)
1、练习如何识别一个人是外向还是内向?
2、练习如何识别一个人的能量?(高、中、低)
性格分析案例:**大量照片快速识人,练习用肉眼判断性格,知己知彼、百战不殆
二、现场学员性格判断练习(用望、闻、问、切的方式快速识别)
1. **体型来识别
2. **心脑腹三个区来识别
3. **眼神来识别
4. **能量来识别
5. **排除法来识别
现场案例分析:现场找20-30个学员上台,用望、闻、问、切一秒识人术,现场分析台上的同学性格特征,让学员在课堂上就学会一秒识人,下课就能用
在线测评:**在线性格测评,找到自己的性格优势及局限性,根据详细性格报告调整心态
本讲特点:**实操,现场训练,反复练习,让学员课后立马可以用课堂技能去洞悉他人,并且能成为日常工作生活的工具
第五讲:九型人格与领导智慧应用
一、知己知彼、人尽其才
1. 一眼识别你下属的擅长领域
2. 掌握你下属的工作习惯
3. 了解你下属的职场天花板
案例分析:谁是**胜任的人
二、提升因人而异的沟通力:士为知己者死
1. 发现你下属的沟通特点
2. 找到你的沟通短板
3. 找到不同下属的管理难点
课堂练习:不要吝啬你的赞美
三、领导者的自我管理:你为什么不敢授权
1. 你是管理力强还是领导力强?
2. 你的性格盲区及领导风格
3. 你的职场高原及解决办法
4. 找到你**大的恐惧并掌握消除恐惧的方法
四、打造高效团队,提升团队执行力
1. 你的管理风格:测测你的授权指数
2. 是什么影响了你的领导魅力?
3. 打造适合你性格特征的高绩效团队
案例分析:《西游记》团队人物分析
五、高效激励下属、提升员工工作主动性
1. 积极主动的底层逻辑
2. 找到你每个下属的核心需求
3. 掌握所有下属的有效激励方法
课堂练习:小李的生日
六、领导者自身的伦理四大规则
1. 与下属保持适当的距离
2. 不要与下属争名夺利
3. 莫因自己的喜好影响制度
4. 别因小利益损公益
5. 你**容易发生的伦理问题
七、如何建立你的威信
1. 提升品德修养(跟着你可以学会内心成长)
2. 提高专业技能(跟着你可以学到技能)
3. 创造实际业绩(跟着你可以赚到钱)
4. 修炼个人魅力(跟着你干活很开心)
八、修炼性格短板、提升领导力
1. 你的职场天花板:你的优点就是你的局限
2. 识别让你身心疲惫的元凶:负能量
3. 让你瞬间提升情商的心药
4. 成为灯塔:让自己成为员工心理上的依附
学习落地:
1)自我成长宣言(每人写一份)
2)分小组分享讨论,成果输出行动方案(思维导图)
3)学习心得、收获感言及点评(不少于三点)
4)制订学员个人版行动计划
本讲特点:将九型智慧应用到工作生活中,并很愿意将九型成为一门日常工具去修炼自己,全面提升自己的综合素养,对今后的人生产生重大的影响
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