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课程背景
华为公司从1987年的2万元资本起家,短短的30多年时间,发展成今天的20万员工、通信设备行业全球排名**、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展,华为如何由小民企发展壮大?如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗?是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功?这是很多企业管理者非常关心的问题。
任正非曾说过:“人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素。”而组织管理是人力资源管理的核心部分。
本课程系统介绍了标杆企业组织管理的理念与实践,如何基于业务战略诉求,进行组织结构设计、组织绩效管理、组织规模管理(人效管理)及职位管理,建立支撑业务战略的组织管理体系。对于企业结合自身业务和挑战,做好组织管理工作,支撑企业战略落地和商业成功,有很好的启发和借鉴作用。
课程时长
1天(6h/天)
适合人群
企业中高层管理者、人力资源管理者
课程收益
帮助企业管理者:
1. 了解标杆企业的组织管理理念
2. 了解标杆企业的组织设计方法
3. 了解标杆企业的组织结构、组织绩效、组织规模及职位管理实践
4. 结合企业自身在组织管理方面遇到的困难和挑战,启发管理思考
课程大纲
1. 标杆企业商业成功的秘密
标杆企业概览
标杆企业发展的历史演变
标杆企业商业成功的秘密
支撑战略人力资源管理的工具
标杆企业人力资源管理业务架构
2. 组织管理概述
从战略到组织管理
组织定义
组织类型
组织管理整体架构
3. 组织设置管理
组织设置的目的/导向
组织设置原则
组织设计方法
- 理解战略/业务诉求
- 现状分析(组织诊断)
- 高阶设计
- 详细设计
- 变革实施与优化
审批管理
4. 组织管理实践
4.1标杆公司组织结构管理实践
标杆公司组织结构变革历程
标杆公司组织结构特点
授权管理
流程化组织建设
4.2组织规模管理
组织规模管理管什么
如何做好组织规模管理
- 组织规模管理原则
- 组织规模管理方法
4.3组织绩效管理
组织绩效管理的目的及工具
组织绩效管理的要求
组织绩效管理程序
- 目标制定
- 过程跟踪
- 结果评估
- 结果应用
4.4职位管理
职位管理的基本理念
标杆企业职位管理实践
- 职位设置与分析
- 职位分类
- 职位评估
5. 结合企业自身的组织管理问题研讨
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