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课程背景
标杆企业如何由小民企发展壮大?如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗?是什么力量驱动标杆企业取得如此巨大的商业成功?这是很多企业管理者非常关心的问题。
标杆企业的成功是多种因素综合作用的结果,但他的人才管理机制起了关键性的作用!
任正非曾说过:“华为公司都是三流人才。一流人才出国,二流人才进政府机关、跨国企业,三流的人才进华为。”为何华为用三流的人才打造出了一流的企业?任正非一语道破了其中的秘密:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的管理才是华为的核心竞争力。”
本课程系统介绍了标杆企业的人才管理,基于业务战略诉求,进行人才规划,识别和明确战略所需的内、外部人才类型和要求,结合内、外部人才供应的观察与分析,**人才工程,基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑提供满足业务战略需要的干部人才队伍。对于企业面临业务发展的挑战,如何建立业务战略所需的干部人才队伍,支撑企业商业成功,有很好的启发和借鉴作用。
课时
1~2天(6小时/天)
适合人群
企业中高层管理者、人力资源管理者
课程收益
帮助企业管理者:
了解标杆企业的人才观
了解标杆企业的人才结构
了解标杆企业的人才管理机制和成功实践
对于企业面临业务发展的挑战,如何建立业务战略所需的人才队伍,支撑企业商业成功,启发管理思考
课程大纲
1、标杆企业商业成功的秘密
标杆企业概览:全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商
标杆企业发展的历史演变
标杆企业商业成功的秘密
BLM: 支撑战略人力资源管理的工具
标杆企业人力资源管理业务架构
2、人才管理概述
人才管理的常见问题
标杆企业的人才管理的几个基本理念
标杆企业人才管理演进路径
标杆企业人才管理整体架构
3、标杆企业人才观
标杆企业如何看待人才
随着业务的演进,“标杆企业如何看待人才”在持续丰富和发展
“标杆企业如何看待人才”的主要视角
标杆企业的人才观
4、标杆企业人才结构
标杆企业人才如何构成
开放型的双金字塔人才结构
5、人才管理机制
5.1人才规划与人才标准
人才规划:人才规划是人才管理的起点,也是人才管理业务实施所需要达到的目标,**人才规划实现人才管理与业务战略衔接。
人才标准:人才标准是衡量人才需求的共同语言,是公司对管理者和专业员工的基本要求,传递了公司对人才的整体期望。
干部标准
专业任职资格标准
5.2人才管理基本指导原则
反映公司在人才选拔、使用、流动、发展、激励、监管等方面的基本导向和要求,是制定人才管理具体政策、建设人才管理业务流程的指导原则
5.3人才管理解决方案
人才管理解决方案遵循公司人才管理基本指导原则,基于相应的管理策略,综合运用“选用流育留管”的人才管理相关业务流程、工具与方法,构建面向不同人群对象的人才管理解决方案,以满足人才需求、关闭人才差距。
5.4运营支撑
**组织运作、数据分析、IT平台建设与应用,以及实施中评估与优化,支撑人才管理机制的有效运作确保人才管理机制循环自动,有序运行。
6、标杆企业人才管理实践
基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑:
6.1人才选拔
人才获取
专业任职资格管理
干部考察
继任管理
任命管理
6.2人才使用
关键岗位上岗管理
个人绩效管理
人岗匹配
不合格调整
6.3人才流动
指令性调配
内部人才市场
6.4人才发展
新员工入职引导培训
在岗赋能发展项目
干部上岗90天转身
高级管理研讨
经理人反馈计划MFP
6.5人才激励
工资管理
奖金管理
长期激励管理
福利管理
非物资激励
6.6人才监管
人才监管的业务框架
干部监察&弹劾
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