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杭 峰

支撑战略落地的人才管理体系建设

杭 峰 / 人力资源管理实战专家

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课程大纲

课程背景

标杆企业如何由小民企发展壮大?如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗?是什么力量驱动标杆企业取得如此巨大的商业成功?这是很多企业管理者非常关心的问题。

标杆企业的成功是多种因素综合作用的结果,但他的人才管理机制起了关键性的作用!

任正非曾说过:“华为公司都是三流人才。一流人才出国,二流人才进政府机关、跨国企业,三流的人才进华为。”为何华为用三流的人才打造出了一流的企业?任正非一语道破了其中的秘密:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的管理才是华为的核心竞争力。”

本课程系统介绍了标杆企业的人才管理,基于业务战略诉求,进行人才规划,识别和明确战略所需的内、外部人才类型和要求,结合内、外部人才供应的观察与分析,**人才工程,基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑提供满足业务战略需要的干部人才队伍。对于企业面临业务发展的挑战,如何建立业务战略所需的干部人才队伍,支撑企业商业成功,有很好的启发和借鉴作用。

课时

1~2天(6小时/天)

适合人群

企业中高层管理者、人力资源管理者

课程收益

帮助企业管理者:

了解标杆企业的人才观

了解标杆企业的人才结构

了解标杆企业的人才管理机制和成功实践

对于企业面临业务发展的挑战,如何建立业务战略所需的人才队伍,支撑企业商业成功,启发管理思考

课程大纲

1、标杆企业商业成功的秘密

标杆企业概览:全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商

标杆企业发展的历史演变

标杆企业商业成功的秘密

BLM: 支撑战略人力资源管理的工具

标杆企业人力资源管理业务架构

2、人才管理概述

人才管理的常见问题

标杆企业的人才管理的几个基本理念

标杆企业人才管理演进路径

标杆企业人才管理整体架构

3、标杆企业人才观

标杆企业如何看待人才

随着业务的演进,“标杆企业如何看待人才”在持续丰富和发展

“标杆企业如何看待人才”的主要视角

标杆企业的人才观

4、标杆企业人才结构

标杆企业人才如何构成

开放型的双金字塔人才结构

5、人才管理机制

5.1人才规划与人才标准

人才规划:人才规划是人才管理的起点,也是人才管理业务实施所需要达到的目标,**人才规划实现人才管理与业务战略衔接。

人才标准:人才标准是衡量人才需求的共同语言,是公司对管理者和专业员工的基本要求,传递了公司对人才的整体期望。

干部标准

专业任职资格标准

5.2人才管理基本指导原则

反映公司在人才选拔、使用、流动、发展、激励、监管等方面的基本导向和要求,是制定人才管理具体政策、建设人才管理业务流程的指导原则

5.3人才管理解决方案

人才管理解决方案遵循公司人才管理基本指导原则,基于相应的管理策略,综合运用“选用流育留管”的人才管理相关业务流程、工具与方法,构建面向不同人群对象的人才管理解决方案,以满足人才需求、关闭人才差距。

5.4运营支撑

**组织运作、数据分析、IT平台建设与应用,以及实施中评估与优化,支撑人才管理机制的有效运作确保人才管理机制循环自动,有序运行。

6、标杆企业人才管理实践

基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑:

6.1人才选拔

人才获取

专业任职资格管理

干部考察

继任管理

任命管理

6.2人才使用

关键岗位上岗管理

个人绩效管理

人岗匹配

不合格调整

6.3人才流动

指令性调配

内部人才市场

6.4人才发展

新员工入职引导培训

在岗赋能发展项目

干部上岗90天转身

高级管理研讨

经理人反馈计划MFP

6.5人才激励

工资管理

奖金管理

长期激励管理

福利管理

非物资激励

6.6人才监管

人才监管的业务框架

干部监察&弹劾

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