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课程背景
华为如何由小民企发展壮大?是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功?这是很多企业管理者非常关心的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果,但华为的企业价值链循环理论起了关键性的作用,基于价值创造-价值评价-价值分配的“企业价值链循环”理论是华为人力资源管理基础理论,写入了《华为基本法》,而华为的绩效管理和激励管理完全融入了企业价值链循环,正是华为绩效管理和激励管理体系的有效运作,驱动企业价值链的正循环,全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值,助力华为的商业成功!
华为的绩效管理**初引入IBM的PBC工具,期间经历了多次优化,后续又引入了微软、谷歌等标杆公司的先进管理理念,并结合华为实际,得到了成功实践。
本课程系统介绍了华为的企业价值链循环理论,以及华为员工个人绩效管理的理念、工具和方法,阐述了团队目标**绩效管理分解到个人的方法,对于如何利用绩效管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具,帮助企业解决在员工个人绩效管理中遇到的困难和挑战,助力企业商业成功,达到事成人爽的目的!
常见困惑:
如何制定员工个人绩效目标?针对不同的员工群体该使用什么样的绩效管理工具?如何与员工沟通考核目标?
绩效执行过程中如何有效辅导下属?缺乏相应的手段和方法
如何评价员工的绩效结果?让员工感到公正公平?
绩效结果如何沟通与应用以激活团队、激发个人?
课程收益:
掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论
掌握绩效管理的相关理论,转变管理意识,达成绩效理念共识
掌握员工个人绩效的常用工具和方法
答疑解惑,帮助学员解决工作中遇到的绩效管理方面的困难和挑战
参考标杆公司绩效和激励管理优秀实践,为企业后续绩效管理体系变革及优化输入有价值的参考
课程时长
1天(6h/天)
适合人群
企业中高层管理者、人力资源管理者
课程大纲
1. 华为商业成功的秘密
华为发展的历史演变
驱动华为取得商业成功的秘密
企业价值链循环
2. 绩效管理基本理念
什么是绩效:履行岗位职责或角色要求的有效产出,是责任结果导向
什么是绩效管理:是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的持续性过程。
绩效管理的作用:企业战略落地、员工自我管理、能力提升的工具
绩效管理的关键:上下对齐,左右协同
3. 员工个人绩效管理概述
员工个人绩效管理的发展历程
个人绩效管理的原则和要求:责任结果导向、目标协调一致、客观公正性、分类分层考核、差异化、法律遵从
个人绩效管理的程序
4. 员工个人绩效管理实践
4.1目标制定
目标从哪里来
目标制定原则
目标制定工具:针对不同群体采用适配的目标管理工具
目标分解方法
目标沟通
4.2绩效执行与辅导
什么是绩效执行与辅导
绩效执行中上级和下属的责任
绩效辅导形式
绩效辅导的方法
绩效辅导的技能
4.3绩效评价
绩效导向
绩效评价-评什么?
绩效评价-怎么评?
不同对象的差异化评价方法
4.4绩效结果沟通与应用
绩效结果沟通方法
绩效结果应用原则
4.5员工个人绩效管理问题研讨
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