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杭 峰

如何做好“价值分配”

杭 峰 / 人力资源管理实战专家

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课程大纲

课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家,短短的30多年时间,发展成今天的19.4万员工、年收入8588亿人民币的行业巨头,通信设备行业全球排名**、手机销量全球排名第二,云业务、人工智能、智能汽车、物联网等新领域多元化蓬勃发展,华为公司如何由小民企发展壮大?如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗?是什么力量驱动华为公司取得如此巨大的商业成功?这是很多企业管理者非常关心的问题。华为公司的成功是多种因素综合作用的结果,但华为公司的绩效管理、激励管理对于激活组织和个体,达成企业商业成功起了关键性的作用!

本课程围绕落实公司的业务战略,**组织绩效管理和员工个人绩效管理的介绍,清晰阐述了组织绩效层层分解落地的方法,以及如何进行员工个人绩效管理,对于如何利用绩效管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具。同时,本课程系统阐述了激励的理论和方法,以及大量华为公司优秀实践介绍,助力企业解决在绩效管理、激励管理中遇到的困难和挑战,达成企业战略目标。

常见激励与绩效问题

公司战略目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人

如何选择考核指标及如何确定目标值缺乏有效工具

如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法,对考核结果如何应用缺乏依据

如何**激励有效调动员工的积极性和创造性缺乏方法和工具。

课程收益

掌握绩效管理、激励管理的相关理论,转变管理意识

了解绩效管理、激励管理的常用工具,并运用于工作管理

答疑解惑,帮助学员解决工作中遇到的绩效和激励管理方面的困难和挑战

参考业界绩效、激励管理的优秀理论和实践,为后续自身企业绩效管理、激励管理体系变革输入有价值的参考

适合人群

企业中高层管理者、人力资源管理者

课程时长

2天

课程大纲

**部分:前言

1、华为公司发展的历史演变

2、驱动华为公司取得商业成功的秘密

3、企业价值链循环

第二部分:绩效管理

1、绩效管理概述

什么是绩效

什么是绩效管理

绩效管理的作用

绩效管理的关键

华为公司组织绩效管理实践

组织绩效管理的目的及工具

组织绩效管理的要求

组织绩效管理如何运作

目标制定

过程跟踪

结果评估

结果应用

3、华为公司员工个人绩效管理实践

个人绩效管理的发展历程

个人绩效管理的原则和要求

个人绩效管理的程序

目标制定

绩效执行与辅导

绩效考评

结果沟通与应用

绩效管理2.0(绩效管理新的优化方向、发展动态)

4、绩效管理业界实践(可选)

谷歌OKR介绍

微软、腾讯、阿里等考核方法介绍

第三部分:激励管理

业界激励理论&华为公司激励框架

马斯洛需求理论

奥尔德弗ERG需求理论

赫兹伯格双因素理论

亚当斯公平理论

华为公司基于需求理论的激励框架

华为公司激励管理理念

激励是企业价值链循环的重要环节

激励是战略实施和战略控制的核心手段

对激励体系建设的宏观思考

华为公司价值分配导向

3、华为公司激励管理实践

如何进行物质激励

工资管理

奖金管理

长期激励管理

津贴管理

福利管理

如何进行非物质激励

愿景与目标

发展与成长

健康与环境

针对不同群体的需求分析与激励组合策略

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