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杭 峰

驱动“企业价值链循环”的人力资源管理体系建设

杭 峰 / 人力资源管理实战专家

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课程大纲

课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家,短短的30多年时间,发展成今天的20万员工、通信设备行业全球排名**、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展,华为如何由小民企发展壮大?如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗?是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功?这是很多企业管理者非常关心的问题。

任正非曾说过:“人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素。”正是华为的人力资源管理构筑了公司核心价值观底座、打造了价值创造的管理循环、形成了物质文明和精神文明的两种创造驱动力、构建了干部 人才 组织的创造要素管理体系,促成了华为的商业成功。

本课程系统介绍了华为人力资源管理发展历程,人力资源的定位及价值,以及支撑战略落地的华为人力资源管理实践。对于企业结合自身业务和挑战,做好人力资源管理工作,支撑企业战略落地和商业成功,有很好的启发和借鉴作用。

常见人力资源痛点问题

企业战略目标落地难,执行过程中屡屡跑偏,出现“水土不服”或“两张皮”现象

人力资源各项工作的进展难清晰把握,无法及时改善绩效

人力资源管理基础薄弱,基础管理还不到位

绩效管理效果差,员工目标与组织目标脱节

人才及干部培养效果差,无法及时补充空缺的关键管理岗位及职位

课程收益

认识人力资源管理的定位及价值

了解如何**人力资源管理驱动商业成功

掌握企业文化塑造和传播的方法、工具,加强企业凝聚力,强化员工对企业的认可和忠诚度,规范和引导员工行为

掌握组织管理的理念工具和方法,建立支撑战略实现的组织体系

掌握人才管理的方法、流程和工具,建立有效支撑业务发展的专业人才队伍

掌握干部管理的方法、流程和工具,建立一支勇于当责、擅于带队冲锋打胜仗的干部队伍

掌握绩效管理的相关理论和常用工具,用好组织绩效管理和个人绩效管理,促使企业战略落地,牵引组织和个人的持续绩效改进

掌握激励管理的相关理论和常用工具,用好物质激励和非物质激励,激活组织、激发个体

适合人群

企业中高层管理者、人力资源管理者

课程时长

3天(6h/天,也可拆分各单元单独授课)

课程大纲

1.华为公司人力资源概览

华为公司概览

华为公司发展的历史演变

驱动华为公司取得商业成功的秘密

2.支撑战略落地的华为公司人力资源管理体系

华为公司人力资源管理的定位及价值

华为公司人力资源管理发展历程

华为公司战略人力资源管理工具:BLM

华为人力资源体系框架

华为公司人力资源组织与运作

3.企业文化与核心价值观管理

3.1.企业文化及核心价值观塑造    

文化是**生产力

企业文化、价值观、愿景、战略等管理理念的关系

核心价值观的形成过程

核心价值观是企业持续发展的内在动力

企业文化的价值

不同业务领域、功能部门、发展阶段对文化的关注点不同

3.2企业核心价值观的内部传承

产品发展体现核心价值观导向

流程建设体现核心价值导向

组织建设体现核心价值观导向

以绩效管理驱动核心价值观落地

激励机制体现核心价值观导向

核心价值观是干部选拔的基础

专业人才任职资格认证体现核心价值观导向

企业内部有效传播

4.组织管理

组织管理概述

组织设置原则和方法

华为组织管理实践:组织变革历程与流程化组织建设

5.专业人才管理

企业人才管理的定位

华为公司人才管理演进路径

华为公司人才管理整体结构

5.1华为公司人才观

随着业务的演进,“华为如何看待人才”在持续丰富和发展

“华为如何看待人才”的主要视角和演进趋势

华为公司人才观

5.2开放型人才结构

华为公司人才如何构成

华为公司开放型人才结构

5.3人才管理机制

基于“选用流育留管”的人才管理业务逻辑

人才规划是人才管理的起点

专业人才标准-任职资格标准

人才管理六大指导原则及业务模块(u人才选拔、人才使用、人才流动、人才发展、人才激励、人才监管)

人才管理解决方案

组织运作、数据分析、IT平台建设与应用等的运营支撑

6.干部管理

干部管理总体框架

干部管理的主要范围

6.1干部规划

干部规划是干部管理工作的龙头

干部规划:识别关键岗位,建立差异化岗位要求

6.2干部标准

干部标准的发展历程

干部标准通用框架

6.3干部识别

企业在干部选拔与任用中存在的问题

高潜人才管理

干部继任计划

干部考察

6.4干部配置

干部任命的目的、政策导向

干部任命的行权原则及流程

AT任免

不合格干部调整

6.5干部上岗与发展

干部上岗与发展管理工作的定位、价值和关键动作

干部上岗90天转身

干部发展:基于岗位要求与能力差距明确干部发展方式

经理人反馈计划

6.6干部评价与激励

干部任期考核

干部任期评价流程

6.7干部监管

干部作风建设与监察业务框架

7.绩效管理

7.1绩效管理概述

什么是绩效

什么是绩效管理

绩效管理的作用

绩效管理的关键

7.2华为公司组织绩效管理实践

组织绩效管理的目的及工具

组织绩效管理的要求

组织绩效管理如何运作:目标制定、过程跟踪、结果评估、结果应用

- 目标制定

- 过程跟踪

- 结果评估

- 结果应用

7.3华为公司员工个人绩效管理实践

个人绩效管理的发展历程

个人绩效管理的原则和要求

个人绩效管理的程序

- 目标制定

- 绩效执行与辅导

- 绩效考评

- 结果沟通与应用

8.激励管理

8.1业界激励理论&华为公司激励框架

马斯洛需求理论

奥尔德弗ERG需求理论

华为公司基于需求理论的激励框架

8.2华为公司激励管理理念

激励是企业价值链循环的重要环节

激励是战略实施和战略控制的核心手段

对激励体系建设的宏观思考

华为公司价值分配导向

8.3华为激励管理实践

如何进行物质激励

- 工资管理

- 奖金管理

- 长期激励管理

- 津贴管理

- 福利管理

如何进行非物质激励

- 愿景与目标

- 发展与成长

- 健康与环境

针对不同群体的需求分析与激励组合策略

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