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课程背景
华为如何由小民企发展壮大?是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功?这是很多企业管理者非常关心的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果,但华为的企业价值链循环理论起了关键性的作用,基于价值创造-价值评价-价值分配的“企业价值链循环”理论是华为人力资源管理基础理论,写入了《华为基本法》,而华为的绩效管理和激励管理完全融入了企业价值链循环,正是华为绩效管理和激励管理体系的有效运作,驱动企业价值链的正循环,全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值,助力华为的商业成功!
华为的绩效管理**初引入IBM的PBC工具,期间经历了多次优化,后续又引入了微软、谷歌等标杆公司的先进管理理念,并结合华为实际,得到了成功实践。
本课程系统介绍了华为的企业价值链循环理论,以及华为组织绩效管理、个人绩效管理、激励管理的理念、工具和方法,围绕落实公司业务战略,阐述了**绩效管理层层分解落地的方法,对于如何利用绩效管理和激励管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具,帮助企业解决在绩效管理和激励管理中遇到的困难和挑战,助力企业商业成功,达到事成人爽的目的!
常见绩效管理的困惑
1、公司战略目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人?
2、如何确定考核指标及目标值?
3、如何与员工沟通考核目标、过程如何辅导、结果如何沟通?
4、考核结果如何应用于激励?
5、如何有效激励员工、激活组织?
6、缺乏激励手段,除了加薪以外还有没有其他招?
适合人群
企业中高层管理者、人力资源管理者
课时
2天(6小时/天)
课程收益
1、掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论
2、掌握绩效管理的相关理论,转变管理意识,达成绩效理念共识
3、掌握组织绩效管理、个人绩效的常用工具和方法
4、掌握激励管理的经典理论、常用工具和方法
5、答疑解惑,帮助学员解决工作中遇到的绩效和激励管理方面的困难和挑战
6、参考标杆公司绩效和激励管理优秀实践,为企业后续绩效和激励管理体系变革及优化输入有价值的参考
课程大纲
**部分:华为商业成功的秘密
华为发展的历史演变
驱动华为取得商业成功的秘密
企业价值链循环
第二部分:绩效管理
1. 绩效管理概述
什么是绩效:履行岗位职责或角色要求的有效产出,是责任结果导向
什么是绩效管理:是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的持续性过程。
绩效管理的作用:企业战略落地、员工自我管理、能力提升的工具
绩效管理的关键:上下对齐,左右协同
2. 组织绩效管理
2.1组织绩效管理概述
为什么要做组织绩效管理:促使公司战略落地和组织间协同运作;识别和显现组织的价值与贡献
组织绩效管理总体运作框架
组织绩效管理流程:目标制定、过程跟踪、结果评估、结果应用
组织绩效管理常见问题,避免踩坑
组织绩效管理基本原则:聚焦、均衡、强化长期目标牵引、差异化
2.2组织绩效管理实施
目标制定
确定战略
战略解码
指标与重点工作
组织绩效目标
过程跟踪
结果评估
结果应用
2.3组织绩效管理问题研讨
3. 员工个人绩效管理
3.1 个人绩效管理的发展历程
3.2个人绩效管理的原则和要求:责任结果导向、目标协调一致、客观公正性、分类分层考核、差异化、法律遵从
3.3个人绩效管理的程序
3.3.1目标制定
目标从哪里来
目标制定原则
目标制定工具:针对不同群体采用适配的目标管理工具
目标分解方法
目标沟通
3.3.2绩效执行与辅导
什么是绩效执行与辅导
绩效执行中上级和下属的责任
绩效辅导形式
绩效辅导的方法
绩效辅导的技能
3.3.3绩效评价
绩效导向
绩效评价-评什么?
绩效评价-怎么评?
不同对象的差异化评价方法
3.3.4绩效结果沟通与应用
绩效结果沟通方法
绩效结果应用原则
3.4个人绩效管理问题研讨
第三部分:激励管理
1. 业界激励理论&华为激励框架
业界经典激励理论
基于需求理论的激励框架
2. 标杆企业激励管理理念
激励是企业价值链循环的重要环节
激励是战略实施和战略控制的核心手段
对激励体系建设的宏观思考
价值分配导向:导向冲锋、导向企业的可持续发展
3. 标杆企业激励管理实践
3.1如何进行物质激励
工资管理
奖金管理
长期激励管理(股票、TUP)
津贴管理
福利管理
3.2如何进行非物质激励
发展
关系
健康
3.3针对不同群体的需求分析与激励组合策略
3.4激励管理问题研讨
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