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施炜瑾

企业文化落地与组织活力激发

施炜瑾 / 人力资源管理实战专家

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课程大纲

课程背景

企业文化是企业发展重要的软实力因素。企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向,指导着组织成员的思维与行为,好的企业文化能促进组织良性发展,**终使组织成员和社会均能受益。对于企业来说,无论你的设备多么高精尖,无论你的订单多么让人羡慕,也无论你的企业规模或大或小,但**终还是需要企业员工来为你创造财富。而企业对员工的凝聚力和吸引力,员工对企业的向心力和创造力,正是当前企业发展的重要“软实力”。

本课程则揭示了标杆企业在企业文化方面的先进理念,并**大量案例,对企业文化落地的路径、方法与实践进行讲解,旨在为各位管理者对于企业文化建设方面提供新的借鉴和思路。

常见企业文化误区和问题

企业文化太虚了,跟企业经营没有关系

认为经常做做团建,给员工生日蛋糕就是企业文化

企业文化就是总结几条口号,贴在墙上

虽然有了企业文化,员工的行为却没受到文化的牵引

企业文化落地的不好,老板认为是HR 的责任

企业文化很重要,安排某个部门去专职负责,一定能把文化落地好

课程收益

理解华为公司构建企业文化的大背景

掌握去伪存真的华为公司业文化建设思路

掌握适合本企业的企业文化建设中的管理学知识

重塑本企业企业文化建设的创新务实精神借鉴

针对人群

董事长、总经理、高级管理干部、中层管理人员、人力资源负责人等

课时

2天(6H/天)

课程大纲

1.文化的内涵及对企业的价值

引入:文化是如何形成的?文化是一个群体的共同属性。

企业文化的意义到底是什么?

企业文化为什么重要?

华为公司对企业文化的理解

企业文化的洋葱模型:理念层、制度层、饰物层

企业文化的特性:世上并不存在所谓绝对正确或**的企业文化

常见的企业文化误区

什么时候需要开始做企业文化建设?

华为公司的孕育与发展

企业文化要紧密承接企业战略

企业文化建设的三大挑战

打造企业文化三部曲:萃取提炼、文化制度化、传播推广

2.企业文化的定义诠释

2.1标杆企业文化萃取的优秀实践

华为企业文化的演进之路

华为基本法的萃取和提炼宗旨

华为的愿景和使命

某互联网巨头的企业文化发展

华为的核心价值观

2.2如何做好企业定义诠释

文化理念萃取诠释常见的三大问题

文化理念体系的萃取思路

企业文化到底该由谁来进行萃取?

萃取的基本原则:自上而下,全员参与

文化理念体系内容萃取工具

文化理念体系内容萃取关键动作

如何更好促进全员文化共识?

如何保证企业文化不被Z时代的员工给稀释掉?——蓬生麻中,不扶自直

3.文化深化植入(文化制度化)

3.1标杆企业文化制度化的优秀实践

有制度,文化才有根

理念与制度协调共生

华为公司如何进行文化制度化?

文化理念需要做进一步的解释和诠释

3.1.1制度如何保障以客户为中心

满足客户需求,是我们生存和发展的唯一途径

以客户为中心的组织践行

以客户为中心—坚守岗位,患难见真情

以客户为中心,不是口号…

以客户为中心—客户接待不只是行政事务

3.1.2制度如何保障以奋斗者为本

以奋斗者为本之狼性践行

成为奋斗者申请书

以奋斗者为本 – 用制度保障奋斗者得到合理回报

奋斗者激励框架参考

3.1.3制度如何保障长期艰苦奋斗

长期艰苦奋斗是指思想上的艰苦奋斗

如何保障长期艰苦奋斗的精神

华为人长期艰苦奋斗的文化践行

领导身先士卒,在华为已经形成一种文化

长期艰苦奋斗之天道酬勤

3.1.4制度如何保障坚持自我批判

坚持自我批判,是华为不断自我纠偏的机制

从泥坑里爬起来的人就是圣人

坚持自我批判,让研发回归“工程商人”

坚持自我批判的背后的实施保障

华为的**个“零”起步奖

《华为的冬天》以大篇幅进行自我批判

如何将自我批判融入到日常管理中

3.2企业文化深化植入制度

基于企业活动价值链,建立制度体系

将价值理念层层诠释扩展为可量化制度

将文化渗透到各业务流程中

文化如何融入人力资源制度中

防止文化制度化过程中的“破窗效应”

行为规范必须要标准客观和量化

华为公司将价值观考评作为干部选拔标准

文化制度化的非物质激励制度

4.企业文化的强化推广

4.1标杆企业文化传播的优秀实践

企业文化落地的“知信行”

某公司企业文化传播小组示例

华为多样化企业文化传播形式

高管新年致辞也是很好的文化传播机会

华为人的罗马广场

建立系统的内部沟通体系

书也是华为文化传播的高效介质

利用一切可传播媒介

广告中传递的华为价值观

充分利用互联网时代的传播优势

4.2如何进行企业文化的传播推广

企业文化传播的三大方式:标杆人物传播、培训传播、多媒介传播

4.2.1标杆人物传播

利用标杆人物,树立文化传播典范

标杆人物选树的三大原则

标杆人物的学习和宣传

4.2.2培训传播

文化培训的对象

四种文化培训的形式

4.2.3多媒介传播

多种形式的企业文化的传播形式矩阵

不同的载体会产生不同的效果

从内到外塑造企业视觉形象

借助活动传播文化

企业文化制度化落地的有效方法

研讨:作为管理者该如何履行好“践行文化”的角色职责?

5.企业文化的落地行动

支撑文化落地的组织氛围营造

让文化听得到,看得见,摸得着

企业文化的奖惩与考核

6.企业文化如何让客户感知

企业文化对外的显现

文化与企业品牌的关联

客户眼中的我司企业文化

在客户界面的企业文化呈现

企业文化的**终意义和价值是让客户感知

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