课程背景

随着数字化技术的发展、世界经济周期影响及中国经济供给侧改革，中国企业正在从粗放型增长向高质量增长转型，企业从过往依赖资金、资源作为驱动要素，转变为以科技、管理、人才为核心驱动要素，企业开始真正向自身的经营管理要红利。

当前市场客户需求呈现变化快、长尾效应等，这更加需要企业具备极强的灵活性和适应能力，企业除了需要战略方向大致正确外，更需要强大的组织能力确保企业组织绩效的达成和人才效能的提升，组织能力是企业满足客户需求且保持竞争优势的核心关键。

如何确保企业在战略目标牵引下，精准地识别企业当前组织绩效差距、准确定义问题、优化策略、强化执行，同时基于人效进行人力资源战略规划，**人才效能的提升促进组织效能的提升，将是企业独过经济寒冬的重中之重。

当代中国企业不再只需要强化行为效率的“管理”视角，更加需要关注“投入与产出“的“经营”思维；也不仅需要各个专业条线的“专家“，更需要”企业家型“的业务管理者和HR从业者。如何打通”业务“和”管理“，如何促进业务管理人员用好”人力资源“和”人力资源管理“更好支撑业务，是本课程研发的初心。

常见人力资源问题

HR人员缺乏经营视角，沉浸在传统的选用育留等动作中“无法自拔“

缺乏人效管理的思维，人力资源管理动作无法精准适配业务现状，HR自娱自乐自嗨

不具备“经营“视角的人力资源管理，往往更多从传统的“选用育留”谈人力资源管理动作，忽略人力资源的有效投入和高效产出

无法基于公司的战略目标和业务发展阶段建立有效的人才建仓思路，对各类人群的人力资源产出节奏缺乏有效规划，导致人力资源弹性管理有限，无法针对产业周期及业务变化进行合适的人力资源配置

对绩效差距的定位及分析不到位，导致人力资源相关举措缺乏针对性，人效无法持续提升

往往采用宽口径的人效数据统计，无法从窄口径的“绩效促进“角度进行人效管理

课程收益

从传统的“人力资源管理“视角转变为”人力资源经营“视角

全面了解“人效“的定义，基于业务精准选择需要重点关注的”人效指标“

掌握基于战略目标有效制定核心人才的建仓方法

掌握基于业务目标有效制定人才队伍的管控指标

掌握基于绩效差距有效进行问题定义和改进举措的制定

掌握基于业务改进有效制定人力资源管理动作

针对人群

企业高层管理人员、人力资源负责及人力资源从业者

课时

1天（6小时标准课时）

课程大纲

引入：

中国企业高质量发展的背景和企业面临挑战

当前企业组织模式的变化趋势和组织能力升级要求

现代人力资源在企业发展中的重要作用和人力资源管理的进化方向

人力资源效能的定义及管理

知识点：

什么是人力资源效能

人效管理的常见误区及问题

人效管理的难点及突破思路

人力资源效能的经营意义

人力资源效能的计算逻辑

案例：A公司人力资源效能指标的选取

演练：XX公司年度人力资源效能关键指标选取

基于人效驱动的人力资源战略规划

知识点：

人力资源领域的数据诊断

适配业务发展的人力资源战略规划

人力资源效能规划

人力资源队伍规划

人力资源管理举措适配

案例：A公司人力资源效能诊断及队伍规划

演练：XX公司XX业务的人力资源效能诊断及规划

人效管理如何在企业内逐步实施和落地

知识点：

人效管理的配套机制

人效管理的实施方案

案例：A公司人效管理推进方案

知识点回顾及课程总结