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施炜瑾

基于人效驱动的人力资源战略规划

施炜瑾 / 人力资源管理实战专家

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课程大纲

课程背景

随着数字化技术的发展、世界经济周期影响及中国经济供给侧改革,中国企业正在从粗放型增长向高质量增长转型,企业从过往依赖资金、资源作为驱动要素,转变为以科技、管理、人才为核心驱动要素,企业开始真正向自身的经营管理要红利。

当前市场客户需求呈现变化快、长尾效应等,这更加需要企业具备极强的灵活性和适应能力,企业除了需要战略方向大致正确外,更需要强大的组织能力确保企业组织绩效的达成和人才效能的提升,组织能力是企业满足客户需求且保持竞争优势的核心关键。

如何确保企业在战略目标牵引下,精准地识别企业当前组织绩效差距、准确定义问题、优化策略、强化执行,同时基于人效进行人力资源战略规划,**人才效能的提升促进组织效能的提升,将是企业独过经济寒冬的重中之重。

当代中国企业不再只需要强化行为效率的“管理”视角,更加需要关注“投入与产出“的“经营”思维;也不仅需要各个专业条线的“专家“,更需要”企业家型“的业务管理者和HR从业者。如何打通”业务“和”管理“,如何促进业务管理人员用好”人力资源“和”人力资源管理“更好支撑业务,是本课程研发的初心。

常见人力资源问题

HR人员缺乏经营视角,沉浸在传统的选用育留等动作中“无法自拔“

缺乏人效管理的思维,人力资源管理动作无法精准适配业务现状,HR自娱自乐自嗨

不具备“经营“视角的人力资源管理,往往更多从传统的“选用育留”谈人力资源管理动作,忽略人力资源的有效投入和高效产出

无法基于公司的战略目标和业务发展阶段建立有效的人才建仓思路,对各类人群的人力资源产出节奏缺乏有效规划,导致人力资源弹性管理有限,无法针对产业周期及业务变化进行合适的人力资源配置

对绩效差距的定位及分析不到位,导致人力资源相关举措缺乏针对性,人效无法持续提升

往往采用宽口径的人效数据统计,无法从窄口径的“绩效促进“角度进行人效管理

课程收益

从传统的“人力资源管理“视角转变为”人力资源经营“视角

全面了解“人效“的定义,基于业务精准选择需要重点关注的”人效指标“

掌握基于战略目标有效制定核心人才的建仓方法

掌握基于业务目标有效制定人才队伍的管控指标

掌握基于绩效差距有效进行问题定义和改进举措的制定

掌握基于业务改进有效制定人力资源管理动作

针对人群

企业高层管理人员、人力资源负责及人力资源从业者

课时

1天(6小时标准课时)

课程大纲

引入:

中国企业高质量发展的背景和企业面临挑战

当前企业组织模式的变化趋势和组织能力升级要求

现代人力资源在企业发展中的重要作用和人力资源管理的进化方向

人力资源效能的定义及管理

知识点:

什么是人力资源效能

人效管理的常见误区及问题

人效管理的难点及突破思路

人力资源效能的经营意义

人力资源效能的计算逻辑

案例:A公司人力资源效能指标的选取

演练:XX公司年度人力资源效能关键指标选取

基于人效驱动的人力资源战略规划

知识点:

人力资源领域的数据诊断

适配业务发展的人力资源战略规划

人力资源效能规划

人力资源队伍规划

人力资源管理举措适配

案例:A公司人力资源效能诊断及队伍规划

演练:XX公司XX业务的人力资源效能诊断及规划

人效管理如何在企业内逐步实施和落地

知识点:

人效管理的配套机制

人效管理的实施方案

案例:A公司人效管理推进方案

知识点回顾及课程总结

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