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袁振民

华为大学:将军的摇篮

袁振民 / 管理领域专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景

华为公司从1987年2万元起家,短短的30多年时间,发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名**、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司,华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展?是什么推动了华为公司的的持续增长?任正非曾经说过,华为公司的成功就是人力资源的成功,而人力资源的增值优先于资本增值,华为一直将人才的赋能工作工作作为公司战略重心之一。在三十多年的企业发展探索中,华为的赋能业务走过了从分散作战到整合管理、从引进课程到自主研发、从单个岗位到培训体系的构建,逐步形成了清晰的训战赋能方法和人才的赋能体系,以此牵引公司战略能力的构建,支撑公司的战略成功。

**此课程,其它企业在进行培训管理或企业大学建设时,能够从中受益:在理解华为“为什么这样做”之后,可以作为镜子,针对自己企业的现状充分借鉴。

课程收益

学习华为公司人力资源对人才管理的基本理念

明确企业大学的定位和使命

了解华为大学在人才赋能方面的核心观点

理解华为大学如何**各种赋能体系建设支持公司战略发展

华为大学的赋能如何行之有效的对准作战

了解华为大学如何设计组织及运作流程

了解华为大学的日常运营机制

针对人群

董事长;总经理;人力资源总监;负责人

课时

1天(6小时标准课时)

课程大纲

1. 华为公司对华为大学的定位

华为人力资源的底层逻辑

华为人才管理理念与架构

任正非对华为大学办学的指导思想

华为大学对标黄埔、抗大、黄埔

华为大学的独特定位与价值主张

华为大学的愿景、目标与校训

2. 华为大学与业务共同成长

华为发展不同阶段对赋能工作的要求

华为大学在不同历史时期的组织结构如何支撑业务发展

3. 华为大学赋能体系建设

企业文化与管理思想的发育

任正非对价值观与企业文化的观点

华为大学在企业文化及管理思想传播中的作用

NEO培训体系:让新员工理解华为的文化

基层管理者赋能:在确定性的管理场景中践行华为的文化

中层管理者管理研讨:在不确定性场景中运用公司的管理思想解决问题

百花讲坛:灵活引入外脑激发广泛的思想发酵

管理能力赋能体系的建设

华为管理者培训的导向

华为大学在干部赋能中的重要作用

建立角色模型,使用角色认知方式做管理者赋能

基层管理者赋能体系:夯实**次管理转身的通用管理能力

中层管理者赋能:解决实战问题,面向岗位的特定管理能力培养

专业能力赋能体系的建设

选择公司级战略能力作为赋能主战场

在过程中做好高端组织者的角色

从单一赋能项目到相关项目的集群

从定制赋能产品到“教研”

华为大学与战略预备队的关系

主要的专业能力赋能体系简介

各种赋能中的“精气神”建设

不同赋能项目中的精神特质

精神锻造可采取的举措

经典精神锻造案例

3. 华为大学运作的组织、机制与流程

华为强业务导向的赋能组织结构

华为大学以学习项目为中心的运作机制

如何从人才战略出发规划赋能体系

面向干部的学习规划

面向专业人才的学习规划

华为大学独特的收费机制及背后的思考

赋能服务流程建设:能力固化在组织中

4. 华为大学的运营

如何管理学习赋能项目

如何进行知识管理

内训师队伍建设实践

学习赋能的质量管控体系

在线学习平台建设与运营

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