【课程背景】

国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性，并着手推进企业文化建设。但是不少企业的文化建设只能停留在墙上，难以产生实质的效用。企业管理者一心想要建设如华为、阿里巴巴般有强大号召力和影响力的企业文化，却不知从何入手。

本课程将围绕如何让企业文化价值观确立与文化建设落地展开讲解和论述，并**实战演练，来让学员学会懂得如何利用工具将企业文化做实，帮助企业建立起属于自己企业的文化！

【课前准备】

本课程是针对公司领导者、管理者设计的，适用于：董事长、CEO、人力资源总裁、文化建设负责人、业务经理、团队管理者等

培训材料：培训课件、经典案例、课程案例资料、引导表

培训资料：学员手册

【培训目标】

**现场讲解、实战演练，使学员能清晰认知、掌握企业文化价值观确立与文化建设的路径、方法和工具，让企业文化建设不再停留在形式上。

【授课方式】

理论授课 案例分析 问答互动 训战演练

【培训人数】

培训人数30-40人

【课程时间】

1~2天（6小时/天）

【课程大纲】

开场篇：

融冰之旅：学习小组组建

**部分——文化理念

内涵理解

1.企业文化理念的内涵介绍

2.标杆企业的企业文化理念内涵

理念共识

1.建立系统化沟通体系

2.企业文化理念共识的典型方法

3.标杆企业的文化理念共识应用案例

教育培训

1.系统设计企业文化学习内容

2.组织多样化企业文化教学形式

3.学习和考核结合，实现转化输出

4.行动练习：如何设计恰当的企业文化培训表

文化传承

1.案例思考——工作生活平衡VS加班比赛

2.领导者是企业文化推行的动力之源

3.让干部群体撑起企业文化

第二部分——融入制度

一、制度梳理

1.案例思考——H企业的问题在那里

2. 制度与文化存在共生关系

3. 企业文化与制度融合的梳理方法

4. 完善制度与文化的结构化关系

二、文化融合

1.建立文化原则指引制度建设

2. 企业文化与制度的融合建设

3. 基于价值活动改善制度体系

4.标杆企业的文化融合案例

5.行动练习：根据提供的行为准则分析其背后的文化理念

三、强化执行

1.案例思考

2.强化热炉法则，保障制度权威

3.标杆企业的强化执行案例

4.行动练习：罗列破坏制度的典型行为，如何强化管理

四、考评激励

1.案例思考

2. 论迹不论心，以关键事项为依据

3. 分层考核，主抓干部群体

4. 以精神激励为主

5.标杆企业的考评激励案例

4.行动练习：设计一份企业精神激励表

第三部分——行为强化

一、行为规范

1.案例思考

2. 将文化理念分解到各工作岗位

3. **行为信条，强化行为养成

4. 将行为规范下沉到具体岗位

5.标杆企业的制度梳理案例

二、榜样引领

1.案例思考

2.发挥榜样人物的示范引领作用

3.标杆企业的榜样引领案例

三、行为考核

1.案例思考

2.正向考绩，逆向考事

3.借力行为考核强化行为自觉

4.标杆企业的行为考核案例

四、自我约束

1.案例思考

2. 他律是自律的基础

3. 签署岗位责任承诺

4.用公示强化员工行为

5. 标杆企业的自我约束案例

6.行动练习：自拟文化责任承诺书，并上台宣誓

第四部分——文化建设

一、组织保障

1.案例思考

2. 建立企业文化建设项目组，明确职责分工

3. 企业文化建设部门责任分工

4. 明确文化建设中相关人员的责任

5. 建立沟通协调汇报机制

6. 全面统筹企业文化建设工作

二、目标规划

1.企业文化建设要明确方向

2. 结合战略分解企业文化建设任务

3. 融入业务,支撑业务发展

4. 明确企业文化建设的标准

三、项目运作

1.案例思考

2. 项目启动，制定项目任务计划表

3. 有序推进企业文化建设

4. 开展中期评估，优化调整项目建设

5. 企业文化建设结项评审

6.行动练习：制定公司的企业文化建设任务推进计划表

四、成果检验

1.明确企业文化建设评价原则及评价标准

2. 制定企业文化建设奖惩细则

3. 合理运用企业文化建设评估指标

4. 强化文化建设情况的督导检查

5. 评价结果应用与PDCA改善