课程背景：

为加强机关向一线授权，提高一线授权决策，同时又要确保一线主官依据流程授权决策，敢担当，有作为，不乱为；标杆公司特设置子公司责任董事一职，隶属于集团监事会，抽调一批工作时间长，担任过国家代表，有突出业绩，对标杆公司企业文化理解深刻，在关键时刻能够站位脚跟，坚定立场的干部担任。主要对子公司在海外的运作过程中开展业务监督、干部监督，确保公司对外法律遵从业务合规，对内流程遵从干部任用符合公司政策和导向。该岗位职级等同于或略高于子公司CEO，且不受子公司CEO管理，直接向监事会汇报。

课时：1天（标准6小时）

课程大纲

1.企业监管中常见的问题及管控失败的案例；

2.标杆公司子公司监管的目标和重要性；

“多打粮食，增加土地肥力”

有效监管确保五类目标实现；

3.标杆公司对子公司监管框架及七大核心理念；

子公司监管总体架构及10个要素；

七大核心理念；

4.对子公司业务监管的框架及运作机制

流程内控管理框架的来源（COSO模型）——五要素，17项原则

标杆公司流程内控运作机制“一点两面，三三制”

对子公司监管实行三层防线

流程内控的三个角色及其职责

内控管理三项工具SACA、PR、CT

5.对子公司管理者（干部）的监督管理；

5.1干部的选拔和配置

干部选拔原则与导向

干部选拔标准

干部选拔程序

干部配备原则

5.2干部的使用和管理

干部的考核与激励

干部三权分立分权制衡机制

干部的作风建设与监察管理

6.集团公司外派监管干部的工作职责和工作方式；

监管的三层防线；

外派监管干部的工作原则；

列席会议制度；

年度（半年度）尽调报告；

专项事件报告；（提醒，警告，弹劾）

7.现场交流及问答