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金一嵩

向标杆学习子公司监管方案及运作

金一嵩 / 战略管理专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳.合肥

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课程大纲

课程背景:

为加强机关向一线授权,提高一线授权决策,同时又要确保一线主官依据流程授权决策,敢担当,有作为,不乱为;标杆公司特设置子公司责任董事一职,隶属于集团监事会,抽调一批工作时间长,担任过国家代表,有突出业绩,对标杆公司企业文化理解深刻,在关键时刻能够站位脚跟,坚定立场的干部担任。主要对子公司在海外的运作过程中开展业务监督、干部监督,确保公司对外法律遵从业务合规,对内流程遵从干部任用符合公司政策和导向。该岗位职级等同于或略高于子公司CEO,且不受子公司CEO管理,直接向监事会汇报。

课时:1天(标准6小时)

课程大纲

1.企业监管中常见的问题及管控失败的案例;

2.标杆公司子公司监管的目标和重要性;

“多打粮食,增加土地肥力”

有效监管确保五类目标实现;

3.标杆公司对子公司监管框架及七大核心理念;

子公司监管总体架构及10个要素;

七大核心理念;

4.对子公司业务监管的框架及运作机制

流程内控管理框架的来源(COSO模型)——五要素,17项原则

标杆公司流程内控运作机制“一点两面,三三制”

对子公司监管实行三层防线

流程内控的三个角色及其职责

内控管理三项工具SACA、PR、CT

5.对子公司管理者(干部)的监督管理;

5.1干部的选拔和配置

干部选拔原则与导向

干部选拔标准

干部选拔程序

干部配备原则

5.2干部的使用和管理

干部的考核与激励

干部三权分立分权制衡机制

干部的作风建设与监察管理

6.集团公司外派监管干部的工作职责和工作方式;

监管的三层防线;

外派监管干部的工作原则;

列席会议制度;

年度(半年度)尽调报告;

专项事件报告;(提醒,警告,弹劾)

7.现场交流及问答

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